较短，这使得 整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种 类多生额在万左 右。

第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的综合信息系统。

为深度开发信息资源加速 信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促 进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优 化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与 总公司的信息系统联网。

第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资 源规划工作。

摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信第页 息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建 立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体 系。

包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络 和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确 和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接， 实现办公自动化产品研发物流系统的联网。

二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入划的 具体实施运行维护和技术服务工作。

二统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和 决策的系统工程必须坚持统筹规划，统部属的原则 ◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实 和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为 准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统领导下，由集团 信息中心统组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系 统的建设和推广应用工作。

三统标准，互联共享第页 目录 前言， 第章公司基础描述 第二章总体建设目标 第三章基础规划 第四章指导原则 第五章系统结构和功能 第六章关键技术 第七章投资预算 第八章人员培训和技术援助 第九章工程实施与进度计划 第十章项目风险分析与控制 第十章效益分析 编制方案的依据 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，第页 第章公司基础描述 公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等 公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发 展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国 际竞争的基本前提只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整 个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企 业，领域面临全球 性的市场资源技术和人才的竞争。

公司作为个新兴产业 中最为活跃的分子，肩负着的重任，为使高新技术企业 的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户 服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。

集团公司信息系统开发和应用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为 基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财第页 务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统 为配套的集团公司综合信息系统。

三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工 程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产 的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计 划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预 测。

主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得 整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在