1、持生产的正常稳定有序进行，从最大的程度上节约库存成本。参考文献李习文，李斌库存控制与管理，机械工业出版社，王宗喜，张亚兵等物流与库存管理手册，电子工业出版社，赵启兰，刘宏志生产计划与供应链中的库存管理，电子工业出版社，吕彬丽，高英，秦菊杰供应链条件下的库存管理模式之变迁，企业管理，年月王蓉库存管理。

2、行的力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题，可以从以下几个主要的方面对其进行分析没有个科学的管理系统。旦个企业没有建立套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。比如海溢有限公司目前就是缺乏这样套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学。

3、的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品，旧物资回收利用制度。随时掌握库存材料的库存额，确保计划的准确性及时性。全面加强库存管理，维。

4、管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。第六，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。库存的浪费较大。主要表现在库存持有成本的占有量大订货或者生产准备成本缺货成本的增加在途库存成本的。

5、管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是以支持生产维护操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品维修件和生产消耗成品和备件等。库存按照，另外，如果旦公司换人了，新进员工熟悉这过程也是需要个较长的过程。同时缺乏套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持生。

6、供货能力以及交货的准时性等。这样来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所。

7、的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。库存概念及。

8、库存管理所存在的问题的方法目前企业采用的库存管理策略有很多库存管理经济订货批量库存管理多品种联合采购法供应商管理库存策略等。每种都有其特定的使用场合，针对我公司的企业性质，类物资主要采取般日常管理为主。例如我公司类产品磨砂，按规格存放，在存取产品，能最快速的找到，当物货库存量超出对不同的物资采取不。

9、浪费。海溢有限公司进行的是塑胶机械的零部件加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。三库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与。

10、致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的企业或者供应商的供货能力，交货的及时性还不是很了解。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果。四解决。

11、及控制信息系统设计研究，浙江工业大学学报，年月企业库存管理存在的问题及其对策秋会计班柳在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样个矛盾。方面，任何个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存另方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界。

12、同的库存控制。第，对耗用量稳定订货批量相同的物品我们采用定量库存控制，控制库存物品的数量。这种方式主要是针对公司中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须会使预想的控制方法落空。因而也是个制约因素。第五，管理水平的制约。。

参考资料：

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