1、资估算总成本费用估算产品销售收入和销售税金及附加估算数据，项目的静态投资回收期为年含建设期，财务内部收益率为，财务净现值贴现率取为万元。从以上分析看，项目的财务盈利能力比较好。成员增收情况项目单位通过推行丰产种植技术，建设亩饲草玉米示范基地，将现有农村荒地坡地及低产地改良为绿色有机高产饲草玉米种植示范基地。另方面，项目单位还收购基地农户种植水稻产生的废弃物水稻秸秆，变废为宝。项目实施后，带动农民增收效果如下带动户农户利用荒地坡地和空闲地建设亩饲草种植示范基地，亩产公斤饲草，年产吨饲草，农户亩平人工等种植成本约元亩。通过补贴种子技术服务等方式，使农户减支增收万元亩平投技投物元，通过基地建设及高于市场收购价的方式收购基地农户饲草订单合同收购价元吨，市场价。
2、报告。工程招标方案招标机构本工程招标管理由蕲春县农业综合开发办公室负责，委托有代理资质的机构采取公开招标。招标原则为了保证工程建设的顺利进行，招标应遵循公开公正公平和诚实守信的原则，贯彻执行国家有关招投标的法律法规和政策，由项目法人根据当地工程材料价格，施工管理水平，委托有相应资质的代理机构办理。招标应具备的条件实施方案已获批准，并办理相关施工手续资金来源已落实，年度投资计划已安排四项目建设方案第页监理单位已确定具有能满足招标要求的设计文件施工图纸等。招标方式施工招标可根据建设项目的规模大小技术复杂程度工期长短施工现场管理条件等情况采用全部工程单独工程或分项工程等形式进行招标。该工程委托有代理资质的单位采取公开招标，应在当地有影响的新闻媒体上发布招标。
3、公告，且要求有三个以上具有承担招标项目能力资信良好的法人或者其他组织参与竞标。招标范围包括土建工程，安装工程及重要设备,施工单位应要求由具有施工总承包三级以上含三级建筑工程施工资质的企业来承担本工程的施工，招标基本情况见下表。表招标基本情况表招标项目招标范围招标组织形式的计提为万元。折旧费本项目的固定资产折旧采用直线法计算，残值率取。本项目的设备折旧按年计提，工程建筑物折旧按年计提，技术引进等的无形资产摊销按年计提。本项目的工程建筑物折旧为万元年无形资产摊销为万元年，年折旧费为万元。六效益分析第页项目正常年估算，年总成本费用为万元。经营成本为万元。固定成本为万元可变成本万元。经综合分析，本项目建成后，年销售收入万元，利润万元，投资利润率。根据固定资产。
4、，其方案为项目自筹资金在年月全部筹措到位，并打入合作社指定帐户基础建设工程从年月到年月完成配套各类附属设施与设备配套设施年月项目全部投入使用。理事会与社员对实施方案表示支持。项目进度安排项目建设期年，建设期自年月至年月。年项目前期工作年月年月土建设备购进安装年月至月工程验收试生产。项目进度安排表部门管理人员技术人员生产人员小计办公室财务室生产技术办销售办合计四项目建设方案第页表项目建设进度安排表年月项目前期工作土建及设备安装验收试生产管理措施建设阶段的管理措施资金管理项目资金严格执行国家农业综合开发资金和项目管理办法，做到资金专款专帐专人的三专管理及县级报账制。由合作社对项目资金设立备查专账，反映项目区工程项目建设情况。项目区农业综合开发资金实行全封。
5、响发展乳品产业，是黄冈人多年的梦想。上世纪年代，当时的大别山科技扶贫团为黄冈市各地的奶牛养殖业提供过智力支持和技术保障。近年来，黄冈市委市政府大力开展招商引资，伊利汇源娃哈哈等批著名乳品企业，在黄冈投资近亿元，奶牛养殖逐渐成为黄冈的支柱产业。项目区刘河镇是个传统农业大镇，草地畜牧业资源相当丰富，具有发展奶牛业的优越条件。近年来，黄冈市委市政府提出加快发展奶牛产业意见，把奶牛养殖业作为促进农民增收致富的长效产业来抓，在全市大力组织开展奶牛养殖基地建设。项目的实施有利于改变目前农村荒地坡地利用率低下的现实问题，有利于提高农民套种饲草玉米等青饲料的积极性，有利于推动了奶牛养殖业的快速发展，促进产业结构优化调整。本项目以建设标准化规模化现代化奶牛养殖基地为取。
6、管理建设期机构设置及职责为确保本项目正常顺利实施，项目建设期成立项目建设实施领导小组。项目建设领导小组组长由蕲春县农业综合开发办公室主任担任，副组长由合作社负责人担任，实施领导小组负责该项目的建设规划，资金筹措，年度计划的编写和下达，项目资金管理进度管理工程质量管理组织项目的实施，跟踪和验收等，并要求项目成立相应机构，组织有关部门对完成的项目进行验收，并组织年四项目建设方案第页度检查，以确保项目按规划实施。项目实施领导小组负责项目的管理及日常工作。下设项目管理办公室，成员由合作社负责人及财务设备技术部门主管负责人组成。为保证项目顺利实施，由合作社负责项目的具体实施，项目实施必须在蕲春县农业综合开发领导小组办公室的统领导下，由县财政局牵头，实行项目法人。
