1、向周边扩展。服务功能单竞争力低。由于中小型物流企业缺乏管理规程和服务规范。各自为政，布局不合理。公司上下不统，总部管理不善，没有个统的章程。服务的标准也郑州职业技术学院毕业设计论文不样，处理问题的方式也不样，不利于公司的发展。公司没有个合理的规划，以致造成规划不合理，各个物流企业为了争夺市场，开辟渠道，出于自己的利益和方便，纷纷建立自己的物流网络，拥有自己的物流设施。这样容易造成设备过剩资源浪费。而在用户较少的地方则没有物流公司的网络，无法满足客户的需求。企业规模偏小运营效率低，运营成本高。中小型物流企业由于技术力量薄弱管理落后规模小。在实际运作中业务量小，资产利用率不高，资源浪费，物流成本过高。资金缺乏融资困难资金缺乏,企业的资金就象人体的血液样，。
2、内选择合适的模式选择适当的信息化合作伙伴加强人员素质培养构筑物流企业信息化的公共平台,以实现企业的信息化建设。做好诚信物流信誉是在多次商品交换过程中形成的消费者对商品生产者和经营者的种信赖关系。可靠的信誉是企业的无形资产。中小物流企业常常因为资产少规模小,得不到客户的信赖,进而影响物流业务的开展。因此,中小物流企业更应将企业诚信建设作为形象提升的项重要内容,实行承诺服务,优质服务,时刻保持企业诚信形象。结束语本文以中小型物流企业发展为对象，探讨在经济全球化和我国加入的背景下，我国中小型物流企业发展模式和战略。它们应该充分融入到经济发展之中，并将其产生的优势，转化为不可替代的竞争力，从而在日趋激烈的市场竞争中占有席之地。由于不同市场环境存在差异，中小型。
3、物流企业可以根据自身条件和市场环境，选择区域综合物流模式区域供应链体化物流模式多功能服务型的物流模式或者商贸型物流模式，从而更好地满足市场需求。并且，中小型物流企业还要通过找准市场定位，完善自身机制，拓展协同发展网络，以整个物流企业联盟网络同大型物流企业竞争。这就要求它们在制定和实施发展战略的时候，强调做专做细做精的区域市场定位，通过各企业间的协同发展，达到增强竞争力，提升竞争水平，从而更好为持平，的甚至处于亏损状态。我国中小型物流企业发展特点服务能力低辐射服务小。我国的中小型物流企业大部分是从传统的运输企业仓储企业货代企业转变而来的。因此主要以局部的分段的物流服务为主。不能提供物流方案设计和高层次的物流服务。很难提供大批量多批次跨地区的物流服务，很。
4、之情是无法用言语表达的，在此，我要向张老师深深地鞠上躬。感谢各位老师对我的教育培养。他们细心指导我的学习与研究，在此，我向各位老师表示衷心的感谢。感谢我的所有的同学三年来对我学习生活的关心和帮助。郑州职业技术学院毕业设计论文距离运输和短距离配送。长距离运输要求物流提供商拥有广泛运输和仓储网络，这种需求对于大型物流企业较有优势，而同时物流服务是种地域性很强的服务，配送活动中的运输是短距离的，客户企业对于仓库的位置非常看重。不同位置的仓库难以相互替代，加工增值服务也以靠近客户为好，且这种地域的差异有较强的持久性，竞争对手难以模仿，这给中小型企业的生存提供了条件。集中化策略中小物流企业应该采取集中化策略,包括单服务集中化客户集中化和区域性产品集中化,以便于。
5、不具备这种能力的小公司要么被挤出市场，要么被收购或兼并。第二，物流企业的规模经营越来越明显，通过规模化的统筹运作，可以有效地降低物流成本，从而提高竞争能力。物流功能体化社会和客户对物流服务的要求越来越高，物流成本已不再是客户选择物流郑州职业技术学院毕业设计论文服务的惟标准，人们在考虑物流成本的同时，更多的是注重物流服务的质量。传统的分散的小型的物流企业活动已不能适应工商企业发展的需要，体化服务将成为物流企业成功的重要因素。即物流活动从起点到终点从原材料供应到产品销售，把运输储存装卸包装加工配送信息等方面有机结合起来，形成个完整的供应链，为用户提供体化服务。物流活动集约化随着物流企业规模以及物流活动范围的进步扩大，物流企业将向集约化与协同化发展，主要表。
6、型企业的最佳规模。因为最佳规模较小，所以仅适于中小型企业的生存。如果最佳规模范围较大，那么大中小型企业均可参与竞争。产品存在差异化，包括产品质地服务要求区域性要求等具有定的定制化倾向，适于中小型企业从定制化中获得竞争优势，与大型企业共存。市场容量较小或产品需求较分散。定时期或定地域内的市场容量只能支撑中小型企业生存，由于产品需求波动较大，中小型企业就可利用其灵活性进行快速反应。努力培养核心竞争力任何企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展,必须拥有自己的核心竞争力。所谓核心竞争力,对于物流企业而言,就是企业赖以建立竞争优势奠定市场地位的关键能力。中小物流企业应该根据企业自身的实力和资源,建立核心竞争力。但中小物流企业的服务功能比较单,因此,要进行企业间的。
