1、年的各项工作任务艰巨,责任重大,困难和挑战也会很多,但是我们站在比昨天更高的起点,向着比昨天更高的舞台。为此,我希望在座的各位,在新的年里坚定信心,凝心聚力,携手奋进,以高度的责任感和使命感,积极做好本职工作,致力于将公司打造成健康稳进可持续发展的地产公司,以百倍的努力,毕力同心,争分夺秒加快建设,用敢于担当责任,敢于挑战困难,敢于超越自己的魄力,把握机遇迎难而上,为顺利实现公司各项建设管理目标,全力推进公司发展和项目建设再上新台阶,谱写年事业的新篇章,再立新功,最后,再次祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福,谢谢大家,全文完。房产公司年终领导发言稿材料。截止年月日共完成上缴全年物业费元景区电费,水费元环境清扫费元生活垃圾清运费元装修及水电卡押金元其他费。
2、析市场形势,制定切实可行的销售策略,使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要提高销售人员综合素质,注重与客户形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为公司赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度全方位开展销售工作。同时也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解。在地域房地产销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得客户的喜爱。是强化公司内部管理,建设分工明确责任清晰协作顺畅的高素质团队。年我们要进步健全和完善公司的管理体制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查。
3、工作力度,加强内部管理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加高效。同时,要加强团队建设工作,打造个分工明确责任清晰协作顺畅的高素质团队。在这个团队中,领导者或负责人要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦高效率地工作。而对于团队中的每个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围,只有加强人员间精诚合作,才能提高整个团队的工作效率。结束寄语同事们,满载着收获的年已经成为过去时,充满希望的年已经信步向我们走来,在新的年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,回首过去,我们踌躇满志展望未来,我们豪情满怀。虽然。
4、免的趋势,但是我们也不必过于悲观,因为我们产品的特性,决定了我们受到的影响相对没有那么明显,恰恰相反,在定程度上,房地产行业的调整对我们来说是个难得的机遇。因此,对我们而言,是随波逐流依势而倒,还是勇于抗争逆势而上,很大程度取决与我们自己,只要我们坚持按照计划,扎实开展各项建设管理工作,我们必将在此轮房地产行业调整中占得先机。同事们,我希望你们在新的年里,要做好把握新机遇,迎接新挑战的两手准备,如既往的踏实工作,勤勉上进,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志更加务实的作风,投入到各自岗位的工作上,完成好年的各项建设管理目标任务。为此,我们必须在以下个方面做足功夫是加快建设效率,确保项目不断持续推进。项目建设关系到公司的持续发展,项目品质关系到公司的。
5、级公司股权变更申报级资质并取得级资质证书是不断强化员工的服务意识,通过规范接待流程,明确接待标准,细分接待权限,不断提高部门的接待水平是进步规范文书档案管理工作方面,年全年我们在文书管理工作开展中,共收到各类来文份,其中政府相关职能部门来文份,总部及各项目公司来文份,公司内部来文份共发文份,其中向政府相关职能部门发文份,向公司内部发文份,会议纪要期完成每月项目建设指挥部下发的项目月报表及统计局旅游局重大办要求填报的统计报表共余份收到工程部移交的各类施工合同份,竣工资料本,竣工图纸份,结算资料份,收到总工办移交的各类合同共份。是扎实做好固定资产管理工作,完善固定资产管理流程和环节,公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。是加大力度对员工的住宿和餐饮进。
6、国土局及相关单位完成亩内亩土地调规通过自治区国土厅的评审工作,国土厅在出调规评审意见完成了期苑园的景观方案设计及出图工作完成公司要求制作调整修改沙盘完成了项目期的整体报规工作完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作完成了期标段至标段的房屋面积实测工作完成了期苑园的出图并及时组织苑园施工图自审和会审送审图公司进行图纸审查年我们配合相关部门办理期亩土地指标的相关工作,取得了亩国有土地使用许可证,并配合完成亩土地清表回填完成了期苑的用地规划许可证及建设工程规划许可证的办理工作完成景观雕塑合作协议,明确工作范围和工作内容。企划宣传工作效果明显,项目影响力进步扩大。销售回款工作再创佳绩,为项目建设工作持续推进提供资金保障。存在的问题年,项目取得的成绩确实值。
