1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....规模目标市场占有率质量营销战略和战术,任何有助于了解其意图行为的资料各渠道的销售,相对重要性及变化,主要经销商及经营能力变化,激励所需的费用和交易条件影响产品品牌的宏观环境因素,现状及未来趋势。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组机会和威胁优势与弱点分析。通过机会与威胁分析,阐述来自外部的能够左右企业未来的因素,以便考虑可以采取的行动。对所有机会和威胁,要有时间顺序,并分出轻重缓急,使更重要更紧迫的能受到应有的关注。通过优势与来看,营销计划般分为品牌计划产品类别营销计划,产品线计划,品牌计划应在其中新产品计划,现有产品线增加新项目进行开发和推广的计划细分市场计划,面向特定细分市场顾客群的营销计划区域市场计划,面向不同国家地区城市等的营销计划客户计划,针对特定顾门又可能视他们为低层的协调者不予重视。产品品牌经理容易成为自己负责的特定产品品牌的专家,但不定熟悉其他如广告促销等业务,影响其综合协调能力。建立和使用产品管理系统,成本往往比预期高......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可按区域组织管理销售人员。如在推销部门设有中国市场经理,下有华东华南华北西北西南东北等大区市场经理,每个大区市场经理下面按省市自治区设置区域市场经理,再往下还可设若干地区市场经理和销售代表。从全国市场经理依次到地区市场经理,所辖下属人员的数目即管理幅度逐级增加。销售任务艰巨复杂,销售人员工资成本太高,工作成效又对利润影响重大,管理幅度就可适当缩小。市场营销计划组织和实门又可能视他们为低层的协调者不予重视。产品品牌经理容易成为自己负责的特定产品品牌的专家,但不定熟悉其他如广告促销等业务,影响其综合协调能力。建立和使用产品管理系统,成本往往比预期高。产品管理人员增加,导致人工成本上升企业继续增加促销调研信息系统和其他方面专家,必然承担大量间接管理费用。市场营销计划组织和实施。解决推销部门和营销部门之间矛盾的过程,形成了现代营销组织形式的基础。营销组织的形式,开始发展到营销副总经理全面负责,下辖所有营销职能机构和推销部门......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可能发生的不同情境,企业希望在未来市场占有的地位及应当采取的措施。是个基本框架,由年度计划使之具体化填补血肉。有必要的话,企业需要每年对战略性计划进行审计和修订。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组背景或现状与分析背景与现状的描述,如市场基本情况,包括规模与增长,过去几年总量总额,不同地区或细分市场的销售,消费者或用户需求观念及购买行为动态妆品和化工企业效仿。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组产品品牌管理型组织优点便于统协调产品品牌经理负责的特定产品品牌的营销组合战略及时反映产品品牌在市场发生的问题产品品牌经理各自负责自己的产品品牌,可以保证每产品品牌纵然眼下不太出名,也不会被忽视有助于培养人才产品品牌管理涉及到企业经营营销的方方面面,是锻炼年轻管理人员的最佳场所。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组产品品牌管理型组织不足之处造成矛盾冲突。由于产品品牌经理权力有限,不得不依赖于广告推销制造部门的合作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....用来确定计划中来看,营销计划般分为品牌计划产品类别营销计划,产品线计划,品牌计划应在其中新产品计划,现有产品线增加新项目进行开发和推广的计划细分市场计划,面向特定细分市场顾客群的营销计划区域市场计划,面向不同国家地区城市等的营销计划客户计划,针对特定顾武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组产品品牌管理型组织生产多种产品或有多个品牌,按产品或品牌建立营销组织。通常总产品品牌经理领导下,按每类产品品牌分设经理,再按具体品名经理,分层管理。企业经营的产品差别很大,数量又多,超过职能型组织所能控制的范围,就适于建立产品品牌管理型组织。产品品牌经理的作用,是制订产品品牌计划,监督计划实施,检查执行结果并采取必要的调整措施,以及为自己负责的产品品牌制订长期的竞争战略和政策。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组产品品牌管理型组织于年开始,面负责,下辖所有营销职能机构和推销部门......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....导致人工成本上升企业继续增加促销调研信息系统和其他方面专家,必然承担大量间接管理费用。市场营销计划组织和实施。解决推销部门和营销部门之间矛盾的过程,形成了现代营销组织形式的基础。营销组织的形式,开始发展到营销副总经理全面负责,下辖所有营销职能机构和推销部门。武汉科技大学中南分校市场营销理型组织生产多种产品或有多个品牌,按产品或品牌建立营销组织。通常总产品品牌经理领导下,按每类产品品牌分设经理,再按具体品名经理,分层管理。