1、实用工具有效把握授权的维度与走动管理对能力不够意愿不够的下属要说明监管,不能授权对能力不够意愿很强的下属要示范教导,不能授权对有能力但意愿不够的下属要参与沟通,适当授权对有能力又有意愿的下属要充分授权,但要风筝式走动管理是实现执行型管理的重要形式沃尔玛创始人山姆沃尔顿公司检查你和信任你是两回事！管理者高效执行的大核心关键你的时间管理出问题了吗管理关键目标,有计划不忙,有原则不乱拖延是管理大忌,定期作时间有效性分析事分轻重缓急,把问题分清层次,核心是短板管理发挥团队的力量,!别让猴子跳回背上高效的会议管理个经常到处救火的管理者,总会有天被火烧死不能管理时间,便什么都不能管理！杜拉克消除电话干扰消除不速之客消除无效会议有效计划克服条理不清克服经常救火有效授权克服想干的事太多有效沟通克服拖延明确责任学会说不克服工作搁浅克服文件杂陈克服办公桌杂乱。

2、力曲线裁员裁员再裁员上进上进再上进加薪加心加信明星员工活力员工落后员工管理者高效执行的大核心关键打造员工理念与行为的组织忠诚让行动忠诚目标有效的承诺或决心切服从于制度服从于标准重视企业文化的力量愿景使命价值观核心理念团队建设必须成为日常管理工作的核心之知道理解认同文化信仰执行力阶梯模型知半解不知道何为合力企业目标副总经理中层管理干部基层员工传统的企业经营管理金字塔顾客基层员工伙伴中层管理干部顾客企业经营管理倒金字塔模式公司的成本有半来自团队内耗！杜绝管理者的不作为或纵容根除员工老毛病反复抓,抓反复！提升人的观念,固化人的行为优化内部运作流程,提高效率,力争公出卖上级,糟蹋下级的怪圈杜绝狐假虎威拉帮结派等员工满意提升企业执行力招聘是员工满意的第步,从细节察人新员工成长体系全员教育训练体系绩效考核与评估要及时且简单公正把合适的人放在合适的岗位。

3、做合适的事情包容犯错但不容再错,包容失败但不容败再败人力资源重在潜能开发,区别对待辞退人的艺术管理者高效执行的大核心关键全员开展运动!全方位对每个人每天每件事进行控制和清理董事长郭士纳你的下属绝对不会做你希望做的事,他们只会做你要求和监督检查的事。计划执行检查调整团队执行循环系统高层下达目标中层分解任务基层配合完成提出问题分析问题采取行动目标决定方法方法决定目标有效行动方案要素找对人明确责任人做对事正确的抉择用对方法法则,简化原则,行动原则分配时限明确结果持续发展现实目标反省与提升领导与管理工作的重要工具我知道对我的工作要求。赢在中层如何打造中国企业新中层模版培训教材。我在工作单位有个最要好的朋友。在过去的个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。过去的年里,我在工作中有机会学习与成长。反省与提升领导与管理工作的重要工具测评与管理基层工作环境。

4、中层如何打造中国企业新中层模版培训教材。固化员工良好的行为习惯！什么叫不简单能够把简单的事情天天做好,就是不简单什么叫不容易大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易反复抓抓反复行为心理学研究结果表明天以上的重复会形成习惯天的重复会形成稳固的习惯。即同个动作,重复天就会变成习惯性动作。同理,同个想法,重复天,或重复验证次,就会变成习惯性想法。在过去的天里,我因工作出色而受到表扬。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。赢在中层如何打造中国企业新中层模版培训教材。固化员工良好的行为习惯！什么叫不简单能够把简单的事情天天做好,就是不简单什么叫不容易大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易反复抓抓反复行为心理学研究结果表明天以上的重复会形成习惯天的重复会形成稳固的习惯。即同个动作,重复天就会变成习惯性动作。同理,同个想法。

5、续向前重温分钟目标,然后进行分钟惩戒惩戒行为感情要真挚惩戒要及时惩戒要具体告诉他们错在哪里你是怎么认为的鼓励他们感情要真挚握手重新开始分钟经理人高效管理者的自我认知正确的责任观老板意识领导和员工是不样的你是个重要的影响源用过去指挥现在与将来或乱贴标签古希腊的巴那斯山征服珠峰正确的,坚持错误的,反对新经理人必备的职业素养以身作则,说到做到诚信自动自发,全力以赴务实并且积极的态度没有规矩不成方圆细节管理打造细节竞争力化繁为简没有规矩就不会有高效的执行力任何竞争优势,均赢在细节任何核心竞争力的打造,都要从细节入手创新始于细节科学决策离不开细节管理细节管理执行战略高层中层基层大层面的纵向细节管理高层战略执行细节管理战略执行细节管理战略执行细节管理中层基层中层是企业推行细节管理的核心层！中层的综合素质决定着细节管理的成败！重在贯性横向的细节管理重在。

