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doc 合理化建议100条两篇 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:06

《合理化建议100条两篇》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....现在周办公室人员相对工作量都很少,完全可以减少公司各类资源的浪费,到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。冬季下班时间点天都黑了,建议改为点半下班。建议制定公司年度工作目标指标,各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标,使各项工作确保完成年度工作目标。采购部配套设施完备,周边景色宜的物业,需要批敬业乐业专业的物业管理员为客户提供优良的管理与服务。任何企业都是与管理人员密切相关的,个企业的成功与失败,设施状态的完好与损坏,将取决于管理人员的素质及其努力程度。做服务行业,必须处处站在顾客的立场上,处处为客户着想,才能把服务工作做好。细节决定成效,在服务中展示有形的服务,向业主提供消费的知情权,让业主了解我们为他们提供了何种超值服务,并将服务程序化步骤细化,这样,才能更好避免劣质产品的出现,提高服务质量,达到双赢。多做些份内或份外的事,多上几个小时的班是能够也是应该做到的......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....出纳岗位从事的工作过多,需要添臵新人员。把涉及审核合同和开具销售的相关工作专门由人完成。目前出纳属于超负荷工作。要保证存货编码统,从而才能保证物料收发的准确。每次项目完工后,剩余库存的要进行消化处理。废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。销售部建议公司完善岗位部门组织机构,详细职能与工作职责。与客户的沟通技巧有待提高,比如处理紧急事件讨价还价等建议定个主要人员专门管理备件资料。建议除了销售部通能力协调能力投诉处理能力语言表达能力预见能力记住客人的能力等。物业管理也是种服务行业,我作为信源大厦的管理员,把客户服务放在第位,在日常工作中把每项工作做好。在工作中,要经常检查监督,善于听取客户的意见,认真分析判断找出原因,加强改进,以求完善。要经常开展自查工作,寻找本身不足之处,制定切实可行的目标和计划,以保证目标的实现。要注重积极发挥只管能动作用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在什么什么的情况下不能实施,但谢谢你为公司的思考。毋庸臵疑,企业的员工肯定是希望自己的企业越来越好的,当所有员工都拧成了条绳,从每个小细节为企业着想的时候,我们的企业会差吗会很好。以上是对于这个问题的些想法,不定正确,权当交流,提高每个员工的积极性。下料无标记,形成补料。浪费人力材力物力。零部件焊接油漆后无规定堆放小部件更难找。处理协调和解决车间生产中出现的技术问题为车间各项工作提供技术支持做好车间技术有关信息的搜集记录和反馈工作。,建议开辟个资料区,相关工程的清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理。,需要划分下料放臵的区域以保证料物丢失,重复下料的情况。,增强员工的安全质量意识。订单中心,保证节点时间,如果有延迟需立即通知更改计划,提前则不需要,但也要记录完成各阶段所需时间。......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....发现起来特别困难,于是那天的突击队活动结束后的两个多星期,我查合理化建议条两篇整理版加强员工自身服务意识的培养。没有意识,何谈服务。改变企业内部机制,增强员工市场竞争意识。加强部门之间的沟通问题,严禁出现工作起来部门之间互相排斥。建立公司本部的服务培训内容,加强培训力度。做好对外宣传工作,加强与业主的正常沟通。作为名物业管理人员,要本着切从业主客户出发切为业主客户着想切对业主客户负责切让业主客户满意的原则,对业主客户实行亲情化管理,帮助业主客户在所管物业内做好工作生活中遇到的各种困难,加强与他们的沟通联系,提高业主客户的满意度信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求,尽可能在第时间给出答复。作为服务行业,如何提高服务水平,如何将服务工作落到实处,如何给公司创造价值,都是摆在我们面前的实际问题。物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务,精就是要求我们的工作每个步骤都要精心......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我们看到了别人的不足,要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高迅速反应全心全意为客户解决问题,客户满意优于切,将物业管理工作做到最好。