1、计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于其他管理制度的建立和实施，能使会计核算工作达到业务内容完整科目使用统核算口径致，提供更为真实准确及时完整的对策，有用的会计信息有助于统会计核算标准与流程，提高核算质量与效率。同时也为分布在不同地点不同文化不同企业背景的企业财务人员提供了工作依据，为上级考核提供了方便，便于审计师为上市公司审计。统规范的会计制度，流畅的会计核算流程，为审计师提供了良好的审计环境，可以加快年度会计报告披露时间。完善满足集团资金管理需要的财务会计制度体系，应做好以下几个方面首先企业集团制定银行账户和结算流程的操作规范，要求各单位必须按规范执行。操作规范要求各成员单位银行账户设置用途统管理，对现有开立的银行账户进行清理，实现集团资金收支两条。
2、投资等决策过程的集中化。组建资金结算中心，方面可以简化内部结算程序拆余补缺，平衡内部资金供求，另方面可以减少集团各企业的账户数量，便于集中资金，改善企业财务状况，提高集团融资能力，降低财务费用，提高经济效益，而且各分公司仍然拥有较大的经营权和决策权。般规模的企业集团都可以选择这种资金管理模式。财务公司是专门办理企业集团内部金融业务的非银行金融机构，是由集团各成员企业共同出资兴办的股份有限公司。财务公司作为集团资金集中管理和内部成员之间相互融通资金的载体，其意义十分重大。建立财务公司这样种金融机构可以沟通集团成员的资金往来，有效管理集团的金融资源，提高企业集团的凝聚力和竞争力。此外，财务公司还可以充当集团的信贷中心融资中心投资中心，为企业集团的资金管理和财务。
3、管理发挥作用。可见，财务公司是把种完全市场化的企业与企业或银行与企业的关系引入到集团资金管理中，便于集团公司统行使现金管理权或使得公司统调控现金有了个非常有效的平台。多年来，企业集团财务公司整体上稳健发展，在加强资金集中管理降低财务费用和提高企业资源配置效率等方面为企业集团的发展做出了很大贡献。但是，由于年新修订的企业集团财务公司管理办法对于申请设立财务公沈阳理工大学学士学位论文司的集团母公司的注册资金净资产率成立时间和资金管理经验等均具有较高要求，所以只有具备定规模的企业集团才能选择这种资金管理模式。规范集团资金管理制度为加强企业集团的资金管理，必须完善公司的制度体系建设，其中全面预算管理制度和内部控制制度体系是最重要的制度。完善财务会计制度体系统规范的。
4、前企业财务资金管理中存在的管理手段落后的问题，应用先进的计算机信息技术，完善财务管理信息，提高财务管理水平，是提高资金使用效率的种有效途径。是企业应选择使用国家认可的财务软件，全面实行会计电算化，保障设备的完善和系统的保密，积极利用，实现信息共享。二是企业应积极推进财务与业务体化工作，建立统的计算机平台，沈阳理工大学学士学位论文实现财务系统与销售生产系统的信息集成和数据共享，使预算结算监控等财务管理工作规范化高效化，保证资金流物流信息流置于严密监控之下。三是开发些科学的财务管理软件，吸收消化国外先进的管理思想，变革企业内部管理模式，调整生产组织结构，合理配置企业各项资源，全面实现企业管理的信息化。四是提高财务管理人员的素质。要建立和完善培养培训体系，采用多。
5、司中大量的随机抽样，并检查它们的运营资金管理模式。在运用资金管理模式的到工作程序中检测出相当大的变化。通过主成分析和聚类分析确认得到了运营资金管理的四种不同类型模式。前三种类型把关注点分别放在现金管理股票管理债务管理上，但是第四种模式很少采取任何行动在运营资金管理上。大多数学者讨论资金数量和经营的重点的影响。多种回归分析表明，成功独立的选择的自变量受到四种模式的歧视。最终结果显示小公司只有在把精力投放在运营资金集中管理方面才能获得他们期望的边际收益。建立因果关系的困难非常的突出，对学者政策制定者和从业人员的影响也被披露出来。介绍在各种规模的公司中，管理会计例程的基本目标是控制和监控至关重要的地区，并希望提高表现等人，。小公司需要特别的控制和监测其营运资本。。
6、元统计研究也需要大量个多家的多种文化和产业背景去辨别内部因素和外部因素的结合，并且联系不同大小就业情况的私营企业实行的运营资金管理模式例如微观管理，小型中型和大型。沈阳理工大学学士学位论文定性研究和纵向研究将提供新的关于工作过程和资金管理力度，以及复杂因果关系的见解，。政策制定者和从业人员寻求，增加专业管理公司的股票，可能需要小公司拥有者的帮助，他们要面对消极态度操作障碍的运营资金管理模式的帮助。有证据表明，小公司不应该被视为个和运营资金管理模式的同质慷慨实体。政策制定者和从业人员需要珍惜这种多样性，他们应该利用有效证据去帮助各种类型公司的需求，而不是仅仅为所有公司资源和战略目标提供被子式的支持。政策制定者和从业人员需要珍惜有限的管理时间，这个对很多小公司。
