以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很 多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障 请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮 拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不 必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司 及项目的形象和影响。 二设立的问题 根据本人所了解和些物业公司的实际运做情况，物业管 理存在以下实际问题 公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物 业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主 要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不 需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以 后每个月要交元左右的物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在 日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管 理得不好，将把整个小区的形象搞砸 业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理 拟订物业管理接管初步计划 阶 段 内 容 时间工作实施计划 人员 匹配 要求第 阶 段 前 期 介 入 物业管理进行介入，主要的工 作是发现和矫正施工中的不合 理内容包括不适合使用，不便 于管理的内容，对物业管理运 行所需要的设施进行设计和规 划，对施工进行熟悉监督， 为物业更适合业主或使用人的 使用创造优良条件 配合公司和业委会解决好遗留 问题 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行。第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 房， 顺利 交 接。第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条件，给业 主提供优质物业服务感受 通过前期配合销售工作中的 保安清洁客户服务维修服务 等工作，在客户心目中树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象，让业主对小区的物业管理放 心有信心和满意，加大促进销售 的筹码。 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变。 加强物业管理人员服务意识 转变 培 训 沟通 自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区的可 行性分析 设立的必要性 成缆要走出困境唯的渠道就是开源和节流。以开源 为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理 公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。 解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公 司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。 与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少， 至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调 整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了， 可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。 目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管 理单位 业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越 来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些干净些 物业管理作为公司房产开发的下游衔接产业，主要为 公司房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可 以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很 多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障 请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮 拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不 必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司 及项目的形象和影响。 二设立的问题 根据本人所了解和些物业公司的实际运做情况，物业管 理存在以下实际问题 公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物 业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主 要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不 需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以 后每个月要交元左右的物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在 日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管 理得不好，将把整个小区的形象搞砸 业主本身就不太愿