套 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 元人年 社区文化 经费 春节端 午 教师节适合使用，不便 于管理的内容，对物业管理运 行所需要的设施进行设计和规 划，对施工进行熟悉监督， 为物业更适合业主或使用人的 使用创造优良条件 配合公司和业委会解决好遗留 问题 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行。

第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 房， 顺利 交 接。

第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条件，给业 主提供优质物业服务感受 通过前期配合销售工作中的 保安清洁客户服务维修服务 等工作，在客户心目中树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象，让业主对小区的物业管理放 心有信心和满意，加大促进销售 的筹码。

人员 配 齐， 做 无利润。

经理人可入股做为风险抵押，但要 负责该项目落实。

十结论 由以上的分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司的 建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证的结果。

其部分资料数据直接来源于物业管理的生产线，并按就低标准估算。

不仅如此还对公司宏观经济环境做了较为深入的 分析，同时亦对成都市产业政策规定给与慎密细致的研究， 所有这些是公司发起成立成都嘉旺物业管理有限公司的理 论依据。

具备帕累托改进优势，投资少见效快。

该项 目和方案具备可操作性和可行性。

自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区的可 行性分析 设立的必要性 成缆要走出困境唯的渠道就是开源和节流。

以开源 为主，节流为辅，两者结合才能取胜。

设立物业管理 公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。

解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。

同时公 司化经营能增加利润收益。

此项目投资少，见效快。

与其让别人挣钱，不如公司挣钱。

另外不论利多利少， 至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调 整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了， 可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。

目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管 理单位 业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越 来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些干净些 物业管理作做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变。

加强物业管理人员服务意识 转变 培 训 沟通第 五 阶 段 装 修 和 流 动 人 员 管 理 装修期间外来人员较多，同时涉及 房屋的安全以及物业整体的外 观相当重要，因此，本物业公司 将在国家地区行政法律法规的 框架下，结合本地实际情况，采 用具体的物业管理办法和手段， 监督和指导业主装修，维护好小 区的整体形象和建筑设施设备 安全，加强对暂住流动人员管 理，为日后本小区创建康居示范 小区做铺垫。

配合 属地 政府 部门第 六 阶 段 日 常 物 业 管 理 和 有 偿 增 值 服 务 开 发 物业管理主要内容就提供日常的 物业管理服务和各类有偿增值 服务开发，而作为物业管理企业 则主要对内部进行有效的管理， 我们将计划在物业管理通过导 入的方法来进行小区物业 管理的提升，依据分级分类标准 为树立品牌物业管理企业形象 和打造示范物业管理小区创造 条件 经营 能力 提高第 七 阶 段 创 优 管 理 在日常的管理进行到