提高职工安全生产意识班前会班后会不能正常召开 安全教育培训走形式，被动应付安全大检查没有很好地应用检查提纲和检查表职业健康台帐及劳 动防护用品台帐不完善等等，这些安全的基 前言 安全是电力企业永恒的主题。

安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。

没有安全就没有 切。

因此，电力安全生产必须常抓不懈警钟常鸣。

班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理搞好安全生产减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，是企业切工作的落脚点。

只有强化班组安全管理，增强员工的安全 意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造讲安全学安全我为安全做贡献的氛 围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限度地消除事故隐患， 确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。

推行班组安全管理标准化的目的和作用 安全管理标准化是指企业生产流程的各环节各岗位要建立严格的安全生产责任制。

生产经营 活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。

班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。

公司推行班组安全管理标准化是结合 安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全质量标准化的管理方法，以解决管理中存 在的逐级衰减的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统标准，提 供依据，从而提升班组的安全管理水平。

班组安全管理标准化工作是个独立的完整的管理体系，班组安全管理标准化手册以下简 称手册是个不断完善的测评标准，可以针定不得分。

目标不准确扣分。

措施不结合实际可操 作性差扣分。

安全目标控制班组成员应熟悉本班组及 个人制定的安全目标和保证 措施。

班组长应确保各项措施得 到落实。

班组长应经常检查班组成 员保证措施执行情况，并做好 现场考问与检查。

查措施执行情况。

查看公司下发的安 全简报。

查班组反违章活动 记录及违章登记记录。

查看班长工作日志。

发生人身轻伤责任 类障碍及以上的，不得 分。

有责任的二类障碍扣 分次。

存在未执行的措施，扣 分人次。

目录 编委会 序言 目录 前言 安全生产目标管理 安全目标责任书的制定 安全目标控制 安全生产责任制管理 结构与职责 规程制度及设备异动管理 规程制度配备针对本单位存在问题和组织结构相应修改手册的 检查标准，跟踪检查，闭环控制，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考 核制度，调动班组长强化管理的积极性。

通过建立领导挂靠班组的制度，促使各级安全生产保证体系 成员更加关注安全，履行好本岗位的安全职责。

同时，手册内容又是安全生产监督体系成员的有 力的工具，促使企业安全监督人员工作准确定位，监督各级安全生产责任制能够真正落实。

二推行班组安全管理标准化工作的必要性 班组是企业的个基层单位，企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企 业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产线，负责企业生产设备的检修维护和运行工 作，班组成员的安全生产意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。

伤亡事故统计分析表明，工业 生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为造成的。

英国安全卫 生执行局事故预防组等研究机构普遍认为以上的事故是人为造成的，而其中是可以由 管理部门采取措施来防止的。

手册是套持续改进的安全基础管理工作的查评标准，通过对班组 基础工作的持续查评，在班组建立套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全生产