了建设周期，节约了大量产品研发资金和研发时间。

本报告从各方面进行了分析评估，认为该项目市场前景乐观，经济效益良好，社会效益显著，节能效果明显，符合环保标准，故此是可行。

十后语本人从事电光源产品开发及制造超过年，积累了丰富操盘经验，这些宝贵经验是付出高昂失败代价得来，在组建照明灯项目部时将发展巨大正面作用，使企业少走弯路，避免因操作失误造成巨额资金损失，在组建照明灯项目部同时，直接启用技术贮备，投入市经营管理机构，负责事业部经营管理工作。

经营管理机构设总经理人，财会部经理人，技术部经理人，生产部经理人，庶务部人。

总经理直接对董事长负责，组织领导事业部日常生产技术和经营管理工作。

各部门经理直接对总经理负责，分管职能部门工作。

事业部下设置总务办公室，技术部，庶务部灯具车间和电源车间电源驱动器制造车间光源灯具制造车间。

职能部门有技术部财会部生产管理部供销运营部庶务部等部门。

劳动岗位定员事业部总定员为人。

各类工作人员数量如下事业部设总经理人，部门经理人，管理人员人，技术人员人，维修人员人，后勤人员人，采购和销售人员人，生产人员人，职工来源部分采取管理机构，负责事业部经营管理工作。

经营管理机构设总经理人，财会部经理人，技术部经理人，生产部经理人，庶务部人。

总经理直接对董事长负责，组织领导事业部日常生产技术和经营管理工作。

各部门经理直接对总经理负责，分管职能部门工作。

事业部下设置总务办公室，技术部，庶务部灯具车间和电源车间电源驱动器制造车间光源灯具制造车间。

职能部门有技术部财会部生产管理部供销运营部庶务部等部门。

劳动岗位定员事业部总定员为人。

各类工作人员数量如下事业部设总经理人，部门经理人，管理人员人，技术人员人，维修人员人，后勤人员人，采购和销售人员人，生产人员人，职工来源部分采取委托职业学院定向招聘，另部分由社会公开招聘。

工资按照中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定，并参照行业现有工资水平，制定公司职工工资水平，平均元人月。

工作制度项目事业部全年生产天数天，每班工作小时。

项目生产工艺为不间断连续性生产工艺，因此，公司生产系统均采用连续工作制，部分辅助生产车间和管理部采用间断工作制。

本项目劳动定员包括生产人员和非生产人员。

生产连续运行人员采用二班互倒运行方式，非生产人员按国家法定制度，每周工作五天，休息两天。

人员培训为确保项目高效成功运作，需对经营管理操作人员在上岗前由项目事业部组织进行理论和实际操作培训，实行先培训，后上岗，以期提高企业技术水平和管理水平。

经考核合格后上岗，培训后要求达到了解设备性能和使用方法，熟练掌握工艺技术原理，处理和解决生产过程中各种参数变化，解决生产中出现问题。

掌握产品质量标准及检验方法。

了解有关市场产品成本分析管理安全等方面业务知识。

六项目管理与实施进度项目管理本项目由各部门经理组成建设领导小组，直接对总经理领导负责，以确保项目高质量高标准按进度计划安排完成。

实行项目责任终身负责制。

对项目建设质量负主要责任领导直接责任人，责任终身追究制度。

建立项目建设品质监控体系。

项目建设品质主要包括产品设计质量，工艺质量，团队管理质量。

必要时委托监理公司对品质设计质量，工艺质量，团队管理质量监督站进行质量监控。

设备材料实行使用方，购买方，财会方三方采购质量控制，降低采购风险及降低投入成本。

建立完善合同管理体系。

在项目建设实施过程中，项目所牵涉监理公司施工单位材料设备供货商等通过合同形式来约束双方责任义务与利益关系，共同完成项目建设过程。

总经理通过合同对各部门进行监控，以保证项目按时完成。

严格项目资金管理，对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。

建设阶段划分本项目建设阶段分为下列阶段，包括初步设计施工图设计设备定货施工准备设备及管线安装人员培训设备调试试生产正式投产等阶照成本和市场接受能力及同类产品在市场上价格而定。

八市场营销策略采取主要措施加强技术投入，通过简洁工艺，提高劳动生产率，提高直通过率，不断降低产品制造成本与原材料厂家建立长期配套合作关系，提原材料经济比值应用高新技术，引进先进设备，提高竞争能力④采取重奖销售人员措施，充分调动各方面销售积极性抓质量以优质低价取胜，抓服务质量，增强产品覆盖面建立稳定客户，保持市场畅销注意市场调查分析，随时掌握市场变化。

建立畅通销售渠道。

销售主要采用经销商制及国外市场除