1、理与归档协助部门经理做好质量管理体系的修订完善工作并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平协助开展公司质量管理体系的内审及管理评审工作负责对供织本部门人员的技术素质培训,全面提高本部门人员的质量控制质量管理等能力同时配合人力资源部组织对公司新进员工进行上岗前的质量培训指导督促检查部门员工的工作质量并定期对其进行考核负责监督检查原辅料成品检验的准确性与公证性和异常材料成品及滞成品的评审与处理判定对检验不合格的材料有权禁止入库和决定让步接收,对检验不合格的产成品禁止出厂负责本部门例会召集和制订本部门管理制度,负责审核签发本部门发出的技术性文件了解市场和客户反馈的产品质量信息并及时正确的应对负责市场客户反馈信息的回复处理。负责生产现场异常品质分析及改善议案的提出负责根据公司种植生产实际情况组织制订各种卫生质量。
2、及召回演习,确保产品出现重大质量问题时能有效及时的进行追溯及召回。品控员岗位职责监督既定产品严格按照生产要求及质量标准进行作业,调整分析作业过程中的质量技术问题,做好信息反馈并积极采取措施解决问题,做好相关质量记录并及时向部门主管报告产品质量信息按照公司质量体系管理要求,负责做好抽查记录,并指导督促检查各部门做好有机认证相关记录,定期收集,交品控主管整理归档监督指导生产过程严格按照生产要求进行,重点检查危害的防治工作及添加剂的使用情况,并按抽样频率要求对生产过程进行抽查并填写抽查记录,如发现问题应及时报告品控经理和生产经理进行纠偏定期与生产技术员开展技术交流,了解生产过程中存在的问题,贯彻产品工艺质量标准和生产要求负责生产现场异常情况的稽核及汇报,作业过程中工艺技术文件适用性的检查验证,现场异常品的协助处理,生产中产品品质稽。
3、,对生产现场使用的原料进行检查,发现不合格原料,负责提供退库表,提出改善方案协助部门经理做好质量管理体系的修订完善工作并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平协助开展公司质量管理体系的内审及管理评审工作负责对供方质量管理进行日常,对供方的产品质量进行统计分析并反馈负责来料品质不良的处理,与供应商及时进行品质沟通统筹对供方缺陷产品的跟踪事宜负责对供方的产品质量缺陷予以投诉反馈意见的收集与跟进,原辅材料样品质量档案工作的建立与保管等工作经理交办的其他临时性工作。化验主管岗位职责协助经理落实本部门工作计划,协调各部门之间的关系,处理好品质部日常工作事务,经理不在时行使品质部经理职责了解每日的检验计划,安排化验员的具体上班时间并督导其有效的的开展工作,做好部门员工的考勤工作负责产品及原辅料日常检验报告单的填写整。
4、,发现解决不了的问题及时上报。第节品质部管理制度日常管理制度严格遵守公司的各项规章管理制度,严守公司技术机密,部门所有技术资料采用登记借阅制度,未经经理批准律不准私自复印或借给他人使用。各车间产品品控员监督检查生产各工序的生产质量记录情况,要确保各种记录的规范性真实性并及时收集归档。化验室要严格按照产品质量标准进行检测及公司质量管理体系的要求对各种原辅料半成品产品及生产用水工器具空气等进行抽样检测,并及时出具检测报告,对生产进行指导。品质部每位员工都要要加强对质量管理技能和各项分析检测技能的学习,提高自身综合素质,确保监管和分析结果的准确性,以便及时对生用水水质的检验手部涂布空暴及工器具清洗效果的检查,协助生产车间解决生产过程中出现的质量问题熟悉公司产品质量标准及各项指标的检验方法,确保检验的及时性和结果的准确性,对所出检验。
5、种植及生产过程品质改善,预防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系。品质部对公司产品质量有票否决权。具体职责如下负责公司质量管理体系的制订修订完善推广及有效运行负责制定各原辅材料质量标准及产成品的生产工艺及质量标准并下达各相关部门执行,按生产的要求和公司质量管理体系对生产环境及生产过程实施有效监管,对生产车间卫生工艺纪律进行稽核检查,对产生的不合格产品组织原因分析评审,制定处理方案,并负责各责任部门纠正预防措施的跟踪验证建立对供应商的监督管理机制,负责对采购物质原辅料及包材等质量验标准。同时采购部收购员及品质部化验员根据原料收购质量标准进行检验,并如实填写原辅料进货检验记录,收购完毕交过程品控员签收。检验合格,品质部开具检验报告单,式份,份自留,份交原料库,原料库办理入库手续检验不合格,开具检验报告单,注明不合格,通知采。
6、验证建立对供应商的监督管理机制,负责对采购物质原辅料及包材等质量验施的确定负责组织公司质量管理体系的验证内部检查和管理评审品质部管理手册文件编码负责原料备案及质量安全监督检查工作负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理管理体系的官方验证审核及认证工作负责组织客户投诉的回复及对客诉退货品评审,并协助处理重大品质事件负责公司产品质量信息的传递,编制质量日志,组织产品的溯源管理及不合格产品的撤回工作。品质部各岗位职责经理岗位职责全面负责公司的质量管理工作,在公司总经理领导下对公司产品质量负责,严把产品质量关,负责组织建立修订和完善公司的质量管理体系并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平负责组织本部门人员的技术素质培训,全面提高本部门人员的质量控制质量管理等能力同时配合人力资源部组织对公司新进员工进行上岗前的质量。
