1、优化流程细化服务,全心全意为患者服务。为确保病历的质量得到更大的改善,我院安排主任护士长到瑞兴医院学习,参照瑞医的病历互查方法方式,对病历的书写质量,组与组间进行互相检查,将问题进行讨论分析,达到共同提高。为提高护理质量,护理部始终坚持以病人为中心以质量为核心的人性化服务,要求全体护理人员定要从我做起,从日常工作做起,提倡主动服务,增强服务意识,规范服务行为,转变服务理念,真正为病人提供全程全方位的优质服务。并根据优质服务标准,要求全体护士按标准开展工作。为规范病区陪护人员的从业行为,全方位提高病人对医院的满意度。医院护理部组织全体护工参加培训,从医院规章制度入院后对病人的观察院感以及与陪护工作有关的病区卫生等方面内容再次做了全面布署,提高陪护人员的质量,以。
2、法律法规和政策。运用职业道德教育法制教育和警示教育,进步提高广大医务人员对医药购销领域商业贿赂严重性和危害性的认识,自觉抵制和治理商业贿赂行为。是抓好自查自纠。对重点部门和岗位的人员要认真进行自查,对照法律法规和有关政策规定,组织人员对医药购销中的不正当交易行为进行自查自纠。是抓好整改提高。针对自查自纠中发现的问题和中的薄弱环节,查找漏洞,研究提出切实可行的整改措施,建立健全防治医药购销领域商业贿赂的长效机制。坚持边查边整改边建立健全长效机制。建立公开透明的药品器材采购和基建维修管理机制。首先,成立了廉洁高效务实的药品器材采购小组和确保病历的质量得到更大的改善,我院安排主任护士长到瑞兴医院学习,参照瑞医的病历互查方法方式,对病历的书写质量,组与组间进行互相检。
3、查,将问题进行讨论分析,达到共同提高。为提高护理质量,护理部始终坚持以病人为中心以质量为核心的人性化服务,要求全体护理人员定要从我做起,从日常工作做起,提倡主动服务,增强服务意识,规范服务行为,转变服务理念,真正为病人提供全程全方位的优质服务。并根据优质服务标准,要求全体护士按标准开展工作。为规范病区陪护人员的从业行为,全方位提高病人对医院的满意度。医院护理部组织全体护工参加培训,从医院规章制度入院后对病人的观察院感以及与陪护工作有关的病区卫生等方面内容再次做了全面布署,提高陪护人员的质量,以求最大限度地满足病人的需要。为了进步加强药品质量管理,根据苏州市药监局发关于苏州市医疗机构药品使用质量管理暂行规定的要求,实施了药品验收质量管理制度药品存储养护质量管操。
4、确保医疗安全前提下,全面加强医院的建设和发展,主要抓好以下工作进步加强医德医风建设,改善服务态度,转变服务理念,规范服务行为。避免医疗纠纷,树立质量第服务第病人第的观念,提高员工的职业道德素质,为医院塑造良好的形象,督促员工改掉不良习惯,达到人员行为的规范化,推出医院的服上半年医院工作总结理制度近效期药品标识管理等系列管理措施。从而有效保证了我院药品质量,保障了患者的用药安全,且减少了医院因药品过期造成的损失。在医院感染管理上,始终把这项学习工作放在前位,定期组织全院医务人员学习有关感染知识,加强各项隔离督导工作。全体员工能认真学习国家法律法规,依法行医,持证上岗。医院还组织各部门各科室对新员工手册及核心制度的学习与考试使大家提高了法律意识。半年来在上级主管。
5、及公司的领导下,经过大家共同的努力,顺利通过年区卫生局对我院的校验。手抓廉洁行医,手抓医院发展。坚持并完善药品器材采购阳光工程,实行院务公开,进步探索新时期加强监督的新机制新办法。与此同时,必须坚持发展才是硬道理。搞好优质服务,塑造医院新形象。抓好以病人为中心,创优质服务医院和放心药房活动,改善服务态度,提高医疗技术水平,实行人性化服务。重视医院公共关系,加强对外宣传对今后的打算抓住区级卫生资源整合机遇,制定科学的医院发展战略。要抓住西班牙政府万欧元贷款项目和建设区中心医院这两大发展机遇,通过医院重组实现规模扩张,通过实施贷款项目使医疗设备达到市级医院水平。要制定科学的医院发展战略,规划中长期发展目标,保持区医院在的区域医疗中心地位。增强适应社会主义经济能力。
6、定科学的医院发展战略,规划中长期发展目标,保持区医院在的区域医疗中心地位。增强适应社会主义经济能力,提高医院核心竞争力。是以改革总揽医院全局。要加大分配制度和人事用工制度改革力度,在向临床线医务人员倾斜的同时,研究对医院管理层考核激励的办法,提高医院管理层版权归好范文网待遇。认真执行下岗转岗等岗制,搞活人事用工制度。积极探索医院保洁等实现后勤社会化的可能。是推行现代医院营销策略。对医院业务组合进行分析,确定今后重点业务发展方向,统筹人财物资源促进重点业务科室项目发展,进步满足医疗市场细分的需求。是提高医院核心竞争力。加强科学管理,确立以病人为中心的服务宗旨以人为本的管理思想以权向上级纪委反映情况。每次公开招标形成的材料交院办公室存档备查年。第,开放药品医用耗。
