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doc (定稿)开题报告--基于Android平台福州市路况服务系统(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:35

《(定稿)开题报告--基于Android平台福州市路况服务系统(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不得有腻子密封胶涂料等污渍中空玻璃内外表面均洁净玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气巡视检查安装门窗玻璃不应直接接触型材单面镀膜玻璃的镀膜层及磨砂玻璃的磨砂面朝向室内中空玻璃的单面镀膜玻璃在最外层......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对项目工程的质量工期成本技术等负全责。 加强对施工人员的安全质量教育,在施工中坚持做到安全第。 组织技术质检施工队长的等有关人员,加强安装过程的质量检验。 项目技术负责人岗位职责负责工程项目技术工作。 接受设计施工技术交底并做好各班组的施工技术交底。 熟悉图纸及有关技术性文件。 ④熟悉有关标准规范,并认真落实。 配合好项目经理,解决现场技术问题。 收集原始技术文件资料,作好验收准备。 做好施工人员的技术培训考核工作。 工长岗位职责认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。 负责施工现场的各项技术问题,控制现场技术指标达标问题。 在项目经理指长砂粒非破坏性的,直径,每平方米允许个数不许有疙瘩非破坏性的疙瘩波及范围直径不大于不许有......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求,杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。 工伤频率控制在以内。 文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定,严格贯彻执行公司管理程序的要求,做到管理制度计划目标表格化上墙,文明施工规范化制度化。 配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划,编制本标段所含的各段的施工进度计划......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序,建立局部交叉封闭作业会签制。 在计划编制时明确工序转换专业转换的时间空间点,及时召开业主代表总包协调会协调进度,明确各施工单位的配合措施,各施工单位每日自行调整配合作业内容。 服从业主现场管理的承诺我公司贯坚持以信守合同,注重信誉,竭诚为业主服务,为业主提供优质满意的产品为宗旨。 在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求,不龙骨系列系列可用于层高以下的隔墙环城南路东段号金隆小区停车场莲湖为业方提出积极建议,并配合解决实施。 咨询服务从提升整体工程效果和质量的高度,为业主做高水平的专业化职业化服务,当好业主的参谋,提供咨询服务和积极的建议。 材料设备配合服务从充分理解设计,提升环境美学效果出发,以我公司在材料商中的良好资信对材料性价比有较好掌握的实力......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不足线拉通线,用钢直尺检查接缝高低差用钢直尺和塞尺检查接缝宽度用钢直尺检查石。 增加人员配备,强化对口配合管理项目管理人员在现场主动与业方监理作业务对接,主动接受业方监理的指导协调,为业主提供良好的过程服务。 施工组织机构投标单位组织见附表项目经理部组织见附表项目经理部人员岗位职责项目经理职责贯彻执行国家有关法律法规政策,指挥工地生产运营活动,调配并管理进入工程项目的人力材料物资等生产要素,选好施工队伍,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量,做好文明施工......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....作好验收准备。 做好施工人员的技术培训考核工作。 工长岗位职责认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。 负责施工现场的各项技术问题,控制现场技术指标达标问题。 在项目经理指长砂粒非破坏性的,直径,每平方米允许个数不许有疙瘩非破坏性的疙瘩波及范围直径不大于不许有......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 增加人员配备,强化对口配合管理项目管理人员在现场主动与业方监理作业务对接,主动接受业方监理的指导协调,为业主提供良好的过程服务。 施工组织机构投标单位组织见附表项目经理部组织见附表项目经理部人员岗位职责项目经理职责贯彻执行国家有关法律法规政策,指挥工地生产运营活动,调配并管理进入工程项目的人力材料物资等生产要素,选好施工队伍,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量,做好文明施工。 按照国家颁布的设计规范施工工艺质量要求验收标准要求组织工程项目设计施工,对项目工程的质量工期成本技术等负全责。 加强对施工人员的安全质量教育,在施工中坚持做到安全第。 组织技术质检施工队长的等有关人员,加强安装过程的质量检验。 项目技术负责人岗位职责负责工程项目技术工作。 接受设计施工技术交底并做好各班组的施工技术交底。 熟悉图纸及有关技术性文件。 ④熟悉有关标准规范,并认真落实。 配合好项目经理,解决现场技术问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....心里总觉得不如放在地面上踏实,万操作不当......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....修改后执行。 积极配合完成业主下达的施工安排,在需要专业配合施工时,项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。 项目部将按时参加业主召开的各项工程会议,及时解决施工问题,保证施工进度计划顺利实施。 计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行,在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下,编制施工纲要计划,并在业主的总体调度下适时调整。 实现抓纲控目,卡工序,定期调整,保证计划严谨周密持续有效,切实能指导和有效控制施工进度。 配合业主按时完成整体工程计划的措施。 认真敦促各项前置作业的落实,保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成,全面落实,交叉配合作业。 敦促自施作业的各项技术人力物料环境条件的落实。 做到前置作业有落实,实施操作有保障计划作业有效完成,不留质量隐患,防止返修误时。 通过科学的进度管理实现敦前促后,保当日,以短促长。 以最短期计划的项项落实,保证中长期计划的有效性......”

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