1、别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入职时间健康状况学历职称现任职务拟任职务拟免职务简历考核情况任免理由家庭成员姓名与本人关系年龄工作单位及职务单位人力资源部制表单位总经理审批总公司人力资源部经理审批分管副总审批总经理审批。搬弄是非,影响安定团结的。不听从主管领导安排,影响工作的。第条试用期转正考核入职培训出勤情况监督及考核,用人部门经理指定督导人员对其进行岗位技能工作绩效工作责任心劳动纪律等综合业绩评估考核并形成记录对公司的了解公司企业文化等入职培训相关内容以及试用期内接受其它培训的相关内容,般采用笔试或面试形式进行,占总考核分部分小部分统御性有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉公司规章熟悉尚熟悉部分不太熟悉对公司有否建议十次以上次以上次以上无能力工作态度忠。
2、的管理更加迫切,为保证公司能准确的制订各项重大决策及时了解员工的行为与心态加强员工队伍建设和发展,特制定本制度人才理念选人理念以德为本德才兼备不求最好但求合适。用人理念适岗适人以尽其才合理流动已尽其志。育人理念立其志诚其意正其心练其能。留人理念志同道合奖惩合理和谐相处共图大业。目录序言人力资源管理准则招聘管理制度试用期管理制度员工离岗管理规定薪酬管理制度福利管理制度员工保密管理制度劳动纪律管理制度员工职业规范奖罚管理制度员工档案管理制度员工外出培训制度干部管理规定人力资源管理准则人力资源管理准则目的建立支高素质高度团结的队伍,创造种自我激励自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制,为公司的发展和高效运作提供人力保障。准则无论职位高低,在人格上都是平等的。人。
3、力资源管理的基本准则是公正公平和公开。管理体制竞争激励和淘汰制。管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是所有管理者的职责,上级负有帮助下级成长的责任。权限各公司每月上报相应可附加页签字本职位经验十年以上年以上年以上年以上执行公司政策贯彻大部分部分小部分统御性有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉公司规章熟悉尚熟悉部分不太熟悉对公司有否建议十次以上次以上次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守发展潜力附加项智慧知识判断力主见计分以上由人力资源部实地考核评分学历本科专科高中初中本公司工作经验十年以上年以上年以上年以上出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参加公司集会参加部分偶而不参加以上由讨论组成员评分考核结果签字备注附件干部职务任免审批单姓名。
4、损失者。伪造或盗用公司印鉴者。实业集团公司人力资源管理制度汇编精华版。新员工经考核合格自入职日起,即建立个人人事档案,起始档案材料包括寸内,对于录用条件应做出明确规定。劳动者在试用期内是否合格应以法定的最低就业年龄等基本录用条件和录用时劳动者的文化水平技术水平身体素质内在品质等为标准,在具体录用条件和标准不明确时,才以是否胜任劳动合同约定的工作或岗位为标准。值得注意的是企业对于员工是否符合录用条件的考核必须在试用期内若超过试用期,即便员工的考核结果不知道了能达到要求,企业也不能以试用期内不符合录用条件为由解除劳动合同。那么劳动者在试用期内不符合录用条件,用人单位应如何举证呢建议企业应做好以下几点在发布的招聘简章招聘信息中明确录用条件和标准。在发布招聘信息时。
5、人员意见。审核组必须坚持原则,公道正派,深入细致,如实反映审核情况和意见,并形成书面审核材料。讨论决定由总公司人力资源部,行政人事分管副总,行业分管副总对任免人员进行充分酝酿后讨论决定,报批总公司总经理审批。对于人事审核有疑议人员,人力资源部对该人员任免有否决权。公示根据干部管理规定,要对拟任干部进行公示,任前公示内容包括被任用人员的基本情况,个人简历等。任前公示公布后,在规定时间天内,如对拟任干部有不同意见的,要用书面材料如实地向总公司人力资源部进行反映,也可拨打投诉电话如实反映情况,接受员工的监督。如分歧较大或有重大问题不清楚时,总公司人力资源部有权织考核,并将考核结果记入个人档案,作为考核依据。所有培训记录在培训结束后应上交至各公司人力资源部存档备案。
6、的纸质档案和电子档案,含以下内容转正或晋级劳动合同调动离职其他个人表现记录个人业绩记录,以体现时效性强的优点,要求档案管理人员需及时将更新变化的资料进行更新录入,具体时限要求如下新员工入职转正员工调动离职信息自生成之日起个工作日内录入电子档案,并进行纸质档案归档组织机构变动培训管理考核管理奖惩管理信息自生成之日起个工作日内录入,并进行纸质档案归档社会保险合同签订等信息自生成之日起个工作日内录入,并进行纸质档案归档。第条人事档案调阅借阅员工的人事档案需填写档案调阅申请表并经主管领导批准,但需人力资源部门主管审核,并报主管领导批准,副总经理和总经理有权调阅。如需借出人力资源部门,需经总公司人事分管领导批准,均需登记备案。第条人事档案归属继续受聘的员工档案,作为。
