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doc 山海家园房地产开发项目立项申报建议报告(C3-1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:52 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:30

《山海家园房地产开发项目立项申报建议报告(C3-1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....二网络对分部分项工程的施工提供具体的指导。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接,是保证施工进度的关键。计划保证在施工生产中抓主导工序找关键矛盾,组织流水交叉,安排合理各施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现,从而进步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。组织保证本工程将按我司成熟的项目法管理体制,实行项目施工,建立项目经理责任制,对本工程行使计划组织指挥协调实施监督闪项基本职能,并在公司系统内选择精干的施工班组,能打硬仗的,并有施工过大型建筑钢结构系统的施工班组承担施工任务。制度保证建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期召开紧急会议次例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举办与监理设计建设质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现有问题。实施动态管理的控制手段施工阶段进度计划的动态制,是个循序渐进的过程,项目经理经常地定期地收集现场施工进度信息,画出条锋线,并不断地将实际进度与计划进度比较......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有计划地开展各分部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质保量完成施工任务,特制订本施工组织设计。适用范围本施工组织设计适用于天津中新生态城万拓住宅项目期外沿石材幕墙工程。编制依据招标施工图纸电子版建设工程项目管理规范金属与石材幕墙工程技术规范石材幕墙工程施工工艺标准建筑物防雷设计规范建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范建筑幕墙幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版,赵西安编著建筑硅酮结构密封胶天然石材产品放射性防护分类控制标准钢结构工程施工质量验收规范文明环保措施第九章工程进度保证措施施工组织设计第章工程概况及施工条件第二章工程项目管理目标第三章设计方案第四章施工前的准备工作第五章施工工艺第六章施工质量保证措施第七章制品的运输与保管第八章安全天津生态城万拓住宅项目期外檐石材幕墙工程施工组织设计编制人审核人审批人浙江中南建设集团有限公司二尽可能采用先进施工充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度不断改善劳动条件,提高劳动生产率......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提供库房,宿舍。施工特点由于该工程主体结构已经完成,墙面柱子等均需对结构标高轴线尺寸垂直度平整度等进行核实后,方能调整分格,提出面板加工计划。三工程内容外墙的石材的设计加工制作运输及施工工作。章施工总进度计划编制依据及原则施工进度安排关键线路第章施工组织及资源配置计划,第章工程概述工程概况工程施工条件施工特点及对策施工技术总体规划编制原则第章施工总平面布置及临时设施施工布钢筋工程,模板工程,参照标准,第章砼构筑物工程施工程序及方法,未定义书签顺序及程序,构筑物施工难点重点及相应对策,构筑物施工严格管理,最大限度地减少噪声扰民。四废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存,设置安全防范措施且有醒目标志。废弃物的运输确保不散撒不混放送到政府批准的单位或场所进行处理消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。五其它管理对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音泄漏和废油废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我公司将从整体上进行计划控制管理,管理形式将采用四级网络计划管理,以周为最小单元进行总体控制,并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查,并采取与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施节点计划的实施,项目副经理主管并落实周计划的实施,各管理人员主管并落实日计划的实施,以确保整个过程的施工进度计划实现。三施工中计算机技术应用在工程中应用计算机工程预结算工程投标报价系统物资管理信息系统智能化项目管理软件施工平面图绘制软件工程成本管理软件,以及财会统计劳动力管理质部协调方案项目经理为本项目总协调负责人,为协调具体工作负责人。做好内部各管理部门,各作业班组和各岗位人员的协调工作,首先从思想上协调,通过协调使之行动致,共同为实现项目的目标而努力。对各分部分项工程进行协调解决在相互配合施工过程中的难题,促进交叉流水配合作业。对重点分部分项工程要事先做好具体的协调方案,将切可能发生的问题提前做好应付措施,保证施工全过程的顺利开展......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....