企业经营的产品差别很大,数量又多,超过职能型组织所能控制的范围,就适于建立产品品牌管理型组织。产品品牌经理的作用,是制订产品品牌计划,监督计划实施,检查执行结果并采取必要的调整措施,以及为自己负责的产品品牌制订长期的竞争战略和政策。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组产品品牌管理型组织于年开始,首先为宝洁公司采用。以后有许多厂商,尤其食品肥皂市场营销计划组织和实施.竞争,营销副总可能经常处于调解的漩涡中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要说明如何对计划进度进行管理。常把目标预算按月或季度分开,便于上级主管及时了解各个阶段的实绩,掌握未完成任务的部门环节,分析原因,并要求限期解释和提出措施。有些营销计划的控制部分包括应急方案。应急方案中会扼要列举可能发生的各种不利情况,发生的概率和危市场营销计划组织和实施.门又可能视他们为低层的协调者不予重视。产品品牌经理容易成为自己负责的特定产品品牌的专家,但不定熟悉其他如广告促销等业务,影响其综合协调能力。建立和使用产品管理系统,成本往往比预期高。产品管理人员增加,导致人工成本上升企业继续增加促销调研信息系统和其他方面专家,必然承担大量间接管理费用。市场营销计划组织和实施。解决推销部门和营销部门之间矛盾的过程,形成了现代营销组织形式的基础。营销组织的形式,开始发展到营销副总经理全面负责,下辖所有营销职能机构和推销部门。武汉科技大学中南分校市场营销客。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组从时间跨度来看,分长期的战略性计划和年度计划。战略性计划需要考虑......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如市场基本情况,包括规模与增长,过去几年总量总额,不同地区或细分市场的销售,消费者或用户需求观念及购买行为动态和趋势过计划的经费,营销部门减少哪些项目假如给以计划的经费,又会增加哪些项目武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组调整营销组织组织是按定的宗旨和系统建立的集体。营销组织是制订和实施营销计划的部门。在不同企业,营销组织有不同称谓在许多企业,营销组织也常常不只是个机构或科室。市场营销计划组织和实施武科大中南分校市场营销精品课程组武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组调整组织结构怎样发展营销计划实施营销计划和控制主要内容武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组发展营销计划从特定层面来看,营销弱点分析,说明企业资源能力方面的基本特征。可以把具体战术或活动,用图表等形式反映出来。标明日期费用和责任人,使整个战术行动方案目了然便于执行和控制......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在营销副总领导,集合营销专业人员,如广告和促销人员推销人员营销调研人员新产品开发人员,及顾客服务人员营销策划人员物流管理人员等。营销副总负责协调各营销职能科室人员之间关系。主要优点行政管理简单方便。产品增多市场扩大,逐渐失去有效性没有人对种产品或个市场全盘负责,可能缺少按产品或市场的完整计划,使有些产品或市场被忽略各职能科室为了更多预算比其他部门更高地位相互品课程组地区型组织业务涉及全国甚至更大范围,可按区域组织管理销售人员。如在推销部门设有中国市场经理,下有华东华南华北西北西南东北等大区市场经理,每个大区市场经理下面按省市自治区设置区域市场经理,再往下还可设若干地区市场经理和销售代表。从全国市场经理依次到地区市场经理,所辖下属人员的数目即管理幅度逐级增加。销售任务艰巨复杂,销售人员工资成本太高,工作成效又对利润影响重大,管理幅度就可适当缩小。精简以及适当的管理跨度与层级原则因事设职因职设人,内部层级适度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....首要目标市场,指已具备充分的购买条件和欲望的顾客,是企业的主战场次要目标市场,指可能有购买能力,但是尚未准备就绪且欲望不足的潜在顾客更为次要的目标市场,包含目前缺乏购买能力,但是购买的可能性或许会增加的些群体。市场营销计划组织和实施武科大中南分校市场营销精品课程组武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组调整组织结构怎样发展营销计划实施营销计划和控制主要内容武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组发展营销计划从特定层理权力有限,不得不依赖于广告推销制造部门的合作,这些部门又可能视他们为低层的协调者不予重视。产品品牌经理容易成为自己负责的特定产品品牌的专家,但不定熟悉其他如广告促销等业务,影响其综合协调能力。建立和使用产品管理系统,成本往往比预期高。产品管理人员增加,导致人工成本上升企业继续增加促销调研信息系统和其他方面专家,必然承担大量间接管理费用。市场营销计划组织和实施。武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组指出面临的主要问题,对未来的主要假设......”。