7、法人治理结构的完善。预算制度的完备是整个企业生产和经营活动能够有序进行重要的保证，又是企业进行监督，控制，审计，考核等最基本的依据。所以企业要彻底改变当前预算制度形同虚设的现状，建立个全面的预算管理的体制。预算管理，是由自己的预算编制，预算调整，执行跟踪管理，监督考核这几部分组成的。资金预算，分为年度预算和月度执行预算。编制的原则是以收定支，与成本的费用匹配，以最优化的资金成本，来制定公司的融资方案，这样才能综合平衡与编制公司资金的总预算。预算的调整和执行跟踪的管理，就是预算在执行的过程中，沈阳理工大学学士学位论文附录沈阳理工大学学士学位论文沈阳理工大学学士学位论文沈阳理工大学学士学位论文沈阳理工大学学士学位论文附录英国小企业运营资金管理重点摘要从英国小公。
8、探究。市场，通过集团内部各成员单位金融业务的归集和整合，辅之以专业化的运作和专门化的管理，实现集团内部的规模经济效应，通过改善资金的流动性，提高资金使用的效率性和效益性。其中，完善授权体系，明确母子公司各自的资金管理权限，是资金适度集中管理的基本前提。合理有效的资金管理授权体系应将所有重大的资金决策权限集中于集团决策层，而预算内的日常资金支付事项则授权各相应的经营管理层，达到风险控制与效率的兼顾。在资金由母公司集中管理的情况下，子公司也应有定的资金自主管理权限。其中，对母公司有重要影响的子公司宜保持高度的决策权控制权和管理权，而对母公司影响不大的子公司可以采取分权模式。另外，对于全资子公司，母公司对子公司资金投放和使用的监控应通过制度和授权直接行使，而对于。
9、形式更新财务管理人员的知识结构，使财务管理人员不仅具有丰富的会计财务审计知识和技能，而且还要具备与信息管理系统相适应的思想观念，熟悉定的计算机知识及其操作技能，掌握现代信息处理和管理技术，使他们以较高的素质和能力，适应复杂的现代企业财务管理的要求，从而提高企业的经济效益。选择合适的资金管理模式企业集团要通过加强资金集中管理，提高资金调控和使用水平，实现集团整体效益的提升，应结合自身实际选择资金结算中心或财务公司开展资金管理与控制活动，资金结算中心和财务公司构成我国企业集团的金融服务体系。资金结算中心是企业集团财务部门下属的独立运作的职能机构，履行企业集团内部资金调度和监控的重要职责，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务。结算中心是现金融通现金流动和。
10、的约束。由于时间紧张，不仅限制了花费在经营资金管理上的时间，还有评估正在运行资金管理模型是否有效或者改变模型的时间。此外，我们可以期望更高的技术水平去提高时间的使用效率，但是小公司的管理者有力的证据去验证投资在财务管理技能培训上的资金的利弊。如果在引进适合的运营资金管理模型后确认能够决定性提高公司的管理行为能力，则需要增加模型财务技能培训的建立。纵向附加，需要定性和多元统计证据来判断在小公司实行运营资金管理模型是否可以提高公司管理水平达到质样的飞跃。从案例研究得到的最佳业务时间经验可以利用政策制定者和从业人员说服小公司拥有者认可怎么样的运营资金管理模式可以运用到商业中去，并促进商业发展。在我们充分了解运营资金管理模式的变动前，有个明显的理由去增加更多的实验。
11、线管理。其次企业集团要建立统的会计核算办法执行统的财务会计政策。包括采用统的会计科目处理会计业务，资产摊销折旧计提采用统政策等。企业集团要以新会计准则实施为契机，统要求各成员单位会计核算正常过渡。最后要求完善企业集团各单位重大财务活动报告和反馈机制。集团公司制定标准，规定企业出现哪些事项必须在规定时间内报，待集团公司审批后刁能执行。尤其在各成员单位出现重大经营转折投资筹资等重大财务活动时，必须由集团公司与子公司起决策，以避免企业短期行为，共同服从服务于集团的整体战略规划，提高企业经济效益，实现集团公司价值最大化。完善全面预算管理体系预算是种控制的机制与制度化的程序，也是完善自己的集中管理有效的模式，所沈阳理工大学学士学位论文以，个企业的预算制度完善，就是企。
12、股和参股公司，母公司对子公司的资金监控则可以通过董事会或监事会来实现。只有将集团母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合，明确母子公司各自的资金管理权限，才能发挥资金的最佳效用，提高资金配置效率。建立企业集团财务管理信息系统运用现代科技手段建立财务管理信息系统进行资金集中管理，是企业集团资金管理的必然趋势。财务管理信息系统是以电脑为基础，采用现代的科学技术和先进的管理方法，对财务工作的原始数据进行处理，为各级财务部门领导和财务管理人员提供完整准确及时的财务信息，为决策部门提供信息支持，以实现对财务活动进行有效的控制和监督，提高资金使用效益为目标的辅助管理决策支持系统。现代社会是信息社会，以网络为中心的信息管理已成为企业财务管理存在方式的主要表现。针对当。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业集团资金管理问题研究（最终版）