7、主要抓手,营造团结和谐积极向上的医院文化氛围,保持医院健康稳定地发展。我们既要清醒地看到金融危机的冲击和影响新医改方案实施后结构调整医疗市场竞争加剧等系列不利因素,更要坚定信心,知难而进,着力抓质量强内涵,努力保增长促发展。半年来根据市场不断变施了药品验收质量管理制度药品存储养护质量管理制度近效期药品标识管理等系列管理措施。从而有效保证了我院药品质量,保障了患者的用药安全,且减少了医院因药品过期造成的损失。在医院感染管理上,始终把这项学习工作放在前位,定期组织全院医务人员学习有关感染知识,加强各项隔离督导工作。全体员工能认真学习国家法律法规,依法行医,持证上岗。医院还组织各部门各科室对新员工手册及核心制度的学习与考试使大家提高了法律意识。半年来在上级主管部门。
8、结。对今后的打算抓住区级卫生资源整合机遇,中有高级专业技术职称人,中级职称人。现有编制床位张,实际开放床位张。手抓廉洁行医,手抓医院发展。坚持并完善药品器材采购阳光工程,实行院务公开,进步探索新时期加强监督的新机制新办法。与此同时,必须坚持发展才是硬道理。搞好优质服务,塑造医院新形象。抓好以病人为中心,创优质服务医院和放心药房活动,改善服务态度,提高医疗技术水平,实行人性化服务。重视医院公共关系,加强对外宣传和协调,塑造和维护医院形象和声誉。区人民医院病历评阅制度,从源头上解决了看病难看病贵的问题。按照卫生局的统部署,我院将反商业贿赂行风行业评议作为医院抓内部管理的重点。是抓好学习教育。以科室和支部为单位组织学习有关法律法规,使人人知晓有关治理商业贿赂的法律。
9、部门及公司的领导下,经过大家共同的努力,顺利通过年区卫生局对我院的校验。上半年医院工作总结。加强职业道德教育结合治理医药购销领域商业贿赂活动,对照文件精神进行自查,做到边学习边核实边自查。通过公示药品价格张帖医疗服务价格违规责任追究制度开展文明用语评比优秀科室等活动,加强行风教育,服务满意率提高到。把干部职工的医德医风教育行业作风教育思想作风教育及文明创建有机地结合起来,大大地推动了医院各项事业的健康发展。卫生改和协调,塑造和维护医院形象和声誉。区人民医院病历评阅制度,从源头上解决了看病难看病贵的问题。按照卫生局的统部署,我院将反商业贿赂行风行业评议作为医院抓内部管理的重点。是抓好学习教育。以科室和支部为单位组织学习有关法律法规,使人人知晓有关治理商业贿赂的。
10、材医疗设备市场,引入竞争机制。每次公开招投标,都必须要提前在院内和网上公开招标信息,引入竞争机制,杜绝不规范招投标,第,规范采购程序。制定了药品设备器械耗材物资采购及基建维修管理办法和次性医用耗材申领库房管理制度,对药品耗材设备采购和基建维修的关键环节程序进行了规范。医用耗材后勤物资凡单品种年采购量万元以上的都纳入公开招投标。存在的主要问题医院内部运行管理机制僵化。现行奖金分配方案完全不适应当前,急需调整,人事用工制度也需要加快改革步伐。医疗技术水平不高,服务态度需要改善。医疗纠纷较多,医院美誉度不高,社会形象有待改善。由于医院占地太小,周边无发展空间,业务发展受到很大限制。西班牙政府万欧元贷款项目即将落实。因此,区中心医院建设问题十分紧迫。上半年医院工作总。
11、求最大限度地满足病人的需要。为了进步加强药品质量管理,根据苏州市药监局发关于苏州市医疗机构药品使用质量管理暂行规定的要求比去年同期增长,病床周转次数次,比去年同期增长,手术人次,比去年同期增长,再植指趾,比去年同期增长,成活率为,比去年同期下降,再造指,比去年同期下降,成活率为,游离皮瓣块,比去年同期增长,成活率为,比去年同期增长,第趾甲皮瓣例,成活率为,残修率为,比去年同期上涨,离院率为,比去年同期上涨,急诊病人入住率为。比去年同期下降。康复理疗人次,同期比去年上涨。转变思想,更新观念,全面推动医院各项工作健康有序发展解放思想,乘势而上,巩固医院竞争优势年我们将以立恒心夯实基础为指导思想推动医院发展,以改善服务让病人满意为使命,以加强学科建设提高医疗质量为。
12、法规和政策。运用职业道德教育法制教育和警示教育,进步提高广大医务人员对医药购销领域商业贿赂严重性和危害性的认识,自觉抵制和治理商业贿赂行为。是抓好自元以上的都纳入公开招投标。存在的主要问题医院内部运行管理机制僵化。现行奖金分配方案完全不适应当前,急需调整,人事用工制度也需要加快改革步伐。医疗技术水平不高,服务态度需要改善。医疗纠纷较多,医院美誉度不高,社会形象有待改善。由于医院占地太小,周边无发展空间,业务发展受到很大限制。西班牙政府万欧元贷款项目即将落实。因此,区中心医院建设问题十分紧迫。对门诊和考勤管理不严格,部分规章制度落实不到位。品牌推广力度不够,医院的知名度不够高。下半年工作思路年下半年,继续深化医院内部改革,坚持以病人为中心,不断提高医疗服务质量。
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上半年医院工作总结