成本为万元年万元月若要保留至少年利润净利润，税金，则应该有万元年物业管理费收入，则每平方米物业管理费应该收万元月元月即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方米成本为元平方米若除交纳物业管理费收入税外，想保持利润，至少应该收元月物业管理费二根据实际承受能力，每平方收元可行。
每平米需补差元。
即元月。
三物业费收入元月，年收入万元年四其他收入项为元月，年收入万元年，可以冲抵补差款。
停车卫生费元月，预计元月广告费预计元月铺面出租元平月，预计元月有偿便民服务另算闲置房产商业开发另算闲置住房出租另算八成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算公司年收益测算公司投资总成本万元其中开办前直接成本流动资金投入万元公司首年经营税后利润℅万元物管佣金额为万元测算公共水电设施维护费公共照明设施，供水电设备维护，每月约元综合测算弱电系统维护费通讯系统防盗报警系统，弱电设备维护，每月约元综合测算给排水设施维护费污水井雨水井渠道维护，每月约元综合测算电梯维护序号项目测算依据计算式年支出费不可预见维修费上述小计金额四公用水电费„„公共用电小区范围道路照明耗电元公共用水包括清洁绿化用水元电梯托电费预计变损管耗上述小计金额损耗率五清洁绿化„„序号项目测算依据计算式年支出费用品购置包括清洁工具劳保用品购置，每人每年元卫生防疫消杀费每年次，每次约万元化粪池清运费每年次，每次约万元垃圾外运费每天约车，每车约元绿化养护补苗费按绿化面积元月计六保安费序号项目测算依据计算式年支出保安服装器材装备费包括保安器材保养购置更新，每人每年约元保安人身保险费元年人合计七税金按收入计算，首年预计收入万元八合计„„七七成都嘉旺物业管理费收入测算万元预计小区总建筑面积商业左右住宅左右合计物业管理总成本为万元年万元月若要保留至少年利润净利润，税金，则应该有万元年物业管理费收入，则每平方米物业管理费应该收万元月元月即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方米成本为元平方米若除交纳物业管理费收入税外，想保持利润，至少应该收元月物业管理费二根据实际承受能力，每平方收元可行。
每平米需补差元。
即元月。
三物业费收入元月，年收入万元年四其他收入项为元月，年收入万元年，可以冲抵补差款。
停车卫生费元月，预计元月广告费预计元月铺面出租元平月，预计元月有偿便民服务另算闲置房产商业开发另算闲置住房出租另算八成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算公司年收益测算公司投资总成本万元其中开办前直接成本流动资金投入万元公司首年经营税后利润℅万元物管佣金额为万元二投资回报期万元万元年若算间接收益可当年收回成本注不含有偿便民服务收益和闲置房产商业开发及出租收益三公司间接收益万左右年年减少补贴万左右。
转移解决公司人工成本人工成本按人均计，年节约万左右。
公司年实际收益为三万元左右九公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立百年成缆主题公园式物业管理品牌形象。
公司三年十年发展目标完成达到承接全公司物业保值增值能力，并能对外开展物业管理业务能力。
在公司内部形成种产品支柱。
公司中高级技术人员约名公司品牌建立在成都市有良好品牌和知名度。
十年后在成都市占有定市场份额和影响力。
十风险及控制措施来自原有物业管理中利益抵制。
可沟通调解处置。
物业费收缴困难。
可同业主沟通，用优质服务感化，达到双赢。
无利润。
经理人可入股做为风险抵押，但要负责该项目落实。
十结论由以上分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证结果。
其部分资料数据直接来源于物业管理生产线，并按就低标准估算。
不仅理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。
本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。
健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物
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（定稿）成立小区物业公司项目立项可行性论证报告（完整版）
