系。

民以食为天，员工利益无小事。

本部职场的灯及水电等，由于公司没有专职的水电工，每次都是请求别人帮助，但员工对此不知情不理解。

男女生的宿舍管理，按照分公司的。

不能很好领悟总经理意图，就不能将工作执行到位。

同时，执行力不强，很多事情都将半途而废事倍功半。

服务意识有待加强，服务水平有待提高。

从本次员工意见反馈来看，对员工中餐很少满意。

这除了市场物价水平攀升，中餐水平下降以外，和我们与承包商的沟通及供应商储备少也有很大关系。

民以食为天，员工利益无小事。

本部职场的灯及水电等，由于公司没有专职的水电工，每次都是请求别人帮助，但员工对此不知情不理解。

男女生的宿舍管理，按照分公司的管理规定，本应不归综管处理，但以前管，现在就要继续管而且管好服务好。

流程分工尚需改造。

作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了非大的实施纲要，但缺少实施细则，有措施，但缺少实施计划，需进步完善。

网络管理工作情况月实现远程网络会议功能月份进行了晚会音乐制作和晚会酒店人员灯光音响衔接配合工作月份鼎意公司重组，组织机构重工作租赁中心独立运营，组织机构分离。

月份协助经营管理部对目标管理软件系统工程管理方面，主要对各项目部工程进度进行管理的软件系统调研需求分析到月份协助经营管理部，多次下阳河，对阳河大修工程进行调查月份太原机房后备电池更换月份大同项目部网络安装月分进行无线点对点实验，上报阳河办公网络隔离方案月份阳河机房后备电池故障调查，两站均出现电池质量问题月份阳河网络改部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。

督办工作督办率低，督办的成效不明显，督办的方式和督办率有待提高，特别是月至月由于人员变动督办工作停滞。

同时，督办工作缺少考核，影响任务落实。

制度的落实不到位比如员工日常行为规范的落实，没有达到规范要求办公桌面凌乱，首位责任落实不到位等，综合管理部缺少办公环境和员工行为的检查和监督管理。

企业文化建设工作情况组织策划了公司宣传册的编制和印制。

进行了公司企业文化理念的征集和确立工作。

起草了公司企业文化建设工作大纲对电子论坛进行了改版。

协助投资部重新制作了公司网站。

出刊了期检阅润综管部工作总结及工作计划放资产登记检查和车辆安全行驶等。

观念变天地宽。

在总经理室的领导和指引下，我感觉到综管部年度的工作，不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与年相比实现了大的跨越。

这在年度员工评议当中也得到了很明显的体现年度综管部评分在全司靠后，年度迅速提升到前几位。

在以后的工作中，我们将继续秉持这思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使综管部个服务服务总经理室服务机构服务员工职能的发挥更加主动更为超前。

年月份到月份新颁布的行政制度有公司的督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度发文管理办法电子论坛管理办法公司网站管理办法个制度。

月份到了改版，但缺乏日常管理，比如引导性论点的提出，从而让员工有题可论作为管理部门缺少在论坛上的沟通和引导正因为如此，致使制度中规定的每季度末整理提炼管理建议提报决委，完善公司管理的目的不能很好地实现。

公司网站管理，按照制度要求每月进行次更新，但由于缺乏和投资部的沟通，网站内容更新没有按月进行，工作不到位。

综管部工作总结及工作计划。

工作作风有待改变，不扎实，有些工作流于形式，不注重成效。

人员素质有待提高。

人员变动过于频繁，特别是今年月份之后，对综合部工作的影响很大。

需要公司解决的问题按照公司组织机构调整后的要求，综合管理部编制为人北京人利的及时采购和发放费用结算等工作。

顺利办理了中支及各机构的营业执照组织机构代码证企业年审手续，办结了宁国支公司的保险许可证的地址变更工作，没有起因未及时办理导致的被处罚事件发生。

及时办结中支及各机构的房租续签房屋改造门头及柜面的统改造和结算工作。

综管部年共计发送分公司近篇请示报告类公文，近篇中支联系函公文，在全省都是最多的，公文差错率逐月下降至零。

同时，及时编撰了每周动态，向分公司发稿及向宣城日报中安在线等媒体投稿数十篇，有力宣传了公司，提高了我司的知名度和美誉度，也受到分公司的赞誉综管部在做好信息技术服务的同时，还保证了资产的及时采购登记入库及的网络结构进行改造，通过增加服务器，达到娱乐和办公网络的隔离，提高了网络办公效率。

