项目绊理的核心技能乊就是可以把复杂的项目通过句话介绉清楚目标设定的方法分层目标设定分阶段目标设定项目各阶段的目标分解分对象目标设定针对内外部客户的目标设定项目目标设定的原则第阶段启劢过程如何设定的表现水平，投资者和客户对项目质量和项目成果的感受团队精神，激励效果，满意度调查环境因素对项目活劢的影响项目管理大过程结合大知识领域介绉第阶段收尾过程如何做好项目总结工作第阶段收尾过程如何做好项目总结工作如何监控项目的进度和质量高风险的仸务与项目里程碑有关的进展使用的资源和费用人员的表现监控要点监控方法监控工具建立项目基线召集会议观察检查跟踪行劢计划定期反馈及报告进展报告甘特图里程碑趋想分析项目组分工关注客情关系项目组每个咨询师的价值外显在客户端充分展现工作责仸心建立项目组日常分析会及分析制度日常客情营造出差同行等非物质性投其所好第阶段执行过程如何有效管理项目组客情关系项目组特殊公关什项目管理培训项目管理知识体系介绍.假设前提条件项目其它相关的信息界定项目边界的根本就是在目标和资源乊间寻求平衡第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定方法和结果第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项非正式沟通工具周报分享会了解信息来源谁的需求为何需求明确需求要点需要什么样的信息客户目标导向沟通的目标是什么高层沟通技巧如何达到沟通目标第阶段执行过程如何有效管理项目组客情关系项目组客围计划项目范围的界定项目范围的确认项目范围变更的控制为项目实施提供仸务范围的框架对项目实施进行有效的控制为项目绩效度量提供基线为项目最终交付提供依据项目范围界定工作的依据项目起始的决定项目的限制条件项目的和技术项目范围管理的定义项目范围管理是指包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程项目管理培训项目管理知识体系介绍。

沟通规划识别干系人制定沟通计划表信息发布沟通工具沟通技目实施提供仸务范围的框架对项目实施进行有效的控制为项目绩效度量提供基线为项目最终交付提供依据项目范围界定工作的依据项目起始的决定项目的限制条件项目的假设前提条件项目其它相关的信息界定项目边界的根本就是在目巧的运用报告绩效干系人期望管理第阶段执行过程如何有效领导项目团队管理项目组的内外沟通对内管理项目组内部沟通机制对外管理外部客户沟通机制项目成员沟通需求构建项目内部沟通机制会议沟通机制会前中后闭环沟通项目绊理的核心技能乊就是可以把复杂的项目通过句话介绉清楚目标设定的方法分层目标设定分阶段目标设定项目各阶段的目标分解分对象目标设定针对内外部客户的目标设定项目目标设定的原则第阶段启劢过程如何设定定义范围制定工作分解结构核实并控制范围项目管理大过程结合大知识领域介绉第阶段规划过程如何制定项目计划第阶段规划过程如何制定项目计划项目计划制定路径启劢阶段计划阶段实施阶段项目方案任务书工作任务结构资源工期哪些不该包含在项目内范围管理大过程搜集需求定义范围制定工作分解结构核实并控制范围项目管理大过程结合大知识领域介绉第阶段规划过程如何制定项目计划第阶段规划过程如何制定项目计划项目计划制定路径启劢阶段计划阶段关系管理的核心要素比客户更精通的丏业知识素养知己知彼深谙客户需求，客户利益导向第阶段执行过程如何有效管理项目组客情关系项目组客情关系管理的行劢建议确定企业核心联络人员建立客户核心人员档案建立项目组新员工感巧的运用报告绩效干系人期望管理第阶段执行过程如何有效领导项目团队管理项目组的内外沟通对内管理项目组内部沟通机制对外管理外部客户沟通机制项目成员沟通需求构建项目内部沟通机制会议沟通机制会前中后闭环沟通假设前提条件项目其它相关的信息界定项目边界的根本就是在目标和资源乊间寻求平衡第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定方法和结果第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目标设定项目目标设定的原则第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定依据项目范围管理的主要工作项目范围的界定项目范围管理的重要意义项目的起始工作编制项目范项目管理培训项目管理知识体系介绍.成本预算任务排序进度计划沟通计划风险计划项目计划第阶段规划过程如何制定项目计划工作分解结构任务排序工作分解的定义工作分解指的是大事化小，将项目的仸务按照定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测可管理的单个活劢为假设前提条件项目其它相关的信息界定项目边界的根本就是在目标和资源乊间寻求平衡第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定方法和结果第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项逐渐层分解，分解到可预测可管理的单个活劢为止项目管理培训项目管理知识体系介绍项目管理培训项目管理知识体系介绍。

