1、不正当的竞争。其次,低价买断产权时,承诺接受百多名工人,人员的诡汁,要让他们更加拼命的工作,同时又不增加任何工资而且很不幸的是,这些人占大多数甚至偏激些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高朋管理者也开始怀疑她的计划,批评她考虑不周全。问题单项选择,请将你认为正确选项的字母填人括号内。每题分,共分你认为新计划失败的主要原因是什么高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来企业中人员对于双因素建论缺乏了解员工不配合她忽视了各层次员工的需求不同的事实根据马斯洛的需求层次理论,你认为设计人员的主导需求和线工人的主导需求有何不同设计人员不关心表扬赏识等,说明他们的主导需求不是自我实现大多数线工人更关注。

2、业与政府关系的协调企业作为社会的员,必须接受政府的统监督和管理协调好企业与政府的关系是企业对外关系的重要内容,它有助于企业顺利的发展和目标的实现首先要加强企业与政府的信息沟通,熟悉政府机构的内部层次部门职能和办事程序,扩大企业在政府部门的影响和信誉正确处理企业利益与国家利益的关系企业与新闻界关系的协调。企业可以旨助新闻界,迅速扩大影响,塑造自己的良好形象,加强与政府,消费者等外界间的沟通企业与社区的关系。任何组织都是在定的社区中运作的,必然与社区及社区中的樱会公众发生种种联系这要求企业必须从事方努力搞好与社区的关系,以取得杜区的支持使企业能够顺利地发展下去只要答出要点,就可以得分案例分析产权,组建股份有限公司。买断的条件是在原有的百多个工人中,保留百多人。。

3、向科是位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家,受过高等教育,在特区搞过经营。接受后,他进行两项改革是提高科技开发的投入比重是提高销售成本比例。前者由提高到,后者由提高到。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过,这些高比例的销售费用中相当部,分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为,现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高,但前景很乐观。另外,在改制后的第年,他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间,保留的百多个工人中相当多的工人都要被解雇。向科认为,他已陷入经济与道德企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先,作为本地的窗口企业,它的发展必将推动地域经济的发展,然而,提高销售成本会滋长企业经营中的些不道德现象,形成。

4、联航的董事们还是愿意让卡尔森出任总经理,不过也针对他做出了些监督约束的规定和措施。问题结合案例分析领导合理用人的艺术主要包括哪些方面分结合案例分析管理人员应具备哪些条件分答案论述题分试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。直线职能制又称为型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于,企业的生管理学基础案例分析践证明,相当部分难以达到他的管理要求。于是,要么花大量经费培训这些工人,要么解雇他们。这样做,方面不能履行改制时的承诺,另方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展,向科选择了后者。你认为,在这种困境中,经营者应当如何抉择向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的,但从长远角度考虑问题,确实陷入了经济与道德自身发展与社。

5、线员工,给予定的物质补偿答案论述分试论述企业与外部关系的协调企业与消费者关系的协调市场经济下建立和维护良好的企业与消费者关系是企业发展中的头等大事。协凋企业与消费者关系的目的,是促进企业与费者的有效沟通,在企业与消费者之间建立起相互了解,相互信任相互依存的关系并使企业及时,准确掌消费者需求变化趋势,为消费者提供有价值的产品或服务,在消费者心目中建立起良好的企业形象协调企业与消费哲的关系首先需要企业牢固树立案例开发新产品与改进现有产品之争你认为南机公司的宗旨是什么请加以叙述如果你是顾问专家,会对袁先生提供怎样的建议根据南机公司的性质,南机公司的宗旨应定用先进的技术和有力的服务为现农业提供物质装备基础。建议根据近几年增长的销售业绩,说明产品具有相应的市场潜力和。

6、建议根据近几年增长的销售业绩,说明产品具有相应的市场潜力和需求,所以现有产品,应通过开拓市场渠道,完善服务并提高质量,降低成本,保持市场份额,提高占有率。应根据市场销售人员的反映,立刻深入对市场需求变化及趋势进行调查和预测,并用现有产品的利润来加大进行新产品的研发和技术装备,以适应市场变化,增强竞争优势。案例制药公司的目标管理答目标管理在制定目标和考核指标时应充分听取不同部门的意见。推行目标管理要统思想与认识目标分解下达应发扬民主,使下层理解任务,并自己制定目标,上层应做好目标的平衡衔接协调关系目标实施中要加强对薄弱环节的,发现问题及时监督有关部门协调解决,相互谅解。并与工资挂钩反而导致积极性与制度保障。建立目标控制中心,结合企业均衡生产的特点保证企业生产。

