记录资料 第三节项目质量工程师检查资料 质量检查记录 收发文记录 检验批验收记录 项目质量管理资料的内容 第四节工程质量保证资料的核查 对现场原材料半成品成品资料的核查内容 地基与基础工程资料的核查内容 主体结构工程资料的核查内容 装饰装修工程资料的核查内容 建筑给排水采暖通风及空调工程资料的核查内容 建筑电气智能建筑电梯工程资料的核查内容 竣工验收备案资料 第七章质量创优管理 第节组织机构及职责 公司创优组织机构 项目创优组织机构 第二节公司创优质量管理程序 创优策划 创优实施 优质工程的验证 第三节项目创优质量管理程序 目标。 确保质量保证体系有效运转的另个重要方面是在项目质量管理中，应 制定具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。 工序管理是质量 管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之。 对工序质量的控 制是项目管理最基础的控制工作。 要坚持上道工序为下道工序创造条件，达不 分公司经理 分公司副经理分公司总工 项目经理部 分公司质量 主管部门 分公司技术 主管部在每年年底，将次年年度质量 目标计划报公司质量保证部，以此作为确定公司年度质量目标的依据。 根据公章质量管理组织机构 第节公司质量管理组织机构 公司所属各单位必须建立健全质量管理体系,确保本单位质量管理工作的 正常运行。 公司分公司项目经理部均应设置独立的质量管理机构，负责本单位 的质量监督管理工作。 各级质量管理机构专职质量管理人员配备标准质量月活动的开展 质量月活动的时间安排 第十七节竣工保修制度 保修范围 保修期限 工程竣工保修 保修注意事项 工程回访 顾客投诉处理 保修费用 第十八节质量问责制度 公司总经理 公司质量主管领导 公司质量保证部 分公司经理及分公司质量主管领导 项目经理 第十九节迎检制度 公司迎检工作 分公司迎检工作 项目迎检工作 第六章质量管理内业资料 第节工程质量管理资料 工程质量管理记录 工程材料质量记录 施工过程质量记录资料 第二节工程质量保证资料 工程竣工备案资料 质量保证资料要有追溯性 质量保证资料要真实准确 质量保证资料的签认和审批 设备安装质量门 分公司工程 主管部门 分公司机电 主管部门 分公司物资 主管部门 目录 第章公司质量方针目标 第节公司质量方针目标 公司质量方针 公司质量目标 第二节公司年度质量目标 第三节分公司年度质量目标 第四节项目经理部质量目标 项目经理部质量目标 项目经理部阶段质量目标 第二章质量管理组织机构 第节公司质量管理组织机构 第二节公司质量管理体系 第三节分公司质量管理体系 第四节项目经理部质量管理体系 第三章质量管理职责 第节公司质量管理职责 总经理质量职责及权限 总工程师质量职责及权限 副总经理质量管理职责及权限 副总工程师质量管理职责及权限 质量保证部质量管理职责及权限 质量保证部岗位职责及权限 项目工程部质量职责及权限 科技部质量管理职责及权限 物资中心质量管理职责及权限 机电管理部质量管理职责及权限 第 创省部级结构优质工程项目质量管理程序 创省部级竣工鲁班奖国优工程项目质量管理程序 第四节优质工程申报程序 区优质市优质中国建筑第二工程局优质工程 北京市建筑结构长城杯及省部级结构优质记录资料 第三节项目质量工程师检查资料 质量检查记录 收发文记录 检验批验收记录 项目质量管理资料的内容 第四节工程质量保证资料的核查 对现场原材料半成品成品资料的核查内容 地基与基础工程资料的核查内容 主体结构工程资料的核查内容 装饰装修工程资料的核查内容 建筑给排水采暖通风及空调工程资料的核查内容 建筑电气智能建筑电梯工程资料的核查内容 竣工验收备案资料 第七章质量创优管理 第节组织机构及职责 公司创优组织机构 项目创优组织机构 第二节公司创优质量管理程序 创优策划 创优实施 优质工程的验证 第三节项目创优质量管理程序 目标。 确保质量保证体系有效运转的另个重要方面是在项目质量管理中，应 制定具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。 工序管理是质量 管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之。 对工序质量的控 制是项目管理最基础的控制工作。 要坚持上道工序为下道工序创造条件，达不 分公司经理 分公司副经理分公司总工 项目经理部 分公司质量 主管部门 分公司技术 主管部