6、效计划克服条理不清克服经常救火有效授权克服想干的事太多有效沟通克服拖延明确责任学会说不克服工作搁浅克服文件杂陈克服办公桌杂乱和个人混乱自律做好时间管理的方法分类做人的时间做事的时间高层中层员工高中基层时间分配的大致比例管理者高效执行的大核心关键实现组织内及组织外的有效沟通有效沟通是组织健康的前提保证,沟通不畅危害大管理的过程其实质就是个沟通的过程企业沟通方式与沟通载体的有效建设沟通的效果决定组织的效率民主集权风格风格风格管理者要重视沟通风格的倾向性沟通的项注意发出信息要反复确认少说多听,少说多问多书面,少口头多解决,少争论先解决心情,再解决事情多赞美,少批评只对事,不对人态度比技巧更重要管理者高效执行的大核心关键恰当的激励与压力的疏导及时评估你的下属,分配与跟踪合理的任务及时进行表扬与惩戒,欣赏你的下属非常重要赞美永远是高效执行的润滑剂中。

7、过训练的员工是公司最大的成本训练!训练!再训练!讨厌陌生麻木将就兴趣投入执着管理者高效执行的大核心关键聪明鱼吃笨鱼的时代全面到来。公司的使命目标使我觉得我的工作重要。我的同事们致力于高质量的工作。管理者解决问题的思维原则顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风对待任何问题秉持不放过的精神发生问题,没有找到原因不放过发生问题,没有找到责任人不放过发生问题,没有整改措施不放过老板中层管理干部基层员工变！不想变！企业改革能否成功关键看中层站在哪边在实际工作中,造成管理混乱的主要原因之是角色的错位错位的常见表现高层事必恭亲中层上传下达基层做到哪算哪开始确定新的目标回顾澄清落实目标分钟目标写在张纸上,分钟看完目标达到或部分达到目标没有达到成功失败进行分钟表扬表扬行为感情要真挚表扬要及时表扬要具体告诉他们对在哪里你是怎么认为的鼓励他们感情要真挚握手发扬成绩。

8、榜新经理人要警惕职业倦怠综合症工作没有挑战性工作有了盲点看不到希望与前途得不到激励与肯定问题持续无法改善受领导者风格影响工作环境与影响身心疲乏健康问题家庭因素感情问题人际关系运作不好激发与不断延续内动力是根本员工活力曲线裁员裁员再裁员上进上进再上进加薪加心加信明星员工活力员工落后员工管理者高效执行的大核心关键打造员工理念与行为的组织忠诚让行动忠诚目标有效的承诺或决心切服从于制度服从于标准重视企业文化的力量愿景使命价值观核心理念团队建设必须成为日常管理工作的核心之知道理解认同文化信仰执行力阶梯模型知半解不知道何为合力企业目标副总经理中层管理干部基层员工传统的企业经营管理金字塔顾客基层员工伙伴中层管理干部顾客企业经营管理倒金字塔模式公司的成本有半来自团队内耗！杜绝管理者的不作为或纵容根除员工老毛病反复抓,抓反复！提升人的观念,固化人的行为优化。

9、重复天,或重复验证次,就会变成习惯性想法。简单的招式练到极致就是绝招！经理忌算了下次注意不过我以为试试经理问你说怎么办差距在哪里为什么差不多再说吧看着办日本狩野博士的深耕法即中国的打破沙锅问到底问题的层次相对应的改善层次车间有滩油为什么因为机器漏油因为垫圈劣化了因为所购的垫圈原料为次货因为它的价码不错因为采购人员的绩效是依其与正常价的节余而定把它清理掉换垫圈买更好的垫圈改变采购政策为什么为什么为什么为什么标竿管理营造竞争氛围竞赛规则建立各个层面的危机与挑战意识做个激情领导,带个激情团队建立赢的文化与精神积极就是力量英雄帖光荣墙明星榜新经理人要警惕职业倦怠综合症工作没有挑战性工作有了盲点看不到希望与前途得不到激励与肯定问题持续无法改善受领导者风格影响工作环境与影响身心疲乏健康问题家庭因素感情问题人际关系运作不好激发与不断延续内动力是根本员工。

