层级企业应建立职能管理部门，对所属项目进行归口管理，负责项目管理工 作的计划组织协调信息检查考核指导等目部组织机构 由各层级企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队。 项目组织机构建立工程中标后，企业根据项目规模项目特点投标策划合同要求，进行项目 策划并组建项目部，项目部组织机构参照典型项目部组织机构图。 项目作业队的建责任与义务，企业制订计划调配资源组织工程施工 进行必要的监督和控制活动的总称。 企业层级的项目管理是种全局性多项目多种类多地区的综 合性战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。 企业层级指施工总承包企业的总公司各级子公司项目部。 总公司为级法人，子公司为二级 法人，子公司下属的子公司为三级法人。 各层级企业按本手册的要求确定直管项目的目标，并直接进行 监督指导服务控制，也可将直管项目委托下级法人管理。 上级法人按本手册的要求对下级法 人的项目管理能力进行考核，并对项目管理过程进行监督指导考核。 工程承包联合体针对特定的工程项目，施工总承包企业与外部法人企业组成联合工程承包组织， 或者是施工总承包企业内二级企业组成的联合工程承包组织。 联合体依据联合协议组建，联合体应建立 项目管理委员会，制定章程或管理纲要或大纲，设立管委会办公室，具体指导服务监督控制 项目的履约活动。 项目部企业为履行特定的工程承包合同包括相关合同补充文件的要求，以有资格的人员适 当的资源组建的项目管理团队，企业层次赋予团队工作使命工作目标职责权限以履行项目管理责任， 企业层级按本手册的原则服务指导监督项目管理团队的工作，并分阶段考核评价项目管理团队的 工作绩效。 联营项目经营是企业之间企业与事业单位之间横向经济联合的种项目经营形式。 分 项目商务月度报告每月日前项目商务经理 工程进度报量及付款申请按合同规定期限合约工程师 计划 项目管理实施计划工程开工前项目经理 项目经理月度报告每月日前项目经理 组织 项目组织机构及职责工程开工前项目经理 项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理 资金管理 项目收款按合同规定合约商务经理 项目付款按合同及工程进度项目经理 设计及技术管理 项目设计按合同规定设计师 施工组织设计及技术方案工程开工前项目总工程师 设计变更技术复核根据工程进度内业技术工程师 施工总承包企业项目管理手册 参考资料 北京世纪澜德科技有限公司 年月 目录 前言 总则 意义 适用 参考 术语 多层级管理与集分权 组织形式 集分权关系 项目组织管理 项目组织原则 项目规模的划分 项目部的编制 项目部岗位职责 项目部的组建和责任书 项目部实施计划及项目经理月度报告 项目部的解体 投标管理 项目启动 项目策划 项目授权管理 项目调查分析 项目风险分析 项目现金流分析 合同履约保函及履约保证金 项目投标总结 项目部薪酬与绩效考核 项目部薪酬管理 项目部绩效考核 项目合同管理 索赔管理 合同交底 履约管理 项目资金分为法人型 联营合伙型联营和合同型联营三种项目经营方式。 联营方式经营的项目，其项目管理模式也必须依照 本手册的规定执行。 软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 转包法律规定，转包是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得 发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部建设工程转给他人，或者将其承包的全部建设工程肢解并 以分包的名义分别转给其他单位承包，且不对所承包工程的技术管理质量和经济承担责任的行为。 建筑法规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建 筑工程肢解以后以分包的名义分别转包。 项目部目标责任书企业层级以书面形式确定特定工程项目的成本工期质量安全环保等控 制目标和管理要求，作为项目部开展项目管理活动的依据，工程项目的目标责任完成后，企业层次根据 项目部的工作绩效给予相应的奖励或处罚。 项目目标成本企业在工程中标后，由企业预算部门在预算成本的基础上，根据企业投标策略及合 同谈判策划工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额，此成本作为企业下达给项目部的成本 控制目标。 项目计划成本项目部依据企业制定的目标成本，在综合考虑管理措施技术措施经营手段的综 合应用后，测算的项目部控制成本的具体额度。 在工程施工过程中，项目部应定期测算