7、比非项目区农户户均增收增加元以上，人均增收增加元以上。可分配盈余及分配情况项目建成达到设计的生产能力，每年可实现利润万元。可分配盈余资金万元，对盈余部分分配方案项目从收益的盈余中提取的公积金，共提取资金万元，该资金用于扩大生产经营弥补亏损或者转为成员出资项目从项目盈余中提取的公益金，提取万元，用于成员的技术培训合作社知识教育以及文化福利事业和生活上的互助互济六效益分析第页项目将按成员与合作社的业务交易量额比例返还，返还额盈余的，共计返还金额为万元。本项目返还后还有万元，以成员帐户中记载的出资额和公积份额，按比例分配给本社成员，并记载在成员个人帐户中。合作社接受国家财政直接补助万元将平均量化到成员的份额中。二社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展的影。
8、及群众对政府的有效监督接受上级的定期和不定期检查，同时，对施工单位进行定期和不定期检查，坚持做好项目阶段性和竣工验收工作。四项目建设方案第页建立项目协调制度，避免出现各自为政，互不衔接的问题。建立日常工作制度，农业项目小组及其办公室应做到各守其职工作有序项目配合相互支持。建立奖罚制度。对施工进度快质量好的施工单位给予定的奖励，对未完成任务的施工单位给予定的处罚。建立项目档案管理制度。对项目形成的切文件声像报告图件表格合同招投标文件及计算机数据应按项目按类别建立档案，并由专人负责。建立项目反馈制度。施工单位领导小组及办公室的专业技术人员应定期向上级领导汇报工程项目实施的进度和资金的使用情况及其他项目进展情况。建立项目公示制度。通过农业综合开发项目的公告。
9、运行，由县财政局开发办监督招标合同书文件，单项工程预算单工程验收单工程决算单等相关符合会计记账要求的单据等材料汇总工作。强化工程款项的审计工作，发现问题及时纠正。工程施工管理工程施工采取招投标和项目监理制，实施项目法人负责制。根据项目区建设内容由具备定施工资质和施工信誉较好的专业队伍施工。基础设施建设的设计和施工质量将在农发办的指导下完成。蕲春县农发办全面负责各项目的工程实施对项目工程实行跟踪管理监督验收。四项目建设方案第页竣工验收项目工程完成后将向上级递交竣工报告，并申请上级部门予以验收，项目领导小组将负责向上级部门县开发办提交以下资料项目建设竣工报告项目建设任务和投资计划完成情况表项目效益指标完成表④项目竣工图项目建设质量检验报告项目竣工财务决算。
10、负责制和逐级负责制，实行招投标确定施工单位委托监理公司进行监理组织专家竣工验收，使工程建设达到有效的监控和管理，保证工程施工质量。建立领导目标责任制度。县镇分管领导应明确责任，并且责任到位，即成立蕲春县刘河镇莲花千头奶牛场扩建项目部，对该项目实施情况进行现场督办落实，定期召开例会，并坚持做好项目阶段性验收和竣工验收工作。同时，要求施工单位也要完善各种责任制度。认真贯彻执行国家农业综合开发资金和项目管理办法，做到资金专款专帐专人的三专管理及县级报账制。为选择信誉良好的施工单位，按时保质保量的完成工作，严格按照国家的要求采用招投标方法发包工程，并聘请具有相应资质的监理单位进行监理，同时要制订有力的监管制度。建立监管检查验收制度。做到部门之间上下级之间，以。
11、约元吨，使农户开荒增收万元。亩饲草种植示范基地年可带动农户增收万元，户均增收元带动户农户建设亩高产分株玉米种植示范基地，基六效益分析第页地由平均亩产斤玉米市场行情价元斤调整为亩产斤订单价格元斤玉米。通过良种良法稳产增产可使基地农户亩增收元通过合同收购每斤加价元可使基地农户增收元通过免费提供技术服务无偿供应配方肥料等可使基地农户亩平减支增收元通过收购农户玉米秸秆等，使农户亩秸秆销售增收元。示范基地农户每亩玉米可增收元，年总增收万元，户平增收元。项目单位按元吨订单收购户基地农户种植水稻的废弃物秸秆，变废为宝，推进了资源综合利用。项目单位年收购水稻秸秆吨左右，使基地农户增收万元，户均增收元。综上，项目单位年可带动户基地农户增收万元，户均增收元，人均增收元，。
12、理，可提高项目实施的透明度，实现公众参与，可加强民主管理和社会监督，扩大项目的社会效益，对项目的顺利实施具有重要意义。运营期机构设置及人员配备本项目运营期由县蕲春县恒兴奶牛专业合作社管理。项目建设实行法人负责制，项目建成后，根据经营管理的需要，本着高效科学精炼合理的原则进行人员的配置，以提高工作效率和劳动生产率。对生产技术人员及饲养人员，要整体安排协调使用，因总体规模较小，各部门人员可兼职使用。本项目建成后在原有人的基础上，需新增人，达到人。下设办公室财务办公室生产技术办公室销售办公室四个部门，总计劳动定员人，其中四项目建设方案第页管理人员人，各类技术人员人，生产操作人员人。详见劳动定员配置表表劳动定员配置表进度安排社员大会上，理事会提出项目初步实施。
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蕲春县恒兴奶牛专业合作社奶牛养殖基地可行性研究报告