10、层经理人不做压力的桥梁,要做压力的熔炉高效经理人左右逢源的大关键设身处地的聆听！舒心的微笑！真诚的赞美爱的行动热情与快乐没有经过训练的员工是公司最大的成本训练!训练!再训练!讨厌陌生麻木将就兴趣投入执着管理者高效执行的大核心关键聪明鱼吃笨鱼的时代全面到来。简单的招式练到极致就是绝招！经理忌算了下次注意不过我以为试试经理问你说怎么办差距在哪里为什么差不多再说吧看着办日本狩野博士的深耕法即中国的打破沙锅问到底问题的层次相对应的改善层次车间有滩油为什么因为机器漏油因为垫圈劣化了因为所购的垫圈原料为次货因为它的价码不错因为采购人员的绩效是依其与正常价的节余而定把它清理掉换垫圈买更好的垫圈改变采购政策为什么为什么为什么为什么标竿管理营造竞争氛围竞赛规则建立各个层面的危机与挑战意识做个激情领导,带个激情团队建立赢的文化与精神积极就是力量英雄帖光荣墙明。

11、个人混乱自律做好时间管理的方法分类做人的时间做事的时间高层中层员工高中基层时间分配的大致比例管理者高效执行的大核心关键实现组织内及组织外的有效沟通有效沟通是组织健康的前提保证,沟通不畅危害大管理的过程其实质就是个沟通的过程企业沟通方式与沟通载体的有效建设沟通的效果决定组织的效率民主集权风格风格风格管理者要重视沟通风格的倾向性沟通的项注意发出信息要反复确认少说多听,少说多问多书面,少口头多解决,少争论先解决心情,再解决事情多赞美,少批评只对事,不对人态度比技巧更重要管理者高效执行的大核心关键恰当的激励与压力的疏导及时评估你的下属,分配与跟踪合理的任务及时进行表扬与惩戒,欣赏你的下属非常重要赞美永远是高效执行的润滑剂中层经理人不做压力的桥梁,要做压力的熔炉高效经理人左右逢源的大关键设身处地的聆听！舒心的微笑！真诚的赞美爱的行动热情与快乐没有经。

12、部运作流程,提高效率,力争公出卖上级,糟蹋下级的怪圈杜绝狐假虎威拉帮结派等员工满意提升企业执行力招聘是员工满意的第步,从细节察人新员工成长体系全员教育训练体系绩效考核与评估要及时且简单公正把合适的人放在合适的岗位做合适的事情包容犯错但不容再错,包容失败但不容败再败人力资源重在潜能开发,区别对待辞退人的艺术管理者高效执行的大核心关键全员开展运动!全方位对每个人每天每件事进行控制和清理董事长郭士纳你的下属绝对不会做你希望做的事,他们只会做你要求和监督检查的事。计划执行检查调整团队执行循环系统高层下达目标中层分解任务基层配合完成提出问题分析问题采取行动目标决定方法方法决定目标有效行动方案要素找对人明确责任人做对事正确的抉择用对方法法则,简化原则,行动原则分配时限明确结果持续发展现实目标反省与提升领导与管理工作的重要工具我知道对我的工作要求。赢在。

参考资料：

[1]企业战略管理培训PPT模版培训PPT教材（第293页，发表于2022-06-26 16:31）

[2]企业员工忠诚度提升PPT模版培训PPT教材（第22页，发表于2022-06-26 16:31）

[3]企业员工五大职业心态训练PPT模版培训PPT教材（第131页，发表于2022-06-26 16:31）

[4]企业形象策划培训PPT模版培训PPT教材（第304页，发表于2022-06-26 16:31）

[5]企业销售培训的问题解决PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:31）

[6]企业文化建设方案PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:31）

[7]企业人力资源管理及员工情绪管理PPT模版培训PPT教材（第191页，发表于2022-06-26 16:31）

[8]企业全面品质成本管理与控制实战训练PPT模版培训PPT教材（第108页，发表于2022-06-26 16:31）

[9]企业培训师成长训练标准教程PPT模版培训PPT教材（第83页，发表于2022-06-26 16:31）

[10]企业内部培训师教程PPT模版培训PPT教材（第152页，发表于2022-06-26 16:30）

[11]企业领导者识、用、育、留人艺术PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:30）

[12]企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:30）

[13]奇正集团公司绩效考核指标体系PPT模版培训PPT教材（第110页，发表于2022-06-26 16:30）

[14]品类规划与品牌量化管理PPT模版培训PPT教材（第86页，发表于2022-06-26 16:30）

[15]培训师培训课程PPT模版培训PPT教材（第57页，发表于2022-06-26 16:30）

[16]培训师培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:30）

[17]培训课程：如何管理上司？PPT模版培训PPT教材（第36页，发表于2022-06-26 16:30）

[18]培训课程：从专业人员走向管理PPT模版培训PPT教材（第159页，发表于2022-06-26 16:30）

[19]培训讲师完美培训教材(PPT305页)PPT模版培训PPT教材（第304页，发表于2022-06-26 16:30）

[20]培训讲师技能训练高级教程PPT模版培训PPT教材（第92页，发表于2022-06-26 16:30）