1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....机制创新以组织结构的调整为基础股份公司功能定位组织结构设计部门运作部门间运作制度完善以长影股份发展战略为基础，设定公司的功能定位，并依据功能定位设计公司组织结构以功能覆盖和运作到位为基本思路来设计组织结构，部门职责分工，使权力和责任明确部门运作既是局部的工作，又是整体运作的有机组成部分，部门运作的核心在于部门内部的职能分工业务运作流程部门间的有效协作是管理层发挥指导作用和控制作用的关键，也是组织中整体效率高低的具体体现，需要业务流程的规范企业的规范化运作需要制定相应的制度给予保障，制度体系建设的科学性和合理性是制度有效执行的基础，制度有效执行离不开有效的监督与考核北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司长影股份组织结构调整应遵循的原则长影股份的组织结构调整是个动态过程，在实际操作中必须遵循定的指导原则，并根据组织设计的内在规律有步骤地进行，才能取得良好的效果目标致原则组织结构调整要为长影股份战略规划和经营目标服务......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以保证长影股份管理机构能按部就班地正常运转但内外部环境经常性的变化又要求长影股份组织机构必须具备定的适应性组织的稳定性和适应性是对立统的，在长影股份进行组织结构调整时应将两者有机地结合起来北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司长影股份组织结构调整的总体思路以本研究报告确定的长影股份发展战略定位为基础以形成和积蓄长影股份的整体核心竞争能力为目的以理顺公司管理关系提高组织管理效率为核心以充分尊重现状稳健过渡逐步完善为原则保证各职能部门的职能互不重叠......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....需要更多程序化控制，技术多样性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....组织也相应集权化环境类型范围对组织结构影响变革速度静止的动态的当速度上升时，组织需要更大灵活性复杂程度简单的复杂的复杂程度增大时，需要更正式的合作市场复杂性单的多元化的多元化时，以产品划分更有效些竞争环境消极的敌对的敌对性越强，可能越需要集权北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司企业业务性质对组织结构的影响业务性质可能的组织结构单业务职能型产品范围从单业务扩张开来职能型，但是运用独立的承担利润与损失的方式来监控各个产品部门公司业务互相独立而且有限相关以产品划分的结构公司业务互相独立而且具有强相关性矩阵式如果矩阵式难管理的话，可以结合采用以产品划分的组织思想性企业谋求创新的组织结构不相关业务事业部型业务相关......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....应力求组织机构最精干人员最少管理效率最高，以此原则为指导，可以将长影股份些职能单的部门与其它相关部门合并，使机构精简，特别是在项目操作前期专业分工与合作原则作为担负“打造第二个长影”重大历史使命的企业，长影股份将面临大量专业性很强的管理工作，而只有按照专业的不同对这些管理工作进行分工，才能使长影股份的管理科学有序地进行在专业分工的同时，还要重视部门间的配合，加强横向协调，以提高整体管理效率北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司统指挥原则保证命令和指挥的统，杜绝多头领导•长影股份应明确强调董事会领导下的总经理负责制•实行直线职能参谋制集权与分权相结合原则集权与分权是辨证的统，长影股份既要把必要的权力高度集中，如重大经营决策权收益权等......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证企业持续健康发展的指导思想，经理层要摆正位置，尊重公司董事会和监事会，自觉接受董事会和监事会的检查与监督，保证有效约束北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司第三篇长影股份组织管理与人力资源战略第节法人治理结构的不断规范第二节未来组织架构战略布局第章法人治理结构与组织架构北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司长影股份须结合企业发展战略目标的实现进行未来组织结构设计组织的使命和目标对组织结构的基本考虑组织结构的主要类型建立最合适的组织结构环境适应性的考虑企业内部人员的考虑企业组织结构设计的般过程北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司进行组织结构设计时的基本考虑组织的年龄组织时间越长，分工越细琐，则需要紧密的组织结构组织的规模组织成长起来，规模扩大，将更加需要正式的沟通和组织架构企业所处环境环境变换迅速......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并首先在决策层和经理层大力推行北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司按规范化的法人治理结构要求，股份公司经理层担负着实施董事会决策的重大使命，是股份公司日常经营运作的核心长影股份需要进步明确经理层的职责与权利，鼓励经理层进行管理创新。董事会在强化重大经营决策权的同时，应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在起的长期激励机制根据企业发展要求，长影股份在内部选拔和培养优秀人才进入经理层的同时，应适当调整经理层的人才结构，大胆引进各种专业化的外部管理经营人才和职业经理人，以提高经理层整体人员素质和管理水平经理层作为董事会领导下公司日常经营管理工作的执行层，在贯彻执行董事会确定的经营目标重大方针和经营管理原则时......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....由于经理人员的注意面精力和时间都是有限的，所以最适宜的管理幅度都是五人或六人。目前长影股份董事长兼任总经理，同时管辖八个部门和两个子公司，既负责决策又负责执行，且没有设副职，管理幅度过宽这种情况只能适应于目前企业特定发展阶段的要求，宜在规划期内适当时间进行适度调整中高层管理人员的兼职太多在公司中高层中有五人兼职，兼职面显然嫌大方面，从管理者角度讲难免顾此失彼，另方面，从企业角度讲，容易形成信息传达的不及时个别属同业务单元但沟通与协调欠缺长影股份现行组织结构中，设备部与市场部同属于设备租赁业务的经营单元，在运作上同时并行总经理无暇顾及其中具体经营，形成了部门之间的信息与协调不顺畅的现状......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....集团作用很少发挥有限的协作和规模经济总经理财务单位所有权事业所有权三事业部型组织结构人事综合管理少量股权所有权合资所有权北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司优势劣势决策冲突时亲密合作适宜特定的战略环境直接讨论代替官僚提高管理参与复杂缓慢的决策对责任的定义不清楚需要很好的团队合作精神总经理财务四矩阵式组织结构人事综合管理产品产品产品地域地域地域北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司环境对组织结构设计的影响环境对组织结构的影响集中在以下几个方面变革速度动态的环境需要组织结构灵活人员紧密合作，对外界快速反应，因此富有弹性和有机的组织结构是更为需要的复杂程度当存在诸多宏观环境因素并以复杂方式表现时，分权给特定领域决策是有益的市场复杂性市场多元化......”。