7、同市场对人才的需求不对称。近年虽然开考了物流专业管理资格认证，但这方面的职业经理人才还是不多，高层物流管理人更少。很多有经验的物流人才大多集中在效益好的大型企业，不愿去中小物流企业。方面是因为中小物流企业的人才吸纳方式不完善另方面则是因为中小物流企业发展不强，风险较大。这使得许多中小物流企业缺乏有经验的熟悉物流管理流程且掌握现代物流管理的高层管理人才和高素质的专门技术人才。中小型物流中小物流企业分析郑州职业技术学院毕业设计论文优势中小物流企业的主要优势是机制灵活管理成本低为特定的行业提供可行的物流解决方案等，所以是模将进步扩大。其原因在于第，未来物流的发展要求全球化地域覆盖并以先进的信息技术手段作为依托，建立个高效的全球物流企业所需资本投入日益增加，。
8、利于企业的发展,因此要求企业间进行合作。物流活动需要投入大量的资金和资源,当地区几家物流企业有共同需要时,可以共建共用共管,这样可以减轻企业投资负担,降低投资风险,有利于企业实现规模效益,实现共赢。而对于中小物流企业来说,放弃争夺热点地区,专门服务于客户较少的地区,这也是明智之举,这样可以避开激烈的竞争,求得自身的生存与发展。柔性化战略体现服务的差异化所谓差异化是指企业针对不同的客户,实施不同的服务。物流为企业提供的是种服务,而服务实质上也是种产品。物流包括运输仓储包装等子系统,但最基本的是要为顾客服务。顾客想要什么,它就可以提供什么样的服务。物流需求网络性和实时供给的地域性差异给中小型物流企业带来了市场机会。就运输这物流的主要功能而言，物流运输服务。
9、使用整个企业的力量和资源,更好地服务于特定的目标,使其更具有吸引力,以使企业在本行业中取得高于般水平的收益,发挥优势,降低成本。体化策略中小物流企业可以实施体化策略,包括与不同核心竞争力的物流企业互补性协同发展的横向体化和与流通渠道中的生产商批发商零售商等在功能和资源基础上联合发展的纵向体化,这样可以整合物流资源,最大限度的提高人员物资资金信息等物流资源的效率,产生的协同效应,取得规模效益,增强抵抗生产风险的能力,提高企业竞争力。加快物流信息化建设郑州职业技术学院毕业设计论文我国目前几十万家中小物流企业中,实现信息化的比例不到,每年我国在物流费用上的经济损失达数百亿元,其中很大部分与物流企业信息化程度不够有关。因此中小物流企业应该在自身能够承担的成本。
10、聚群和合作,这样可以弥补企业能力的不足。技术创新是企业核心竞争力的源泉,中小物流企业应结合自身的实力和特点,通过技术创新,形成和发展自身的核心技术,从而形成自己的核心产品和服务。扩大融资渠道资金是中小物流企业发展的瓶颈,中小物流企业可以优化法人治理结构,实行股份制改造,争取在中小板上市融资。随着我国金融业的发展,物流企业可以尝试物流金融,采用拿流动的物品如原产品产成品等抵押获得银行贷款的方式来缓解资金周转的压力。另外,可以通过和外资企业合作,既能得到资金支持,同时也学习了国外物流企业的先进理念和技术。进行战略协作,合理布局进行战略协作合理布局在客户较多的地区,物流企业往往大量涌入。如果这些企业各自为政,势必造郑州职业技术学院毕业设计论文成重复建设,不。
11、贫血的人就没有力气。企业也样，缺乏资金，企业运转就会很困难。由于中小物流企业整体发展水平不高，企业规模小，贷款抵押担保难，信用度低，再加上我国银行对中小物流企业的信贷额度比例低，贷款门槛高，从银行取得贷款的机会很少。因此，中小物流企业的融资渠道比较单。的中小企业资金来源主要依赖于企业的内部来源，初始资本以上来源于主要所有者合伙人以及家庭。随着企业规模的不断扩大，单靠企业内部资源已是非常有限。由于缺乏足够资金的支持，阻碍了企业发展的进程，使中小物流企业运营规模维持在低水平状态。物流人才缺乏物流人才不足掌握物流管理流程的专业人才短缺。百年树木，十年树人。我国的物流专业培训等教育刚处于起步阶段这方面的专业人士较少，大多是没有经验的大学生导致了在物流教育方面。
12、分为长发展。郑州职业技术学院毕业设计论文参考文献海峰，胡娟物流管理学武汉大学出版社，刘成昆，王述英我国物流产业跨越式升级的实现途径中国流通经济，李芳我国中小物流企业战略研究中国储运，王杨中小物流企业发展为体研究科技管理研究，位涛实现中小企业低成本战略途径当代经济，郑州职业技术学院毕业设计论文致谢本课题在选题及研究过程中得到张涛老师的悉心指导。张老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。张老师丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时三载，却终生受益。在大学里遇到像张老师这样时刻为学生着想并总是在我们遇到困惑时给予我们无私的帮助和指点，能够认识张老师，我感到非常的荣幸，对张老师的感。
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《我国中小型物流企业发展瓶颈及发展方向》