1、发生重大安全责任事故注重大安全责任事故是指因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废损毁事故因失职或玩忽职守引发的火灾事故因失职或玩忽职守引发的水浸事故因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。管理目标在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作责任期内达到保持级优秀物业管理生态示范小区大厦的称号质量目标公司组织的业主用户综合满意度调查的满意率达到以上,月检考核评定未出现连续两个月不合格或累计个月不合格。第条管理权限及义务责任人权力人事管理权对管理处主管级以下员工不含主管级员工和财务人员的奖罚权任免权解聘权对主任助理主管级员工和财务人员任免调配解聘和奖罚的建议权。本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止,双方签字生效。项目物。
2、步实现向项目物业分公司总经理汇报工作自觉接受公司各职能部门的考评检查保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行保证管理处员工的生活工作次序保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。项目物业分公司义务及时提供合适的业务支持提供信息支持提供资金支持。第条目标考评项目物业分公司财务部定期不定期审计检查管理处资金的运作成本控制情况和其他财务工作。检查标准办法依据行业法规和集团公司的财务规定检查结果作为绩效考评的依据之。项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程制度,日常工作检查情况和本目标管理责任书。物业项目管理责任书范本篇材料。物业项目管理责任书范本篇小编语项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签。
3、的明确项目经理部应达到的成本质量进度安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。以下是关于物业项目管理责任书的范文,供大家参考,物业项目管理责任书范文确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标,并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。第条基本状况管理处名称物业类型管理总建筑面积商业用房面积管理用房面积写字楼面积住宅面积绿化面积用户户数车位数量人员编制管理费标准月工资额度第条责任目标经济目标辖区物业管理费收费面积为,租金收费面积为,每年收费总额万元,实现利润元。责任期内管理费总收缴率不低于。租金收缴率不低于。全年各项开支控制在万元。安全目标全年。
4、任片区项目的各项日常经营管理工作。组织实施责任片区项目的工作目标工作计划工作标准工作程序及相关管理制度。主持责任片区项目的各类工作会议及培训演练。负责与业主单位的工作对接沟通及协调。负责与公司各职能部门的工作对接沟通及协调。负责突发事件的上报和应急处理工作。审请支持权依据片区项目的经营管理工作进展情况申请分管副总人力资源部培训品质部客服中心等的支持。依据片区项目的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。依据片区项目的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。依据片区项目的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。责任人片区负责人或项目负责人的义务接受分管副总的直接领导有片区经理的接受片区经理的直接领导,项目副职及主管接受项目负责人。
5、不低于。租金收缴率不低于。全年各项开支控制在万元。安全目标全年不发生重大安全责任事故注重大安全责任事故是指因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废损毁事故因失职或玩忽职守引发的火灾事故因失职或玩忽职守引发的水浸事故因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。管理目标在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作责任期内达到保持级优秀物业管理生态示范小区大厦的称号质量目标公司组织的业主用户综合满意度调查的满意率达到以上,月检考核评定未出现连续两个月不合格或累计个月不合格。第条管理权限及义务责任人权力人事管理权对管理处主管级以下员工不含主管级员工和财务人员的奖罚权任免权解聘权对主任助理主管级员工和财务人员任免调配解聘和奖罚的建议权。
6、。考核权对管理处运作状况的督导检查权对管理处主管含以上级别人员的绩效考评权奖罚权。管理处主任义务接受项目物业分公司总经理的领导确保责任目标的逐步实现向项目物业分公司总经理汇报工作自觉接受公司各职能部门的考评检查保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行保证管理处员工的生活工作次序保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。项目物业分公司义务及时提供合适的业务支持提供信息支持提供资金支持。第条目标考评项目物业分公司财务部定期不定期审计检查管理处资金的运作成本控制情况和其他财务工作。检查标准办法依据行业法规和集团公司的财务规定检查结果作为绩效考评的依据之。项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程制度。
7、责任书范本篇小编语项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本质量进度安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。以下是关于物业项目管理责任书的范文,供大家参考,物业项目管理责任书范文确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标,并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。第条基本状况管理处名称物业类型管理总建筑面积商业用房面积管理用房面积写字楼面积住宅面积绿化面积用户户数车位数量人员编制管理费标准月工资额度第条责任目标经济目标辖区物业管理费收费面积为,租金收费面积为,每年收费总额万元,实现利润元。责任期内管理费总收缴。
8、并逐项落实,确保责任目标的逐步实现。财务管理权片区项目预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。管理决策权主持责任片区项目的各项日常经营管理工作。组织实施责任片区项目的工作目标工作计划工作标准工作程序及相关管理制度。主持责任片区项目的各类工作会议及培训演练。负责与业主单位的工作对接沟通及协调。负责与公司各职能部门的工作对接沟通及协调。负责突发事件的上报和应急处理工作。审请支持权依据片区项目的经营管理工作进展情况申请分管副总人力资源部培训品质部客服中心等的支持。物业项目管理责任书范本篇材料。有对目标责任人片区负责人或项目负责人绩效考评的权利。有对专项事件进行调查的权利。分管副总的义务为分管片区项目及时提供合适的管理支持。为分管片区项目及时提供合适的信息支。
9、直接领导,接受值班总经理及公司总经理的统管理,接受公司职能部门的检查指导和监督。依据片区项目的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报有片区经理的向片区经理作工作汇报,项目副职及主管向项目负责人作工作汇报。日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。落实并执行公司各项规章制度。拟定工作计划并逐项落实,确保责任目标的逐步实现。奖金分配权在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。项目物业分公司权力人事管理权对管理处主任及以下各级员工的奖罚权任免权解聘权和调配权。财务管理权对管理处财务运作状况的审计权权。考核权对管理处运作状况的督导检查权对管理处主管含以上级别人员的绩效考评权奖罚权。管理处主任义务接受项目物业分公司总经理的领导确保责任目标的。
10、,日常工作检查情况和本目标管理责任书。物业项目管理责任书范本篇材料。依据片区项目的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。依据片区项目的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。依据片区项目的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。责任人片区负责人或项目负责人的义务接受分管副总的直接领导有片区经理的接受片区经理的直接领导,项目副职及主管接受项目负责人的直接领导,接受值班总经理及公司总经理的统管理,接受公司职能部门的检查指导和监督。依据片区项目的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报有片区经理的向片区经理作工作汇报,项目副职及主管向项目负责人作工作汇报。日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。落实并执行公司各项规章制度。拟定工作计。
11、分公司总经理管理处主任日期日期物业项目管理责任书范文为确保公司以下简称公司计划目标得以实现,经公司总经理与目标责任人片区负责人或项目负责人共同商讨,已确定年度片区项目管理责任目标及考评奖励,并由总经理分管副总与目标责任人片区负责人或项目负责人共同签署确认。责任目标管理目标全年公司的各项制度建设与执行率。在个月内建立健全片区项目标准化台账资料,并形成常态化。全年片区项目品质安全卫生服务等自检次数每月不少于两次,公司品质抽检达标率不低于。每季度片区项目负责人组织员工培训次数不少于次,培训覆盖率。全年无消防安全交通安全财产损失人员伤亡等管理责任事故,无重大纠纷重大治安案件,无群体性上访事件。全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。物业项目管。
12、。为分管片区项目及时提供合适的资金支持。为分管片区项目及时提供合适的人力支持。责任目标的检查与绩效考核检查方式及流程由人力资源部组织公司管理人员定期对片区项目进行联合品质检查,检查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心,由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。由人力资源部不定期对片区项目进行品质抽查,抽查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心,由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。财务管理权片区项目预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。管理决策权主持。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
物业项目管理责任书范本（2篇）材料