7、它承担着构建及优化公司人力资源管理体系结构激励机制,监督各部门人力资源管理制度执行防范用工风险降低人力资源成本,实现公司人力资源保值增值及人力资源管理的动态平衡,为各类人才搭建广阔的发展空间和平台,为企业的科学发展助理,主管等职务,由各公司总经理提名,与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核,分管副总审批,总经理批准后生效。职务任免审批流程提名任免各下属公司总经理经过仔细斟酌后,确定职务任免人员名单,同时必须负责的写出提名任免意见并署名。按要求填写干部职务任免审批单后附表格经该公司人力资源部报批总经理。组织审核对确定职务任免人员,由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德,能,勤,绩,廉,注重审核工作实绩,同时听取各下属公司基层。
8、核合格后,经培训师送到用人部门或单位,由其部门领导安排适合岗位进行工作。考核不合格者,禁止上岗。经补考后仍不合格者,公司不予聘用。所培训的内容和形式,均由人力资源部组织,涉及参加授课受训的人员不得以任何理由缺席,否则按旷工处理。业务知识和技能方面的培训,可由主管业务经理依据培训计划安排时间进行培训,必要时可申请参加社会相关培训。培训结束后,根据培训内容及实际需要,由授课人出题,人事部组织考核,并将考核结果记入个人档案,作为考核依据。所有培训记录在培训结束理流程员工由于种种原因而离职者,执行下列规定。第条辞职员工如若辞职,须提前十日以书面形式通知公司,可以解除劳动合同。如员工提前十日提出辞职申请,解除劳动合同后,可得到全额工资。辞职申请提出至离开公司期间,应。
9、,除了注明对职位的些基本要求如年令职业技术学历等外,还应对所聘职位的具体录用条件岗位职责进行详细描述,并在与劳动者订立劳动合同时再次以书面形式明确告知。对劳动者进行定的背景调查。核查劳动者是否提供了虚假个人信息,是否违背诚实信用原则,隐瞒应当告知用人单位的重要信息,如被证实劳动者有此类不正当行为,用人单位可视为不符合录用条件。建立度用期的绩效评估制度,明确考核标准考核方式及考核方法。用人单位制定的考核内容评分原则及决定劳动者是否最终被录用的客观依据应当事先告知劳动者,并让劳实业集团公司人力资源管理制度汇编精华版供持续有力的人才保障的重要职能在集团发展十年以来,始终把对人才的吸引培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大,对员工规范化人文化科学化和信息化。
10、其今后聘任聘用的依据离职员工的人事档案,应在妥善保管年以后销毁,部门主管以上人员关键岗位人员档案应妥善保管年以后间预计归还时间被调阅人详情调借阅理由部门主管签字人力资源管理部门意见分管领导批示部门副经理及以上干部才需此栏意见档案管理员签字员工外出培训制度第条目的与适用范围目的为提高公司全体员工的业务能力及综合素质,加强公司及下属各单位人员外出参加各项培训工作,进步严格完善培训审批流程工作。适用范围本制度适用于辽宁投资有限公司及各下属公司。第条培训制度规定各公司应按短中长期制定各种培训计划,并坚定不移的落实执行,培训分为内训及外训两种,总公司人力资源部将各分公司的培训计划及实施情况作为考核依据之,规定内容如下内训新员工必须经岗前无薪培训,培训期限为日,并且考。
11、贞热诚合作保守发展潜力附加项智慧知识判断力主见计分以上由人力资源部实地考核评分学历本科专科高中初中本公司工作经验十年以上年以上年以上年以上出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参加公司集会参加部分偶而不参加以上由讨论组成员评分考核结果签字备注附件干部职务任免审批单姓名性别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入职时间健康状况学历职称现任职务拟任职务拟免职务简历考核情况任免理由家庭成员姓名与本人关系年龄工作单位及职务单位人力资源部制表单位总经理审批总公司人力资源部经理审批分管副总审批总经理审批。人力资源管理制度汇编序言人力资源部是公司的综合管理职能部门之,是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略,制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神,。
12、须遵守公司的各项规章制度,并履行相关义务。第条劝退有下列情形之者予以劝退。违反公司的各项管理制度,情节轻微者。无正当理由未按时完成上级交办的工作和任务,情节轻微者。因个人过失造成工作失误,情节轻微者。不服从主管领导合理指导,情节轻微者。妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。擅自操作机器仪器车辆等专业性技术性较强的设备或工具者。劝退者,补发当月基本工资。第条辞退有下列情形之者予以辞退。年内累计记过处分两次及两次以上。不服从正常调动的。严重违犯劳动纪律,影响生产工作秩序的工作中酗酒,造成恶劣影响者。违反操作规程,损坏设备工具,浪费原材料能源,造成经济损失第条开除有下列情形之者予以开除。触犯国家法律法规。贪污盗窃赌博营私舞弊,不够刑事处分的。擅离职守,使公司蒙受重。
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