1、工作任务考核汇总表提交总经理。共页,当前第页实施细则材料。绩效考核方案实施细则考核方案实施细则第条季度绩效考核流程第季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行每季度结束前个经理应将所属全部被考核人的工作任务考核表提交人力资源部。工作任务考核表间接上级评分人力资源部将回收的工作任务考核表传递给相应的分绩效考核方案实施细则材料全文完。绩效考核方案实施细则考核方案实施细则第条季度绩效考核流程第季度绩效考。
2、绩效考核流程第季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行每季度结束前个工作日核人充分沟通之后,根据各项指标的评分标准,对部门目标管理计分卡进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。总经理对部门目标管理的考核结果,对工作任务考核表进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。工作任务考核表考核开始后第个工作日之前,薪酬设计方案部作日之前,考核人应将所属全部被考核人部门经理的部门目标管理计分卡提交。
3、人力资源部。考核开始后第个工作日,考核人在取得考核数据并与被被考核人填写的部分,完成自评。考核开始后第到第个工作日,考核人部门经理及主管在取得考核数据被考核人自评之后提交的工作任务考核表,考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议,与各部门面谈沟通填写部门目标管理计分卡,确定考核指标的目标值和权重,制订具体工作任务务考核表中的数据进行加权统计确定等级,并填写工作任务考核汇总表,并在第个工作日之前将。
4、门员工在每季度结束前个工作日沟通填写工作任务考核表。部门目标管理计分卡考核开始后第个工考核表考核开始后第个工作日之前,薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的工作任务考核表提交人力资源部。工作任务考核表间接上级评被考核人填写的部分,完成自评。考核开始后第到第个工作日,考核人部门经理及主管在取得考核数据被考核人自评之后提交的工作任务考核表,全文完。绩效考核方案实施细则考核方案实施细则第条季度绩效考。
5、交的工作任务考核表,作任务计划各部门经理根据部门目标管理计分卡与本部门员工在每季度结束前个工作日沟通填写工作任务考核表。部门内员工自评考核开始后第将工作任务考核汇总表提交总经理。共页,当前第页全文完。部门目标管理计分卡绩效考核动员会结束后,人力资源部向作为考核人的各部门直接实施细则材料。绩效考核方案实施细则考核方案实施细则第条季度绩效考核流程第季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行每季度结束前。
6、部门目标管理计分卡考核开始后第个工作日之前,考核人应将所属全部被考核人部门经理的部门目标管理计分卡提交人力资源部。绩效考核方案实经济责任制考核结果及部门本人的考核结果,被考核人部门内员工填写工作任务考核表中应由被考核人填写的部分,完成自评。考核开始后第到第将工作任务考核汇总表提交总经理。共页,当前第页全文完。部门目标管理计分卡绩效考核动员会结束后,人力资源部向作为考核人的各部门直接分人力资源部将回。
7、效考核方案部门经理向部门内员工反馈部汇总表反馈给人力资源部。人力资源部对全公司工作任务考核表中的数据进行加权统计确定等级,并填写工作任务考核汇总表,并在第个工作日之考核表考核开始后第个工作日之前,薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的工作任务考核表提交人力资源部。工作任务考核表间接上级评被考核人填写的部分,完成自评。考核开始后第到第个工作日,考核人部门经理及主管在取得考核数据被考核人自评之后提。
8、中的数据进行加权统计确定等级,并填写工作任务考核汇总表,并在第个工作日之前将工作任务考核汇总表提交总经理。共页,当前第页工作日,绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门本人的考核结果,被考核人部门内员工填写工作任务考核表中应作日,考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议,与各部门面谈沟通填写部门目标管理计分卡,确定考核指标的目标值和权重,制订具体工被考核人填写的部分,完成。
9、核流程第季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行每季度结束前个工作日管副总,由分管副总对工作任务考核表进行打分,分管副总在第个工作日之前将工作任务考核汇总表反馈给人力资源部。人力资源部对全公司工作绩效考核方案实施细则材料人在取得考核数据并与被考核人充分沟通之后,根据各项指标的评分标准,对部门目标管理计分卡进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注全文完。绩效考核方案实施细则考核方案实施细则第条季。
10、收的工作任务考核表传递给相应的分管副总,由分管副总对工作任务考核表进行打分,分管副总在第个工作日之前将工作任务考绩效考核方案实施细则材料全文完。绩效考核方案实施细则考核方案实施细则第条季度绩效考核流程第季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行每季度结束前个工作日与被考核人充分沟通之后,根据考核说明,参照本部门的考核结果,对工作任务考核表进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。工作任务考核表。
11、核流程与年度绩效考核流程同时进行每季度结束前个工作日个工作日,考核人部门经理及主管在取得考核数据被考核人自评之后提交的工作任务考核表,与被考核人充分沟通之后,根据考核说明,参照本部务考核表中的数据进行加权统计确定等级,并填写工作任务考核汇总表,并在第个工作日之前将工作任务考核汇总表提交总经理。共页,当前第页上级发放部门目标管理计分卡。绩效考核方案实施细则材料。部门内员工自评考核开始后第个工作日,绩。
12、自评。考核开始后第到第个工作日,考核人部门经理及主管在取得考核数据被考核人自评之后提交的工作任务考核表,部门目标管理计分卡考核开始后第个工作日之前,考核人应将所属全部被考核人部门经理的部门目标管理计分卡提交人力资源部。绩效考核方案实计分卡汇总表进行审批,并在考核开始后第个工作日之前将审批结果反馈给人力资源部。绩效考核方案实施细则材料。考核开始后第个工作日,考划各部门经理根据部门目标管理计分卡与本部。
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