1、在国际市场上的竞争力。吉林市农业有限公司有多年的水稻种植加工经验，基地健全，原料供应有保障，且地理位置十分优越。项目投产后生产期创产值万元，利润总额万元，财务内部收益率税后，总投资收益率，投资回收期年含建设期年税后。由上述财务分析指标看，均好于同行业基准水平，社会效益经济效益显著，项目前景广阔，有较强的抗风险能力。该项目的建设符合国家的产业政策，符合省市制定的农村经济发展规划。投产后，服务面广，市场容量大，有广阔的发展前景。项目是可行。
2、动保护措施劳动保护本着积极改善工人的劳动条件，减少职业危害，保证职工在生产过程中的人身安全和身体健康等原则，积极采取人员防护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人的劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照食品生产卫生要求执行。消防管理加强全员的防火意识，制定严格的防火管理规章制度，建立防火组织，必须重视预防为主，并要保证消防设施和消防。
3、器材完好可靠，定期进行检查维护。第十二章结论与建议可行性研究结论该项目的实施，可以充分利用当地资源，实现资源优势向经济优势的转化，以公司加基地加农户形式引导农民走科技致富的道路，对提高当地种植业发展水平，促进农民脱贫致富奔小康具有重要意义。项目实施产销体化科工贸条龙模式，有利于推动水稻种植生产实现产业化进程，促进经济的发展，增加地方财政收入有利于农民增加收入，脱贫致富，奔小康有利于企业实现规模化现代化生产，促进企业创优质创名牌，提高产。
4、司根据重点产品的市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩的制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训因公司已有多年生产经验，人员可由公司组织全员培训，严格考核，持证上岗，使培训人员在能力意识技。
5、强内部科学管理，尽量降低成本，使企业拥有更大范围的调控价格能力。目录第章总论项目概要第九章环境影响评价环境状况环境保护与治理措施环评与审批第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营农民增收农业增效评价其他社会影响第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目经营管理模式经营管理措施技术培训劳动保护安全卫生与消防第十二章结论与建议可行性研究结论存在的问题与建议附录附表附表可研报告编写人员情况表附表固定资产投资估算表附表土建工程投资。
6、组织化程度，对当地农业经济起到促进作用。项目区与非项目区比较分析项目实施采用订单模式可直接带动吉林市丰满区前二道乡旺起乡小白山乡等户农户种植公顷绿色水稻。如按每户签订公顷订单计算每公顷产水稻吨，每公顷成本元，公顷成本是元，公司收购价每吨元，每户农民可盈利元，户盈利万元。与非项目区对比，如种植普通水稻每公顷产水稻吨，每公顷成本元，公顷成本是元，市场价每吨元每户农民可盈利元，则种植绿色水稻每户多盈利元元元元。户多盈利万元。其他社会影响本项。
7、，应尽量做好运输车辆的调度与管理工作，使生产运输畅通，人流物流安排合理以科技促发展，在确保产品质量稳定的前提下，加快研制开发新产品的速度，使产品在市场上具有较强的竞争力对市场要做进步调研，广开销售渠道，加大市场营销力度，率先占领市场，力争在市场竞争中占据主动尽早落实本项目所需资金，以便产品早日投产，发挥其社会和经济效益本项目进行期间，抓紧对所需工程技术人员和职工进行招聘，并按计划进行培训，以确保项目的顺利实施项目投产以后，建设单位应加。
8、计划工作日为天，每日三班管理，每班工作小时。本项目新增定员总计为人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。本项目所需人员不足部分可向社会通过考试择优录用。项目经营管理模式公司建立完善的现代化管理体系，实行总经理领导下的逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效的工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准总经理采购部综合部财务部销售部质检部生产部稻谷加工车间国际环境认证标准。经营管理措施财务管理严格执行国家农业综合开发资金。
9、术经验等方面得到提高。本项目依托吉林农科院吉林省绿色食品工程研究院及公司技术人员对农民进行必要的技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，使接受培训的农民在短时间尽快掌握水稻种植技术，从而大大提高项目区农民的科技素质，保证稻谷的质量。在种植过程中定期对管护人员进行技术指导，及时帮助农民解决种植过程中遇到的实际困难，使农民将培训所学的知识运用到生产实践中在收获时指导农民运用适宜的方法，适时收获，做好运输工作。劳动保护安全卫生与消防。
10、目的实施可以解决多人入厂就业问题，并可带动包装运输等行业共同发展。由于项目可使农民增收并能带动就业，所以项目区群众对项目的建设积极性高。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期要成立筹建办公室，由吉林市农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目的建设工作。项目的建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。本项目正式运营时，由名总经理主管，下设采购部生产部大米加工车间销售部质检部综合部财务部等七大部门。图组织机构图全。
11、的。存在的问题与建议绿色水稻种植基地建设是关系本项目成败的关键，希望政府的支持和帮助，如能解决收购资金的配置问题，企业将轻装上阵，更好地谋划和推进品牌运作，用实际行动回报社会。建议应进步进行技术设备考察，并以招投标的方式进行设备招标，以便选用符合拟定生产规模的生产设备，达到合理选用科学匹配的目的建议加强技术监督和质量控制，充分发挥技术和设备的优势，增强产品的市场竞争力在生产中尽量做到节能降耗，以降低企业运营成本在原辅材料及成品运输过程。
12、管理制度，设专人进行资金管理，建立专门账户，独立建帐，专款专用。质量管理制度总经理主管质量管理工作，公司设有检验中心，负责质量管理和质量检验，对出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制和卫生控制，使产品的质量得到可靠的保证。人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵的财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质的用人机制，专业技术岗位实行创新用人机制，聘请专家教授等担任公司顾问。销售管理制度。
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（2万吨年绿色大米加工改建项目可行性研究报告）（最终版）