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同时，些学生对职业的期望过高，在就业市场上会失去不少机会。

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就这点来说，不光是般的院校，包括些名牌大学，北大清华的学生也存在这样的问题。

而解决这问题的方法之便是大学生职前培训。

从外在和内心两方面调整毕业生的状态，力图使其尽快融入社会中去。

这不仅有利于大学生的就业，也有利于企业的发展，理应受到学生高校企业乃至社会的认同。

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在充满了机遇和挑战的世纪，企业间的竞争越来越多地表现为人才的竞争。

事实证明，人是切生产要素中最具创造性元素，有了人的创造性劳动，就可以创造条件源源不断地获得企业发展所需要的其他各项获得资源，可以把个个的不可能都变为可能。

在新经济时代，凭着人的主观创造性工作而发现机遇，最终夜成名举致富的神奇故事比比皆是。

所以，如何想方设法调动员工的聪明才智，激发员工的工作热情，充分发挥人的主观能动性和创造性，是每个企业管理人员必须要认真思考的个问题。

中国有句古话，得人心者得天下，在传统的工业经济中是这样，在全球纷纷高举知识经济大旗的今天，在以人为本理念日益深入人心的今天就更是如此。

研究意义哈佛大学的项调查研究表明，员工满意度每提高个百分点，顾客满意度就能提高个百分点。

另外根据公司高级副总裁的调查，顾客满意度每提高个百分点，就能为公司提高个点的营业收入增长。

因此，对于个企业来说，员工满意度不再是个虚幻的话题，现是与企业实实在在的经济效益紧密联系在起的。

企业的客户可区分为内部客户和外部客户，外部客户的价值实现是通过内品价力资源管理的最重要内容，而进行员工满意度调查研究就是留住优秀员工的基础。

进行员工满意度调查经常是企业人力资源决策的基础和前提，它有助于企业制定正确有效的人才激励政策，改进管理和沟通的效果。

它可以帮助企业对人力资源状况做出客观的判断，对其自身条件做出正确的分析，明确自身的优势和劣势，使企业的内部条件管理目标与市场环境实现动态的平衡，为提高企业竞争力奠定坚实的基础。

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通过开展员工满意度研究能及时捕捉员工思想动态和心理需求，从而可以使企业提前采取针对性的应对措施。

例如企业通过调查发现了员工的外流意向和原因，企业领导层及时采取有针对性的安抚措施，就能有效预防大规模人才流失事件的发生。

可以作为管理诊断和改进的工具。

实际证明，员工工作满意感调查是员工对各种管理问题是否满意的晴雨表。

通过实施员工工作满意感调查，可以查找出企业在哪些方面的管理工作存在不足，发现什么样的激励方式是对本企业员工最有效果的，了解企业管理变革的必要性及员工对此的态度，为企业人力资源管理决策提供重要依据。

可以作为广泛听取员工意见和激发员工参与观念落后，超过的学生的择业意识淡薄，这种状况同严峻的就业形势存在较大的差距。

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而作为家从国有企业背景发展起来的企业，在这么多年里，企业从来没有对员工的工作满意度作过次系统的研究。

企业员工对工作是否满意为什么不满意对哪些因素的重视和改变能有效地提升