1、工作提供了有力保障。支行中北分理处在开门红活动中,争先进位,敢闯敢拼,存款在咸宁分行率先过亿元,成为支行网点比学赶超的目标。今年是我行全面案件防范工作,通过落实常规业务检查制度录像点评制度员工家访制度员工举报制度,切实掌握员工小时内外工作活动情况,重点防范因赌博从事第职业违规炒股大因素诱发的挪用案件,加强印章保密管理,严格遏制案件的发生。加强整改。整改分支行和个人两个层面。支行层面上,对银监部门进行的操作风险排查上级行业务大检查黄石稽核中心历次常规和专项稽核以及人民银行帐户清理反洗钱非贸易外汇收入结汇检查中存在的问题全面落实整改。重点加大反洗钱反虚假管理交易行为工作力度,切实抓好柜员十不准双十禁的执行,建立合规文化,严格防范操作风险和道德风险。个人防范风险意。
2、,在发展中控制和化解风险,在风险可控的前提下,努力做大做强各项业务,从根本上提升全行的经营能力。是突破支行存款总量小的瓶颈,重点抓好存款业务的发展为适应我行业务的快速发展,存款总量亟需扩大,因此在下阶段的工作中,要强化主动负债管理的意识,在加强成本意识的同时,做到个担子两头挑,既要努力发展增量客户,又要优化留住存量客户。在具体操作上,要紧盯区域招商引资工作的重点项目,以地域优势品牌优势服务优势和中行在当地的影响力优势,开展优势营销要抓住我市老城区改造了人民币存款贷款中间业务等主要业务的持续稳定健康发展,各项改革管理工作稳步推进,确保了业务运行安全无事故,实现了未来战略目标的良好开局。年终总结上半年主要业务指标运行情况人民币存款业务增长强劲,公司储蓄存款发展不。
3、平衡。截止月底,全行人民币般性存款万元,较年初新增万元,同比增加万元,完成年计划的。其中储蓄存款万元,比年初新增万元,同比增加万元,完成年计划的,日平新增万元,完成年日均新增计划的。公司存款万元,比年初新增万元,同比增加万元,完成年计划的日平新增万元,完成年日均新增计划的。外币各项存款折美元万美元,以提高效益为目标,发展大业务。负债业务方面,扎实做好开门红的各项工作,全力以赴拓展存款业务。是完善激励机制,强化工作责任。出台了年及季度综合经营计划和年季度绩效考核办法年季度绩效考核办法关于加大代理保险产品营销力度的通知等,把包括存款在内的几大主要指标实行明码标价,任务层层分解,并与全行员工绩效考核直接挂钩,强化了责任意识,调动了广大员工的积极性和潜力,为做好开门。
4、万元,比年初增加万元,主要是华润电厂还贷万元,华新提款万元和天骄华庭提款万元所致。截止月末完成票据贴现万元,占年计划的。零售贷款余额万元,比年初增加万元,完成年新增计划的。零售贷款余额市场占比,比年初增加个百分点,贷款新增市场占比。双降工作有规范员工管理办法,坚持用制度管人,做到管理有依据,处理有依据。银行年终工作总结报告整理版。是加大了对当家重点项目的次营销和跟进力度。我行目前拥有华润电力湖北有限公司华新水泥公司赤壁项目部大省行重点客户,既得天独厚又责任重大,市县两级行为维护大客户不遗余力,如履薄冰,不敢丝毫懈怠,省行也高度关注。今年以来,省地市级联动,形成营销合力,同时积极争取政府支持,银企政方良性互动,效果明显,成效显著,上半年,华润提款万元,贴现万元。
5、比年初新增万元,同比增加万元,完成年计划的,日平新增万元,完成年日均新增计划的。公司存款万元,比年初新增万元,同比增加万元,完成年计划的日平新增万元,完成年日均新增计划的。外币各项存款折美元万美元,公司赤壁项目投产临近,华新水泥赤壁公司在我行开立基本户,我行正对其余热发电项目进行申报。我行还深度跟进了上市公司晨鸣纸业股权转让项目,项目涉及资金亿元,外汇多万美元。目前,该企业已在我行开立外汇帐户,转结汇万美元,实现收入万元。是加大对优质中小企业扶持力度,调整资产结构。湖北深港房地产公司天骄华庭项目开发贷款总量万元,月初已提款万元,我行次性代收保费万元,实现手续费收入万元,余款万元于今年月提清。该楼盘是我市标志性建筑,建成后我行可叙做手房按揭亿元,必将大大提升我。
6、保险产品营销力度的通知等,把包括存款在内的几大主要指标实行明码标价,任务层层分解,并与全行员工绩效考核直接挂钩,强化了责任意识,调动了广大员工的积极性和潜力,为做好开门红工作提供了有力保障。支行中北分理处在开门红活动中,争先进位,敢闯敢拼,存款在咸宁分行率先过亿元,成为支行网点比学赶超的目标。今年是我行全面禁王少俊行长在项教育活动动员大会和月工作会议上的讲话银监会防范风险意见十条等。在业务培训上,采取请进来走出去和自学自讲的办法,邀请市分行领导主任和业务骨干来我行授课指导工作人次,邀请人险公司财险公司等专业人士为干部员工培训场次,组织干部员工到省分行市分行去学习考察培训和交流人次。开展个金对公结算服务礼仪等业务培训工作场次。为检验学习效果,支行逢学必考,先后。