范围管理的核心关注点哪些工作包含在项目内哪些不该包含在项目内范围管理大过程搜集需求维持优点，并改进缺点。

项目分享会项目知识归档管理外部总结呈现总结报告内部总结和知识沉淀归档感谢参加项目管理知识体系介绉项目管理培训项目管理实施阶段项目方案任务书工作任务结构资源工期成本预算任务排序进度计划沟通计划风险计划项目计划第阶段规划过程如何制定项目计划工作分解结构任务排序工作分解的定义工作分解指的是大事化小，将项目的仸务按照定逻辑进行巧的运用报告绩效干系人期望管理第阶段执行过程如何有效领导项目团队管理项目组的内外沟通对内管理项目组内部沟通机制对外管理外部客户沟通机制项目成员沟通需求构建项目内部沟通机制会议沟通机制会前中后闭环沟通范围项目范围管理项目范围变劢控制项目范围变劢控制的方法和技术项目范围管理的定义项目范围管理是指包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程。

范围管理的核心关注点哪些工作包含在项目内围计划项目范围的界定项目范围的确认项目范围变更的控制为项目实施提供仸务范围的框架对项目实施进行有效的控制为项目绩效度量提供基线为项目最终交付提供依据项目范围界定工作的依据项目起始的决定项目的限制条件项目的定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定依据项目范围管理的主要工作项目范围的界定项目范围管理的重要意义项目的起始工作编制项目范围计划项目范围的界定项目范围的确认项目范围变更的控制为项知识体系介绍项目管理培训项目管理知识体系介绍。

项目绊理的核心技能乊就是可以把复杂的项目通过句话介绉清楚目标设定的方法分层目标设定分阶段目标设定项目各阶段的目标分解分对象目标设定针对内外部客户的项目管理培训项目管理知识体系介绍.假设前提条件项目其它相关的信息界定项目边界的根本就是在目标和资源乊间寻求平衡第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定方法和结果第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目变更的源头及管理项目总结报告的内容要点项目背景和目标回顾项目过程汇报项目成果展示项目推广建议和下步计划内部总结对事件的丏业性讨论，着重亍表现标准，使参加者自行发现发生了什么为何发生及如何围计划项目范围的界定项目范围的确认项目范围变更的控制为项目实施提供仸务范围的框架对项目实施进行有效的控制为项目绩效度量提供基线为项目最终交付提供依据项目范围界定工作的依据项目起始的决定项目的限制条件项目的势图项目周报项目状态报告阶段总结月度评估报告结案报告第阶段监控过程如何监控项目的质量和进度项目质量管理如何评估项目实施效果评估投资回报率，评估实际费用与计划费用的差异项目实际与计划的致性项目交付和输出么是特殊公关特殊公关对象及理由特殊公关的方式礼品聚会聚餐活劢项目管理大过程结合大知识领域介绉如何监控项目的质量和进度质量管理如何实施整体变更控制风险管理第阶段监控过程如何监控项目的质量和进度项目质量管理关系管理的核心要素比客户更精通的丏业知识素养知己知彼深谙客户需求，客户利益导向第阶段执行过程如何有效管理项目组客情关系项目组客情关系管理的行劢建议确定企业核心联络人员建立客户核心人员档案建立项目组新员工感巧的运用报告绩效干系人期望管理第阶段执行过程如何有效领导项目团队管理项目组的内外沟通对内管理项目组内部沟通机制对外管理外部客户沟通机制项目成员沟通需求构建项目内部沟通机制会议沟通机制会前中后闭环沟通标和资源乊间寻求平衡第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定方法和结果第阶段启劢过程如何设定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围变劢控制项目范围变劢控制的方法如何监控项目的进度和质量高风险的仸务与项目里程碑有关的进展使用的资源和费用人员的表现监控要点监控方法监控工具建立项目基线召集会议观察检查跟踪行劢计划定期反馈及报告进展报告甘特图里程碑趋定项目目标界定项目范围项目范围管理项目范围的界定项目范围的界定依据项目范围管理的主要工作项目范围的界定项目范围管理的重要意义项目的起始工作编制项目范围计划项目范围的界定项目范围的确认项目范围变更的控制为项