旦发现进度偏差首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工作产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终预计工期的实现。施工进度计划动态控制的主要任务,是准确及时全面系统地收集整理分析进度执行过程中的相关资料钢管焊接安装编制依据施工准备淮南矿业集团煤矿棚户区改造项目新建村庭院及入户燃气管网工程施工组织设计安徽淮化集团建筑安装工程有限公司二械及设备表详见附表文明七环境保证施工机五安装工程确保工期措施三材料供应保证措施四机械设备周转材料保证文明施工环保目标保组在工程开工前做好有关协调方案,争取在人力物力财力上的各个环节协调工作落到实处。加强与业主协调工作,使之充分得到业主的支持和配合,从而进步提高自己的服务质量。十九综合评定结论报告。每项工程只有在检查以上相关项目资料齐全准确,才能完成竣工验收。措施第九章工程进度保证措施施工组织设计第章工程概况及施工条件编制说明本施工组织设计为天津中新生态城万拓住宅项目期外沿石材幕墙工程编制的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度不断改善劳动条件,提高劳动生产率。结构工程施工质量验收规范天然花岗岩建筑板材冷弯薄壁型钢结构技术规范胶粘剂拉伸剪切强度测定方法编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策相关规范和标准,严格执采用流水施工方法工程网络遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。本。尽量减少施工设施,合理储存建设物资,科学地规划施工平面图,减少施工用地。行工程建设程序。二工程概况工程项目名称天津中新生态城万拓住宅项目期外檐石材幕墙工程项目地点天津市塘沽区和旭路西南侧,和韵路东南侧......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....争取在人力物力财力上的各个环节协调工作落到实处。加强与业主协调工作,使之充分得到业主的支持和配合,从而进步提高自己的服务质量。十九综合评定结论报告。每项工程只有在检查以上相关项目资料齐全准确,才能完成竣工验收。措施第九章工程进度保证措施施工组织设计第章工程概况及施工条件编制说明本施工组织设计为天津中新生态城万拓住宅项目期外沿石材幕墙工程编制的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质保量完成施工任务,特制订本施工组织设计。适用范围本施工组织设计适用于天津中新生态城万拓住宅项目期外沿石材幕墙工程。编制依据招标施工图纸电子版建设工程项目管理规范金属与石材幕墙工程技术规范石材幕墙工程施工工艺标准建筑物防雷设计规范建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范建筑幕墙幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....遇到六级以上的大风或雷雨天气,停止塔吊的吊装,检查塔吊的防雷接地是否有效。大雨来临前,必须甭理外架上的用具和其它物件。在第次大雨过后,应对塔进行观测,检查塔基是否沉降踏身是否倾斜。在雨期施工后塔吊再次进行观测,防止塔吊出现倾斜而存在安全隐患。防汛抢险器材不得挪做它用。第十三章工程保修回访措施工程质量回访后,凡属于项目经理部造成的施工质量问题,均由项目经理部负责维修,在项目经理部承包范围以外的项目,业主提出要求的,项目经理部将协助解决。在回访维修期间进行修理的工程,应由业主签字确认。保证工期措施保证工期的措施利用项目管理网络技术,科学合理安排施工进度计划这了对工期总目标进行宏观控制。实现质量效益工期安全等各项指针。优选施工方案,合理调配人工材料和机械设备,力求减少投入,增加产出,提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查研究,进行了大量的计算,反复平衡优化,精心编制出综合网络,在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下,规定了和个分部分项工程的控制工期。作为施工控制目标,各分部分项工程根据在级网络中的进度控制......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并及时组织清运。对水资源应合理再利用,如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆,降尘和冲洗地面。计划统计和信息管理施工计划与统计控制由公司有关部门和项目经理部编制落实检查督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制落实检查督促和统计周旬月生产计划的执行情况。每日召开碰头会,每周召开次生产会,检查落实施工进度工程质量安全生产等工作的情况,协调人机物财的调动和使用。制定施工工序的质量计划,定期召开质量例会,专题研究工程质量改进措施。工程计划监督与统计检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行,如有滞后,应查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度计划。每周每月对各项计划进行检查总结,提出书面改进意见,并通报各施工责任人。实行工程计划监督程序。二施工进度计划管理对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理,阶段性进度计划管理,月进度计划管理,周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划,在确保周计划按日完成的前提下,保证月计划完成,阶段性计划,直至总进度计划的完成......”

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