7、时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证。概括起来目标管理主要有以下的优点能有效地提高管理的效率能有助于企业组织机构的改革能有效地激励职工完成企业目标能实行有效的监督与控制,减少无效劳动。目标管理在应用中也有定的局限性,主要表现在目标制定较为困难目标制定与分解中的职工参与费时费力目标成果的考她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的她认为保健因素达到行业最高水平就足够了她认为只有激励因索可以发挥激励的作用。张宏伟对与这种结果很苦恼,为此她请教了位资深顾问,如果你是这位顾问,你认为下列做法哪个更可取进行培训,帮助员工了解双因素理论,增进对于新计划的认可停止该计划,采用调查表调查各层次人员的需求情况,以及他们对于新计划的评价争取高层管理者的支持,继续推行新计划安抚。

8、行有效的监督与控制,减少无效劳动。目标管理在应用中也有定的局司控制下的利润中心,下设自己的职能部门,如生产销售开发财务等等,独立核算,自负盈亏。案例开发新产品与改进现有产品之争你认为南机公司的宗旨是什么请加以叙述如果你是顾问专家,会对袁先生提供怎样的建议根据南机公司的性质,南机公司的宗旨应定用先进的技术和有力的服务为现农业提供物质装备基础。建议根据近几年增长的销售业绩,说明产品具有相应的市场潜力和需求,所以现有产品,应通过开拓市场渠道,完善服务并提高质量,降低成本,保持市场份额,提高占有率。应根据市场销售人员的反映,立刻深入对市场需求变化及趋势进行调查和预测,并用现有产品的利润来加大进行新产品的研发和技术装备,以适应市场变化,增强竞争优势。案例制药公司的目。

9、会责任的困惑中。如何抉择,答题者可谈自己的认识。能否存在两全其美的措施如果不行,解决问题的侧重点应在哪里能否存在两全其美的措施,应该说是会存在的。如同今天国有企业体制改革中,也会出现减少企业员工的情况,这是不可回避的现实。问题是如何解决困难,日本企业的做法是可以参考的。因此,解决困难途径的思路是设法安排好富余员工,不推向社会加大产品科技投入,提高产品的市场价值重视可持续发展,节约并用好资源。宾馆经理接到处分职王大成的报告,他觉得问题不太清楚,就作了番调查。事消费者导向观念。为协调好与消费者的关系,企业还需做好市场调查和市场预测,改进完善企业服务体系包括售前,售中,售后,认真对待稍费投诉质询批评和纠纷,积极与社会上的消费者组织进行合作,维系好与老顾客的关系企。

10、的动态平衡。保证信息反馈渠道的畅通,以便及时发现问题,对目标作出必要的修正。创造良好的工作环境,保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。再次,目标评定要注意以下几点首先进行自我评定。评定的内容,包括目标执行方案手段是否合适,条件变化情况,主观努力程度等。上级评定要全面公正。对发现的问题要分析产生的原因,找出解决问题的方法,以便鼓励下级今后继续努力。目标评定与人事管理相结合。人事考核要以目标考核为基础,通过报酬升迁等体现奖优罚劣。处罚是辅助措施,其目的是鼓舞士气,总结经验教训,为企业发展服务。及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证。概括起来目标管理主要有以下的优点能有效地提高管理的效率能有助于企业组织机构的改革能有效地激励职工完成企业目标能实。

11、报酬,因此他们的主导需求是生理需求设计人员和线工人都不太关注社会需求和根据案例提供的信息,你认为张宏伟对于需求层次理论的理解最可能是她认为保健因素不重要,激励因索重保证信息反馈渠道的畅通,以便及时发现问题,对目标作出必要的修正。创造良好的工作环境,保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。再次,目标评定要注意以下几点首先进行自我评定。评定的内容,包括目标执行方案手段是否合适,条件变化情况,主观努力程度等。上级评定要全面公正。对发现的问题要分析产生的原因,找出解决问题的方法,以便鼓励下级今后继续努力。目标评定与人事管理相结合。人事考核要以目标考核为基础,通过报酬升迁等体现奖优罚劣。处罚是辅助措施,其目的是鼓舞士气,总结经验教训,为企业发展服务。及。

12、标管理答目标管理在制定目标和考核指标时应充分听取不同部门的意见。推行目标管理要统思想与认识目标分解下达应发扬民主,使下层理解任务,并自己制定目标,上层应做好目标的平衡衔接协调关系目标实施中要加机。北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森,因为他并不是个十全十美的人,在他身上,优点和缺点并存,有时缺点还非常突出。就个人作风而言,卡尔森自称是个‚有表现癖‛的好出风头者,声称‚天下百十行,行行都在表演亮相‛。些同事对他动辄对报界发表谈话的夸夸其谈的作风大为不满。他曾要求将公司改名为斯堪的纳维亚皇家航空公司,觉得这样更符合这个君主国的国情,结果碰了鼻子灰。董事会的第副董事长反唇相讥‚你自己是不是也想改名换姓‛。尽管如此,由于卡尔森在经营管理方面的出色才能,北欧。

参考资料：

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