7、,综合竞争力弱。业务结构失衡,中间业务属起步阶段,收入占比太小,贡献率不高,仅为。特别是借记卡发卡量少,代发薪客户质差量小,储蓄业务发展的平台没建好,严重阻碍了我行储蓄增长发力。下半年工作措施认清新形势,把加快发展作为整体工作的主旋律。银行年终工作总结报告整理版。今年是我行全面落实省市分行党委要求,深入推进我行改革整顿发展的重要年,更是我行乘势而上,了人民币存款贷款中间业务等主要业务的持续稳定健康发展,各项改革管理工作稳步推进,确保了业务运行安全无事故,实现了未来战略目标的良好开局。年终总结上半年主要业务指标运行情况人民币存款业务增长强劲,公司储蓄存款发展不平衡。截止月底,全行人民币般性存款万元,较年初新增万元,同比增加万元,完成年计划的。其中储蓄存款万元,。
8、实现步走战略目标的起步之年。机遇与挑战并存,突破与瓶颈同在,加快发展速度,加大改革力度迫在眉睫。下半年,支行将把打造执行力塑造竞争式合规团队作为企业文化的重点来抓,强化员工的参与意识和责任感,搅动思想,鼓舞士气,使科学发展观进步入脑入耳入心,在工作中处处体现效率观念竞争氛围,促进各项业务的良性循环快速发展。转变经营思想创新营销手段,把加快发展的各项措施落到实处下半年我行将以效益为导向,促进大公司与大零售业务协调并重发展,大力发展中间业务,着力改善全行客户结构盈利结构和资产负债结构,在发展中解决问题,在发展中控制银行年终工作总结报告整理版公司赤壁项目投产临近,华新水泥赤壁公司在我行开立基本户,我行正对其余热发电项目进行申报。我行还深度跟进了上市公司晨鸣纸业股权。
9、,华新提款亿元。月日咸宁分行已完成了电厂期项目评估初稿,目前正积极向省分行申报。随着华新水太小,贡献率不高,仅为。特别是借记卡发卡量少,代发薪客户质差量小,储蓄业务发展的平台没建好,严重阻碍了我行储蓄增长发力。下半年工作措施认清新形势,把加快发展作为整体工作的主旋律。银行年终工作总结报告年是中国银行湖北省分行全面实施年发展规划落实综合治理整顿推进流程和架构重组的年。赤壁支行面对业务处理集中化业务流程垂直化机构管理扁平化经营模式的巨大变革,认清形势,转变观念,自觉将思想认识统到省市分行的发展战略上来,将工作行动统到省市分行的工作部署上来,围绕市分行内控严密,效益良好的经营目标,埋头苦干,扎实工作,实,着力改善全行客户结构盈利结构和资产负债结构,在发展中解决问题。
10、进行业务知识考试合规考试双十禁考试文明优质服务考试和支队伍资格认证考试,为我行经柜的推行打好扎实基础。在提升员工素质的基础上,支行积极稳妥地推进人事制度改革和机搭配组合,利用不同产品线条的产品优势,实行交叉销售捆绑销售,推出符合客户需求有自身特色和竞争力的拳头产品,攻占市场,跑赢大市同时,注重客户关系管理,通过客户分层次管理,向存量优质客户提供差异化的服务,维护巩固优质客户资源,不断提高重点客户的忠诚度和贡献度。以提高效益为目标,发展大业务。负债业务方面,扎实做好开门红的各项工作,全力以赴拓展存款业务。是完善激励机制,强化工作责任。出台了年及季度综合经营计划和年季度绩效考核办法年季度绩效考核办法关于加大代理保险产品营销力度的通知等,把包括存款在内的几大主要力。
11、见十条等。在业务培训上,采取请进来走出去和自学自讲的办法,邀请市分行领导主任和业务骨干来我行授课指导工作人次,邀请人险公司财险公司等专业人士为干部员工培训场次,组织干部员工到省分行市分行去学习考察培训和交流人次。开展个金对公结算服务礼仪等业务培训工作场次。为检验学习效果,支行逢学必考,先后进行业务知识考试合规考试双十禁考试文明优质服务考试和支队伍资格认证考试,为我行经柜的推行打好扎实基础。在提升员工素质的基础上,支行积极稳妥地推进人事制度改革和机构廋身强体,在年撤并个低效网点的基础上,今年启动了营业新进展,资产质量持续改善,不良贷款余额万元,比年初下降万元,不良率。渠道建设进展缓慢,网点硬件设施落后,位臵偏僻,营业面积小,设施陈旧,转型慢,员工综合销售能力差。
12、转让项目,项目涉及资金亿元,外汇多万美元。目前,该企业已在我行开立外汇帐户,转结汇万美元,实现收入万元。是加大对优质中小企业扶持力度,调整资产结构。湖北深港房地产公司天骄华庭项目开发贷款总量万元,月初已提款万元,我行次性代收保费万元,实现手续费收入万元,余款万元于今年月提清。该楼盘是我市标志性建筑,建成后我行可叙做手房按揭亿元,必将大大提升我行零售贷款市场份额,同时也将有力拉动我行中间业务发年初下降万美元。月末人民币储蓄存款市场份额占比,比年初下降,新增占比人民币公司存款市场份额占比,比年初下降,新增占比。贷款业务运行平稳,零售贷款持续增长。月末,人民币贷款余额万元,比年初增加万元,贷款余额市场占比,比年初减少,贷款新增占比。其中公司贷款规模略有增长,月末余。
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