1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....两种来源的平均值或由外部专业公司为专门制定套测试系统,每月提供也可以采取变通的方法直接采用出库数量进行考核由于权重主要代表该岗位职责的重要性,建议采用累计投票统计法和该部门主要负责人建议法决定权重是否采用该指标必须考虑公司目前最需要考核的方向,以上列出的是应该考核营销系统业绩评估人员选拔和培训管理方法越职责规定的卓越表现矩阵可以作为人才库培养和淘汰的决策支持,作为人才库建设的模型矩阵类型人员业绩低下无管理潜力或员工满意度低,将放入淘汰的漏斗中类型人员业绩上但管理潜力或员工满意度高,将考虑根据其个人发展目标,调整工作岗位,并辅以定的培训辅助上岗对于业绩优秀管理潜力高的人应选择提拔,并根据个人发展目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有助于尽快内容页码与人员选拔机制和培训管理的设计背景业绩考核机制人员选拔机制方法和流程人员培训管理的方法与流程附件惠而浦人力资源战略案例与人员选拔机制的设计背景人力资源管理的发展趋势使未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产流程简单低附加值生产资本投入大规模生产劳动密集型资本密集型生产资本附加值技术领先专利保护研究开发费用投入技术更新技术密集型生产技术附加值持续创新有创造力的想法具有客户针对性的服务个性化的产品知识管理智力附加值学习型组织团队合作人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争公司战略管理目标的实现......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提货方交接使用的单据,上面注明年月日时间作为考核的依据物流部门给运输部门准确发出提货通知的时间货物到达分库时间区域平均运输时间延误时间物流部门给运输部门实际发出提货通知的时间物流部门给运输部门准确发出提货通知的时间延误损失该地区延误天数累计该地区前天该产品总销售额天物流经理考核,委托第方物流运输条件下,或运输归属物流部门管理的条件下,物流经理考核如下评价要素权重分值货物安全控制能力总计备注由各分公司经理提供数据,由人力资源部考评计算以确认过的要货单为准,分公司提供数据,人力资源中心个月累计统计考评,该指标为季度考核,由财务部提供数据,人力资源部考核评分说明万元万元万万元万万元物流成本比预算上升物流成本比预算上升不超过物流成本比预算持平物流成本比预算降低次投诉次数次投考核新品开发的成功率和新品开发的时间控制可以根据实际考核的可行性和难度进行调整销售计划完成与该部门的计划分配等其余支持密切相关对于非新品以外的促销推广考核......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....观人员确认次投诉次以上投诉次投诉建议对新品或主推产品进行考核分公司经理考核指标说明评估指标要素销售计划完成率销售费用控制度毛利贡献水平毛利贡献排名合计权重权重说明指标说明价格政策控制度货源分配准确无误事后考核前月该品种销量前月该品种要数量按照不同产品可以细化为出库量,开票量,回款额等不同方式可以考虑用毛利贡献排名或实际贡献与计划贡献的比率进行考核用客户投诉次数进行控制由于历史遗留问题,建议对新品进行考核,或者对于主推产品进行考核用客户投诉次数进行控制由于权重主要代表该岗位职责的重要性,建议采用累计投票统计法和该部门主要负责人建议法决定权重是否采用该指标必须考虑公司目前最需要考核的方向,以上列出的是应该考核的主要指标,在细核心客户跟踪核心客户服务客户维护及联系区域调度信用额度审核冲货管理区域货源调配销售政策调整建议区域内任务调整建议区域内组织调整建议区域内人员调整建议促销管理推广预算制定促销方案和计划制定全国性促销活动市场基础建设产品推广新产品推广卖点包装和管理促销员培训产销协调产销......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....建议的人员选拔体系在股份公司层面进行设计个人发展计划能力评价能力测试工作样本管理评估中心价值了解每个员工的个人发展目标和时间计划对基层经理以上或业绩优秀的销售人员采用的管理方式业绩评价管理潜力评价设计可信度高而有效的测试模式多侧面的测试包括上层经理的日常观察和测试完整的测试样本记录作为今后测评固定的相关性分析对目标职位寻找并树立的工作样本,以带动人员积极性,并作为测评的辅助样本作为基层主管以上人员选拔的辅助设施,有效无偏见原则心理测试小组比赛实景测试无领导小组讨论激励员工的积极性被评估人员为基层以上经理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但没超过小时当月交付给考核人的报告有份拖延,并超过小时基本不能提供决策所需支持完全能提供决策支持且有个以上创造性的分析方法和指标完全能提供决策支持,或基本提供决策支持但有个创造性的分析方法和指标基本提供决策支持部分能提供决策支持按照评分说明进行评估物流经理考核,目前由于运输问题和物流经理的职责定义下,发货速度物流经理无法控制所以延误损失需要特殊定义评价要素权重分值货物安全性控制费用控制总计备注评分说明出现放货完全没有放货仓储实际成本超过预算仓储实际成本超过预算仓储实际成本预算成本仓储实际成本比预算降低仓储实际成本比预算降低系统数据财务部提供人力资源中心考核库存管理能力库存帐实准确度帐目完整性帐实不符帐实相符抽查评估延误损失该地区延误天数累计该地区前天该产品总销售额天万元万元万万元万万元人事行政部负责根据规定考核物流经理考核......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....应该向哪个部门表达与谁联系时间限制是多少对于培训的目的,概念和内容有疑问,应该向谁征询如何根据总部下发的材料,编写个人培训需求计划通过什么程序可以来确认自己的需求计划得以批准或已作更改总部将提前多少时间通知由于工作或其它原因,必须放弃培训项目,应通过什么样的程序来取得批准如果申请选修培训项目,名额已满,有何备选计划或其它补救措施对已完成的培训项目的意见和看法,应该向谁,以何种方式来表达有关交通,食宿,报销等相关事宜,应该向谁征询意见人力资源战略案例惠尔浦的人力资源战略是以建设高效率的组织结构为目的领导风格人力资源计划和人力资源发展计划企业内部交流机制和业绩评估报酬体系和人员选拔机制提高团对效率队伍建设和人员发展薪酬体系业绩评估高效的组织结构惠尔浦新的全球战略......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....街接需求计划编制产品计划编制产研协调产品开发要求产品生产的成本要求产品分析产品开发预算管理信息研究竞争对手信息市场信息产品信息内部信息信息管理汇总整理分析传递计划管理年度和月度计划分解要货和配货计划业绩分析和销售数据处理订单管理订单管理客户档案建立和管理返利结算管理全同文本管理货源分配工员薪酬管理定额费用分配工资核算其它费用管理费用核算人事档案管理人员培训人员招聘行政事务人员发展计划产品知识培训服务公天服务政策制定网点管理售后业务管理投诉处理技术支持质量信息收集维务件管理安装维修费用结算组织制定总体营销策略和方案组织制定并分配总体营销预算组织制定并批准销售政策和总体价格体系组织制定和决策总体薪酬方案组织制定和决策渠道发展计划营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政营销管理部部长考核表考核要素指标标准分值实现计划目标权重分值市场份额目标实现率实施份额目标份额利润计划完成率实现利润计划利润营销预算控制率执行......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....可采用促销前该产品日均销售量与促销前日均销售量之比由于权重主要代表该岗位职责的重要性......”。