7、验微生物检验及质量评审与判定原辅料品质稽核及汇报,参与供应商的年度评审工作负责库存产品的定期检查与品质稽核日常出入库品质检验参与成品异常品滞成品的评审工作及成品质量稽核负责化验室药品仪器的维护保养管理及计量器具的监督管理,参与化验仪器设备的申购及对检测仪器设备购置的选型论证验收安装调试等工作负责化验室的日常管理工作,包括试验用标准试剂的配制与管理负责生产现场空间微生物检查生品质部管理手册文件编码目录第节品质部组织结构第节品质部岗位职责第节品质部内部管理制度第节质量控制流程第节进货验证规程第节生产过程质量控制第节质量异常处理作业指导书品质部管理手册文件编码品质部经理品控主管化验主管现场品控化验员第节品质部组织结构根据公司实际情况,整个品质部初步拟定设置具体如下第节品质部岗位职责品质部工作职责规范产品品质标准,督导标准化执行,协。
8、质部管理手册文件编码目录第节品质部组织结构第节品质部岗位职责第节品质部内部管理制度第节质量控制流程第节进货验证规程第节生产过程质量控制第节质量异常处理作业指导书品质部管理手册文件编码品质部经理品控主管化验主管现场品控化验员第节品质部组织结构根据公司实际情况,整个品质部初步拟定设置具体如范性真实性并及时收集归档。化验室要严格按照产品质量标准进行检测及公司质量管理体系的要求对各种原辅料半成品产品及生产用水工器具空气等进行抽样检测,并及时出具检测报告,对生产进行指导。品质部每位员工都要要加强对质量管理技能和各项分析检测技能的学习,提高自身综合素质,确保监管和分析结果的准确性,以便及时对生产过程进行正确的指导。提倡工作创新,创新思维或合理化建议经采纳后取得良好效果的,将对提出人给予适当的经济奖励。部门员工分工不分家,相互配合,协助工。
9、报告的准确性负责监督指导仓库做好各种生产辅料和包装材料的堆码挂牌标识等工作,重点控制有毒有害物品的购置存放标识领用按公司溯源管理控制程序做好溯源相关记录,在需要时组织对产品进行溯源及召回演习,确保产品出现重大质量问题时能有效及时的进行追溯及召回。品控员岗位职责监督既定产品严格按照生产要求及质量标准进行作业,调整分析作业过程中的质量技术问题,做好信息反馈并积极采取措施解决问题,做好相关质量记录并及时向部门主管报告产品质量信息按照公司质量体系管理要求,负责做好抽查记录,并指导督促检查各部门做好有机认证相关记录,定期收集,交品控主管整理归档监督指导生产过程严格按照生产要求进行,重点检查危害的防治工作及添加剂的使用情况,并按抽样频率要求对生产过程进行抽查并填写抽查记录,如发现问源管理控制程序做好溯源相关记录,在需要时组织对产品进行溯。
10、培训指导督促检查部门员工的工作质量并定期对其进行考核负责监督检查原辅料成品检验的准确性与公证性和异常材料成品及滞成品的评审与处理判定对检验不合格的材料有权禁止入库和决定让步常后方可开机,工作结束后,将仪器复原。大型精密贵重仪器的使用者必须经过培训合格后,方可独立操作。化验员在工作过程中要爱护仪器设备,严格按设备操作规程正确使用设备。若由于操作不当或人为损坏引起仪器设备损失,应照价赔偿。非检验人员禁止动用任何仪器设备。仪器设备的维修与检定仪器的日常维修和般故障的排除,由化验负责协调处理。仪器的重大故障,填写维修申请单,经公司领导批准后,联系维修。凡经计量检定的仪器设备均按检定结果,分别贴上合格准用停用种标志。合格证绿色包括计量检定包括自检合格者设备不必检定,经检查其功能正常者如计算机,打印机等设备无法检定,经对比或鉴定适用者。。
11、理制度及产品工艺质量标准等作业文件,参与生产工艺技术文件的制定与修订熟悉了解每日生产及产品质量情况,发现或了解与质量有关的异常情况,并及时与生产部配合处理,定期或不定期向公司总经理汇报公司产品质量动态和质量工作,并及时提出质量改进建议负责来电来访等接待工作,建立与自治区市出方的产品质量进行化验分析并反馈负责来料品质不良的处理,与品控部及时进行品质沟通统筹对供方缺陷产品的跟踪事宜负责对供方的产品质量缺陷予以投诉反馈意见的收集与跟进,原辅材料样品质量档案工作的建立与保管等工作经理交办的其他临时性工作。化验员岗位职责负责成品半成品及原辅料包材的理化感观微生物指标的测量分析及产品质量的判定,日常产品质量数据的整理分析和输出,根据产品检验要求及时抽样检验,并把检验报告交经理审核品质部管理手册文件编码负责与生产有关的原辅材料的感观理化检。
12、作,服从上司工作安排,不得以任何理由顶撞上司或无故不按期完成工作任务。严格按照原辅料质量验收标准对采购的原辅料进行检验并出示检验报告。若检验出差错导致不合格原辅材料进厂,将予以处罚。积极主动与上司及部门内部或相关部门的员工保持良好的信息沟通并准确及时传达。仪器管理和使用制度仪器设备的购置根据公司业务发展的需要和原仪器设备折旧和报废情况,由实验室提出仪器设备购置申请,经公司领导批准后办理。仪器设备的验收安装和调试仪器公司品质部管理手册精华版证记录,生产品质问题点的提出,工厂卫生检查与稽核等工作负责生产过程质量记录原始数据分析针对生产车间各工序现场检验填写的有关记录的原始数据,分析得出产品的质量状况及存在的问题品质部管理手册文件编码负责作业过程工作日质量报表的填写,对所出报告的准确性负责协助主管工作,服从工作安排,加强自身素质建。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
XX公司品质部管理手册精华版