分发挥自身价值。 鼓励项目成员大胆创新承担风险果断决策。 十项目组织管理制度 第节项目经理管理制度 项目经理责权利规定 第条为规范项目运作，明确项目经理的责权利，确保项 目班子是个高效运作的集体，特制定本规定。 第二条项目经理的地位 项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目 标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。 二项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作配合的桥 梁和纽带。 三项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 四项目经理是项目责权利的主体。 第三条项目经理应具备的基本素质 身体 健康精力旺盛行动敏捷。 二智力 理解和学习的能力判断力记忆力头脑灵活思维敏捷专 注。 三道德 有毅力坚强勇于承担责任有首创精神忠诚有自知之明 自尊。 四般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其基础知识 应包括哲学社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务财务管理等专业的职能知识和相关技术。 六合合同规定和相关要求。 建立变更通知流程，评估和交流变更内容。 检查成本进度和质量报告，保证计划的有效性。 保持与各项目参与方的有效交流。 第七条项目经理的权力 项目经理应具有以下权限 用人决策权 项目经理有权决定项目管理班子的设置，选择聘任有关人员，对 施工单位项目管理制度全编 第章项目经理组织管理制度 第节项目经理管理制度 项目经理责权利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章项目合同单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办六经验 具有定的工作实践经验和按规定经过段实践锻炼。 七管理愿望 具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。 第四条项目经理应具备的能力 子组建能力 选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项 目班子高效运作。 二领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求 对项目组织和引导。 解决问题和处理问题。 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。 解决人事纠纷。 集体决策与个人决策相结合。 准确无误地沟通交流信息。 代表项目班子与外界打交道。 平衡经济与人力间的矛盾。 三冲突处理能力 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响 生产效率的纠纷和冲突。 与项目各级人员有效交流沟通，及时了解思想动态。 了解冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。 四技术能力 项目经理应掌握和理解如下相关技术知识 项目所涉及的技术。 工程机具及其技术。 产品应用。 技术发展趋势。 相关支持技术。 业务单证手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章项目质量管理制度 第节产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章项目成本管理制度 第节项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本管理要则 项目成本核算制度 项目成本控制办法 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点 项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职责规定 第六章项目物流管理制度 项目物料管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 第七章项目风险管理制度 第节项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施办法 项目风险管理工作办法 项目风险控制规定 第二节项目危机处理制度 项目危机为规范项目运作，明确项目经理的责权利，确