表和销售统计分析可看到本公司销售量增长速度快。

有较好市场前景。

成本费用预测成本费用估算表单位万元年份项目直接材料工资及福利费制造费用其中折旧费生产成本合计二管理费用其中无形资产摊销三销售及广告费四财务费用其他费用总成本销售收入预测表单位万元项目年份销售收入税后利润销售利润率第年第年第年分析技术投入比率销售成本率计算结果说明，我公司第年销售成本率较低，所处行业技术投入比率优秀值为，表明我公司技术投入比率处于优秀水平，预示着拥有未来竞争优势，发展前景较好。

年终损益表预计编制单位天远家电有限责任公司年月日单位万元项目本期金额营业收入减营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用加公允价值变动收益损失以号填列投资收益损失以号填列二营业利润亏损以号填列加营业外收入减营业外支出三利润总额亏损总额以号填列减所得税费用四净利润净亏损以号填列分析主营业务利润万元主营业务利润率计算结果表明，我公司第年主营业务利润率较高，我公司产品附加值高，主营业务市经过各种形式融资和技术引进，使之成为拥有多种产品和多项发明专利公司。

公司产品初期主要以远程控制电饭煲为主打产品，主要该产品经实验证明其具有许多传统电饭煲无法比拟优越性，且目前该新型产品尚未被大量开发，具有较强市场竞争力。

组织公司初期规模较小，采用直线组织结构。

公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

采取使用远程控制专利持有者担任技术总监。

总体战略战略分析采用分析法，从公司潜在内部优势劣势和公司潜在外部机会威胁出发，分析公司所处战略环境。

下面是具体分析公司分析表机会威胁国家对技术创新鼓励政策相继出台，外部政策环境相对宽松目前无此类产品在市场中占有，抢先进入市场，潜力较大。

现家电领域已逐渐向智能化系统性家电领域过渡，该产品顺应这发展趋势。

目前我国传统家用电器市场趋于成熟且饱和，竞争较为激烈就目前我国家电行业领航者，对本企业有较大挑战家电企业压力正在增大，这将导致行业再次洗牌是不可避免随着近年来原材料价格上扬，导致企业利润下降。

在公司为力求打造品牌时，不宜以高价去和较为成熟企业抗衡。

尤其受经济危机影响，对企业打开市场形成定影响。

优势劣势我公司拥有独特技术优势传统电饭煲操作麻烦，费时高端产品竞争者价格太高新研发产品已得到专利权保护，技术较为成熟新型节科技方便是整个家电行业个发展方向，在国内处于开发阶段。

新型产品和新品牌往往在初期是不被市场认同作为新公司与现有知名公司竞争，有很多劣势现今本公司是仅拥有几名员工小公司，因此处于潜在劣势。

所有员工都必须承担多种职务，在很多时候，缺乏职能方面成熟经验。

根据以上公司分析，公司战略规划总体目标包括三个方面，是技术创新目标，二是产业化目标，三是行业目标见表。

技术创新目标是经过年发展，成为中国装备制造业技术创新领跑者产业化目标是，五年内产业销售收入突破亿行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长助推器。

总体目标表体系目标分类目标内容技术创新目标成为中国新型远程控制家电类产品领跑者产业化目标五年内，产业销售收入突破亿行业目标成为中国制造业中小企业成长助推器公司在年替代传统电饭煲并逐步占领家用远程控制电器市场，并开发引进新技术，拓展其他家电产品，从而真正成为个成熟家电产品实力企业。

公司使命公司远景是成为中国远程控制智能家电类产品发起者与领跑者。

通过创新技术保证持续竞争力，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。

公司业务，无论是设备系统集成生产线还是科研服务和行业服务，都将为客户提升自身竞争力。

公司宗旨科技彰显生活质量发展战略产业化发展战略产业化发展在中短期追求是夯实基础归束做强。

公司在产业化中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要管理体系市场体系和科研体系技术赶超体系上，即公司整体财务战略投资人力资源管控和市场科研体系要针对所有业务进行加强，同时建立规模化业务筛选机制和培育机制。

产业化发展在中长期追求是重点突破快速发展。

查合格授予全勤奖。

其奖励方式是颁发奖品。

挑战成就激励因为人天性中，有种征服欲，人们面对挑战，总能激发起斗志，焕发潜能，调动各种力量去争胜。

所以公司应该为员工创造各种挑战机会，让员工运用智慧技巧去争取胜利。

上进激励人往高处走，水往低处流，不想当将军士兵不是好士兵公司人力资源部要