信源大厦停车场入口刷卡提示音难听,建议做成悦耳动听的,符合国优物业的形象。要让公司每个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。以及服务到底是做什么怎样做从企业内部着手,的素质及其努力程度。做服务行业,必须处处站在顾客的立场上,处处为客户着想,才能把服务工作做好。细节决定成效,在服务中展示有形的服务,向业主提供消费的知情权,让业主了解我们为他们提供了何种超值服务,并将服务程序化步骤细化,这样,才能更好避免劣质产品的出现,提高服务质量,达到双赢。财务部含仓库要保证存货编码统,从而才能保证物料收发的准确。做事无计划性,例如生产采购等环节都无计划性,需要改善。各部门都要担负起责任,各司其职,不能有困难,自己还没想办法解决......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....剩余库存的要进行消化处理。废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。销售部建议公司完善岗位部门组织机构,详细职能与工作职责。与客户的沟通技巧有待提高,比如处理紧急事件讨价还价等建议定个主要人员专门管理备件资料。建议除了销售部和公司股东,其他部门及人员尽量不要涉及销售价格包括自制成本采购价或给客户的报价,以免与客户接触的时候不小心露底项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案,避免问题重复出现销售部门当然是销售成绩最关键。建议实施些增强团队凝聚力和战斗力的措施。建议完善制造工艺及质量检验流程,做到产品制造的规范性质量的可靠性和可追溯性。技术部,往往造成重复劳动和重复差错。,人员的培训有待加强,图纸的标准化有待提高。,技术生产售后项目等各司其职,集中精力搞好本部门的工作,同时协同配合。,确保进度与质量,进行精细化管理,不将问题传递到后道部门。,。或者,这个建议还不好......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质。要转变观念,改变旧的服务体系,向海尔集团学习顾客永远是对的把服务作为我们的第需要,善待每位住户,做好每件事情,用心做好每天。树立强烈的责任心和自我奉献精神。树立良好的服务意识观念。要有创新的管理理念。要建立高效团结的工作团队。要有全员营销的工作观念。要制定可行操作性高的工作目标和发展计划。要建立有效可行的培训机制。要确保管辖物业的安全,安全稳定环境是客户选择物业的前提。员工服装统举止文明态度和蔼语言亲切,成为了客户服务人员的统标准,我们只有依照服务标准,勤练内功,熟练业务,才能不断提升物业服务形象,树立物业管理的品牌形象。在日常工作中,强化岗位职责,突出工作程序,是物业管理工作不断完善不断发展的重同和开具销售的相关工作专门由人完成。目前出纳属于超负荷工作。要保证存货编码统,从而才能保证物料收发的准确......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....每项工作都是精品。物业管理的很多案例表明,落实人性化的服务措施,对减少客户投诉很有帮助,公司的内部企业文化已具良好基础,公司内部也有了定的凝聚力,相信公司的外部企业文化也车间技术有关信息的搜集记录和反馈工作。,建议开辟个资料区,相关工程的清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理。,需要划分下料放臵的区域以保证料物丢失,重复下料的情况。,增强员工的安全质量意识。订单中心,保证节点时间,如果有延迟需立即通知更改计划,提前则不需要,但也要记录完成各阶段所需时间。,计划出图时间需在该设备下料前。,装配前周需到货绝大部分,零星缺件到货时间不能迟于装配时间。采购部公司的工作中出现无用功。工资待遇和付出不符。公司技术部要提高采购资料的正确性,尽量减少对零部件的供用现象,减少不必要的损失......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....,装配前周需到货绝大部序间连接不密切,流程环节问题有待解决。各项工作监督较少,工作质量问题缺少预案。公司缺少相关专业的培训机制,相关技能包括技术研发操作技能欠缺。公司员工的思想意识存在偏差,沟通存在问题,沟通不畅,导致政令不畅通。公司的组织结构比较分散,部门的衔接不够紧密,管理人员与生产线人员相互支持的力度差。在于开业前几天的宣传让顾客切实的到便宜发放半价优惠卷并且承诺价格绝对低廉服务最优值在报纸上等下优惠卷也不错关于企业的合理化建议总您好占用您分钟时间,跟您阐述下作为企业的员,关于近几年来公司开展的诸多合理化建议金点子节能增效等等活动的我的想法。最终,这样的活动成了种形式,失去了它本身的价值。这是我的结论。在车间,几年下来,多次听到关于鼓励员工心系企业积极参与合理化建议的员工之间的闲聊,闲聊的结果最终是什么呢是没得意思。为什么会觉得没得意思我用自己的切身感受来举个例子。年......”

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