人员的工资可由底 薪提成，构成工资级别的设置宜细宜多，这样可为员工 多提供些晋级的机会。

凡连续三个月超额完成任务或表现 突出的，都可晋升级。

反之，如果连续三个月都完不成规 定任务的，则应予以辞退。

职务升迁制度。

部门经理高级业务经理业务经理 每年考核调整次，能上能下。

考核优秀的，可连任或升迁 考核平平的，易职试用，为期年考核不合格的，坚决撤换。

职工格按照现代企业制度，完善公司治理，设立股 东会执行董事监事经理层等管理结构进行管理。

公的组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审 委员会保业务部险管理部合管理部。

股东会由全体股东构成。

执行董事监事，由股东会选举产生。

公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副总 经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理部 人。

二运作模式 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。

设立股东会，决策公司重大事件， 如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设立经营 班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立评审委员 会，集体决策重大担保项目。

业务风险控制模式 实现分级审批制度。

从业务层到管理层再到决策层， 层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收 集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。

建立风险准备金制度。

将担保部分收益转换为风险 准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业 务顺利展开。

建立客户资料管理制度。

对各客户资料进行细分 规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保授信，提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信息， 在很大程度上降低了风险发生的概率。

建立客户检查查制度。

对贷款周期较长，金额较大 的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。

在 出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。

建立贷款催收制度。

对于期限快到或已届满的担保 客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉 讼三种方式对担保客户贷款进行催收。

建立分级贷偿制度。

即按定比例，由公司与银行 共同分担担保风险。

例如，模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。

其目的降低出险后风险 的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力。

建立反担保制度。

担保公司为第担保人，受担保 的企业法人代表或第三人为反担保人，同时向被担保人收取适 当的反担保保证金，以增强公司的险抵御能力。

财务风险控制模式 费用采用次性收取方式，保证收益的快速变现和 资金的后续使用。

严控资金和费用管理，确保经济业务的真实完整 正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营独立核 算自负盈亏风险，强化管理。

三加强公司品牌的建设 注重企业形象与公共关系，逐步塑造以民生担保品牌为核 心的企业形象。

具体宣传手段包括 利用各种会议研讨会培训班等活动的机会开展宣 传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。

与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章 企业形象广告和担保服务担保投资的介绍，组织开展各种宣 担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构，通过 有偿出借自身信用资源防控信用风险来获取经济与社会效 益。

担保公司在中小企业自身无力提供足够的贷款担保时，作 为第三方来承担定的风险和责任，通过规范的运作为中小企 业和商业银行牵线搭桥，从而引导社会资本特别是银行资金向 中小企业顺利流动。

为改善榕江县投融资环境，满足中小企业 融资担保需求，实现担保业务市场化规范化运作，下面从榕 江县的经济信用环境及担保业的市场需求与竞争运作模式和 风险控制等方面，就设立榕江县信达担保公司进行可行性分 析。

拟成立公司基本情况 公司名称榕江县信达担保有限责任公司 注册资本根据融资性担保公司管理暂行办法规 定，设立融资性担保公司注册资本不低于万元，结合榕江 实际，建议实际本公司设立时注册资本为万元，视业务 运行情况再进行增资。

经营范围 主营 贷款担保 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，二票据承兑担保 三贸易融资担保 四项目融资担保 五信用证担保 六其他融资性担保业务 兼营 诉讼保全担保 二投标担保