7、化景观植物按照设计方案,进行种植,并安排专人定期养护,确保绿化植物的存活率,完成了全年株大树的任务。同时,完成了水系阁周边总图施工涉及到的景观假山制作以及结合宅院设计格局,完成了庭院景观的设计和建设,让整个景区飘逸着丝山有仙,水有灵,景更秀,宅更雅仙韵气息,为游客和业主奉上场唯美典雅的视觉盛宴。,扎实开展行政后勤工作。是根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度,对现有的规章制度进行修订和完善,加强对制度执行情况的监督,让各项制度真正能够落地执行是切实做好相关的外联工作。年全年我们累计向县委政府提交各类申请共报告份,截止目前办结份,办结率为,涉及金额亿元。完成次工作,取得了项目期亩土地,保障了项目期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让分割办证及地产公司。
8、策得到贯彻,为公司发展和项目推进起到积极的影响。员工综合素质仍需进步提高公司成立至今已有两年多,公司上下员工在工作经验和知识积累上已有不小的进步,个人业务能力和综合素质有了显著提高,但我们不能固步自封,不能停滞学习的步伐,俗话说学如逆水行舟,不进则退,我们要与时俱进,尤其是在新形势下的工作方法和工作理念,我们必须掌握并熟练运用。因此,年我们必须还进步加大力员工培训力度,采用考察学习交流经验名师教学等方式,为员工提供多渠道多样化的学习平台,促进员工知识水平业务技能和管理水平的提高。宣传销售工作需要打开新局面市场决定命运,市场就是出路。年我们的宣传销售工作必须牢牢把握住市场,突出项目产品的特点,充分利用项目的优势,走出,辐射周边,同时要进步做好市场调查调研。
9、生死存亡,项目的持续推进是公司年的中心工作,但是,我们也不能味地追求建设速度,忽略建设质量,我们要高度重视建设的效率,方面要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工,另方面要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好监督落实,确保工程质量和安全,保证项目高质高效按计划推进。同时加强成本计划的管理,使成本管理可控,可知。在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每个环节都要瞄准市场真实需求,坚持做高品质产品,做市场切实需要的社区配套户型以及后期的物业管理服务。是加大销售及回款力度,为项目各项工作开展提供资金保障。销售和回款工作是公司年工作的重中之重,销售部和企划部要认真。
10、得我们自豪,在肯定这些成绩的同时,我们更应认识到,这些成绩已经过去了,未来是充满挑战,我们要总结和思考过去这年中存在的不足和问题,借鉴宝贵的经验,以直面短板勇于担当的锐气,在今后的工作中加以改正。员工执行力仍需进步加强随着公司的发展和项目的深入推进,我们面临的工作复杂程度比以往更大,遇到的问题也比以往要繁琐,为适应公司发展面临的新形势,确保项目持续稳步推进,各部门间必须进步加强协调和配合,同时也要求我们的员工必须进步加强各项工作的执行力,但是,目前我们的执行力开始显示出跟不上公司发展,甚至是滞后于公司的发展。加强执行力,是我们目前亟需解决的个难题,为此,各部门负责人必须高度重视执行力的问题,亲自严抓各项工作和制度的执行,注重过程管理与控制,确保公司各项。
11、元上述各项收缴率达。完成施工水电费元。年我们配合做好湾广场园苑物业接管验收和商户业主入伙工作,年总户数户,商户入伙间,入伙率达业主入伙户入伙率达,同时建立健全业主商户信息台帐档案管理工作,资料完整率达。客户部及综合性管理完成全年接报修件公共维修件件外租房维修件,维修率回访率商家业主问卷试调查服务满意率接商家业主投诉件,投诉处理率,完善部门全年事务报修检查,协调整改等各类台帐档案执行景区物业次装修管理标准,全年整改违规装修起针对公共设施设备,按月季度执行养护与维修,有效保障设备的正常运行,档案建立建全。园林景观绿化锦上添花,为项目打造舒心宜人的视觉盛宴。结合县气候水文情况,年我们有针对性的引进并移植移栽木棉盘架子羊蹄甲秋枫重阳木刺桐羊蹄甲等植物,并将这些。
12、作,为销售决策提供准确的信息依据,促进销售工作更上层楼,实现销售市场的新突破,为项目的销售工作带来新的市场动力。现场管理和工艺管理仍需进步严格,对施工单位和监理单位的管理必须进步加强,提高员工和施工人员的安全意识和责任心,提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力,确保现场各项施工管理工作有条不紊开展,避免发生任何安全事故。,从细节出发,抓建设品质和建筑艺术表现力,引入新工艺新材料,新思维,确保项目整体风格的致性和独特性。年的工作重点年全国经济下行带来的负面影响必将进步扩大,新年第个星期股民恐慌导致的股市熔断仍历历在目,全国多个行业受经济下行负面影响已是不争的事实,尤其是房地产行业,经过十多年的高速发展,在此次经济下行大势过程中进行调整也是不可。
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