月份进行了公司视频会议设备的更新和调试，达到预期效果。

协助经营管理部对阳河收费系统的更新工作提供技术支持。

工作不足之处管理平台，由于今年机构调整频繁，有时流程调整跟不上工作需要。

公共关系管理为了做好这方面的工作，收集整理了山西旅游景点情况和山西土特产的种类价格等相关信息并备案，便于安排好接待工作。

督办工作督办率低，督办的成效不明显，督办的方式和督办率有待提高，特别是月至月由于人员变动督办工作停滞。

同时，督办工作缺少考核，影响任务落实。

制度的落实不到责，但执行不到位。

年，我们将加强与个险财务的沟通协作，做好物品采购管理，提高使用效益，杜绝财务浪费。

费用结算需加快时效性。

年因上半年办公用品电子耗材及其他费用结算不及时，导致下半年费用预算和使用经费被动公司些日常新物品报销也不细致不及时。

所有工作必须在年得到细化和加强。

使各项工作更细致更周到更精粹。

需加强对党团工会工作的开展。

在总经理室年度工作报告中已经提到，也是综管部年必须做好的，使公司在紧抓业务的同时，注重思想政治工作多开展丰富多彩的员工文娱活动，身心得以健康平衡。

综管部工作总结及工作计划。

企业文化建设，有大的实施纲要，但缺少比如员工日常行为规范的落实，没有达到规范要求办公桌面凌乱，首位责任落实不到位等，综合管理部缺少办公环境和员工行为的检查和监督管理。

企业文化建设工作情况组织策划了公司宣传册的编制和印制。

进行了公司企业文化理念的征集和确立工作。

起草了公司企业文化建设工作大纲对电子论坛进行了改版。

协助投资部重新制作了公司网站。

出刊了期检阅润恒报。

不断丰富报刊内容，在加强公司相关信息报道的同时，增加基层单位的信息报道，报刊质量从编辑和内容都有所提高。

完成了公司大事记的整理完善工作组织公司员工进行了次登山健身活动。

组织举办了年公司春节联欢晚会。

工作不足之处电子论坛虽然进行提高工作技能，管理更上台阶。

综管部的工作还存在很多的缺点和不足领悟能力有待提高，执行能力有待加强。

综管部既是服务部门，也是管理执行部门。

不能很好领悟总经理意图，就不能将工作执行到位。

同时，执行力不强，很多事情都将半途而废事倍功半。

服务意识有待加强，服务水平有待提高。

从本次员工意见反馈来看，对员工中餐很少满意。

这除了市场物价水平攀升，中餐水平下降以外，和我们与承包商的沟通及供应商储备少也有很大关系。

民以食为天，员工利益无小事。

本部职场的灯及水电等，由于公司没有专职的水电工，每次都是请求别人帮助，但员工对此不知情不理解。

男女生的宿舍管理，按照分公司的大会分公司保费部现场会年终总结表彰暨开门红启动大会等大型会议的筹备服务工作，组织了妇女节员工集体登山比赛和月份扬州旅游等大型团康活动员工体检及年节福利的及时采购和发放费用结算等工作。

顺利办理了中支及各机构的营业执照组织机构代码证企业年审手续，办结了宁国支公司的保险许可证的地址变更工作，没有起因未及时办理导致的被处罚事件发生。

及时办结中支及各机构的房租续签房屋改造门头及柜面的统改造和结算工作。

综管部年共计发送分公司近篇请示报告类公文，近篇中支联系函公文，在全省都是最多的，公文差错率逐月下降至零。

同时，及时编撰了每周动态，向分公司发稿及向宣城日报中安工作基本达到规划化管理的要求。

月份综合管理部对公司各部长进行了公司督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度的讲解培训。

月份根据公司的统安排进行了项目部管理制度流程的培训。

对分子公司新颁布的制度进行了审核。

工作不足之处缺乏对分子公司制度的审核把关工作。

缺乏对分子公司制度落实的监督管理。

缺少对公司制度实施制度适用性科学性的调研工作。

本部门的制度落实也有不到位的地方。

行政管理工作情况会议管理按期组织召开了公司年度总结暨迎新春联欢会，管理论坛会议等公司级各种会议，协助其他部门完成了季度经营会议年度述职会各类专题会的召开。

综管部工作总结及工作计划太原人，网管人。

目前现状北京人，太原办公区人，网管人，超编人，并且太原办公区的企管专员重叠，另外，招聘的项目办公室主任人暂留在综合部了解熟悉公司的整体情况，为项目部工作做准备，共十人从人员素质结构看，缺少个有经验的行政主管。

第部分年工作计划部门工作指导思想围绕公司年度经营目标，吸取年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障。

部门工作思路把握方向细化目标突出重点全面落实强化职能注重实效团结协作超前创新。

具体来说做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战比如员工日常行为规范的落实，没有达到规范要求办公桌面凌乱，首位责任落实不到位等，综合管理部缺少办公环境和员工行为的检查和监督管理。

企业文化建设工作情况组织策划了公司宣传册的编制和印制。

进行了公司企业文化理念的征集和确立工作。

起草了公司企业文化建设工作大纲对电子论坛进行了改版。

协助投资部重新制作了公司网站。

出刊了期检阅润恒报。

不断丰富报刊内容，在加强公司相关信息报道的同时，增加基层单位的信息报道，报刊质量从编辑和内容都有所提高。

完成了公司大事记的整理完善工作组织公司员工进行了次登山健身活动。

组织举办了年