浅谈电器集团品牌营销策略毕业设计论文 ㊣ 精品文档 值得下载

有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在论文中被我引用或参考的论著的作者。

七参考文献刘威品牌战略管理实践手册，广东经济出版社，电子图书曹坦，廖仁春我国企业品牌营销中存在的问题及对策，江苏商论，文章编号刘庆元主编企业战略管理，中央广播电视大学出版社，年第版刘娜品牌核心竞争力的集中体现宋亚非企业的品牌建设及品牌营销陈德华唐守廉著市场运营商广告投入策略研究经济与管理贾红涛著受众心理与广告定位策略时代经贸黄合水著品牌学概论高等教育出版社王海忠著品牌杠杆赢得品牌领导的资源整合战略人民邮电出版社刘永炬著别拿品牌不当事儿精编版清华大学出版社李海龙著赢解决企业与品牌的营销难题万卷出版公司的现有市场份额和市场增长潜力都很大，是企业重点培育的对象，将金牛品牌产生的现金流投入到明星品牌的市场推广和品牌宣传中，进步提高其市场份额，使之早日转化为金牛，而电器的万利达西屋东芝小天鹅索尼等可作为明星品牌来培养和发展问号品牌的市场增长潜力较大，但现有市场份额较小。

问号品牌往往是企业在市场上推出的新品牌，由于市场的多变和难以预测，该类品牌可能会成长为明星，也可能沦为瘦狗。

企业对该类品牌的投入应谨慎前行，分阶段步步根据市场的发展采取适当的策略瘦狗品牌的现有市场份额和市场增长潜力都很小，是可以从多品牌中摈弃的对象。

电器的生存发展不能只靠盲目的扩张以及多元化来实现其高增长，多品牌策略的实施也应该慎重考虑。

二集团品牌营销存在的问题品牌定位重复对多品牌企业而言，不能只关注单个品牌，而必须注意同系列品牌之间的相互关联和影响。

任何个企业的资源和精力都是有限的，因此为了充分利用企业的内外资源，在渠道资源方面也实现良好的品牌互动和共享，并以完全不同的渠道策略来实现品牌间的良性竞争。

目前，电器内部产品品牌的相关性还不充分，些消费者信赖的老品牌和些新品牌的定位不明确，企业更多的精力应该放在维护核心品牌上，要在产品质量和服务上大做文章，而新品牌的引入也要针对市场反映来决定，盲目的多品牌策略并是企业生存的保障。

多品牌管理缺乏规范化家电连锁企业服务上的规范化管理，能为消费者提供更多的增值服务电器的管理规范化必须从战略品牌营销人力资源决策等方面建立了管理操作的规范，不同的市场，不同的品牌。

这是多品牌战略的核心思想。

品牌管理的重点在于对品牌的边界进行严格管理，区分主要体现在这几个方面价格区间品牌定位产品品质风格特色销售渠道服务体验等等。

目前，据许多消费者反映，电器明显在品牌管理上缺乏规范化，本来的优势品牌却由于产品品质和购物环境的欠缺而使消费者对产生了很大的怀疑和不满，为此，应该对品牌实行规范化的管理，使消费者在各个门店不断体验到更多新技术带来的完美购物体验。

多品牌扩大规模但却削弱了自己的竞争优势扩张速度过快导致的后遗症可能就会引发系列的不可确定的危机。

因此，电器在山西省各个地区扩张的过程中必须规范品牌管理构建服务领域最好的企业文化，只有这样，电器的未来才可能继续。

企业的成功，关键在于管理。

管理水平不提高，扩张太快只会加重负担，降低企业的竞争能力。

因此管理水平还有待于提高，企业的发展速度取决于经营和管理模式。

四进步提高电器集团品牌营销绩效的若干策略加深消费者对集团的文化内涵从管理的深层次规范员工的行为，使员工和企业站在市场和客户的角度，不断提升服务的品位，这种服务文化将通过个个客户口碑的传播，促进公众对企业的文化认识美誉度和知名度的提升，区五积极有效的渠道维护策略调整渠道内的价值链众所周知，利润是市场参与者的共同目标，合理的价值分布有利于调动渠道的通行力，提升产品的分布率和市场占有率。

家电集团目前包揽了供应商近的销售量，这重要渠道显然不能放弃，面对家电行业的激烈竞争，对此，我认为家电应该继续在彩电中的长虹三星康佳海尔空调的格力春兰冰箱的海尔西门子美菱手机的诺基压摩托罗拉索尼爱立信飞利浦等以及索尼松下柯达佳能三星等数码相机数码摄像机延伸到等其他视听数码小产品数码学习机数码相机数码摄像机相机包等高端数码产品和东芝惠普联想以及方正等品牌电脑等能够满足消费者个性化需求的核心品牌上下工夫或通过其他方式来实现渠道内的价值链的调整。

建立有效的销售拜访这里的销售拜访应该是多层次的，定期和不定期的。

通过有效的销售拜访与渠道内各环节取得良好的沟通与协调，使品牌经营者与渠道经营者之间在品牌经营策略思路手段等方面的信息实现双向传递，最终达到相互经营目标的统，促进销售。

有效的销售拜访能够建立良好的人际关系，从而取得渠道内的支持，提高销售效果，扩大销量。

电器集团要想顺应时代的发展潮流，在竞争日益激烈的家电行业中继续保持领先地位，就应该通过建立有效的销售拜访，用优质的品牌流的服务和良好的人际关系来使企业在当今激烈的家电行业中常胜不败，脱颖而出。

总之，无论是品牌识别，还是品牌传播，抑或其它单个品牌营销要素，它们都无法单独完成打造强势品牌的重任，必须根据具体行业和企业的实际情况，采用不同的程序途径方法手段策略组合才能打造企业的强势品牌，进而形成企业的核心竞争能力，电器集团通过有效的销售拜访和渠道调整，相信它的明天定会更美好，五结束语品牌的号召力相对于具体的业务产品，具有无可比拟的力量。

就像美国可口可乐公司的总裁在描述其企业品牌时所说，即使哪天可口可乐公司的工厂不幸在大火中灰飞烟灭，可口可乐也会在几天内恢复原样。

这就是品牌的力量，也应该是所有成功企业追求的目标。

有人甚至夸张地说，个国家知名品牌的多少，决定了它的发展地位。

目前中国大多数企业虽有自己的产品名称，但没有自己的品牌。

就如同当年韩国力扶三星现代等企业走向世界样，中国正处于品牌建设的初期，迫切需要建立批国际知名品牌。

随着竞争者数量增加，电信市场的竞争会更加激烈。

品牌建设之路不是朝夕的事，而是要周而复始地强化，品牌的建设体现在企业的经营理念，落实在每个环节。

中国电信刚刚运营移动业务，需要虚心向竞争对手学习品牌建设的经验。

当然，学习不是生搬硬套，而是如何融合已有特色，发挥差异化优势。

因为品牌的概念就是唯，行业内的唯，消费者心智中的唯。

六致谢从设计的选题到资料的搜别于别的竞争者。

二多品牌策略的重点应立于核心品牌据的销售数据统计电器彩电中的长虹三星康佳海尔空调的格力春兰冰箱的海尔西门子美菱手机的诺基压摩托罗拉索尼爱立信飞利浦等许多核心品牌的综合竞争力列省内前列年初，手机数码类商品销售火爆，同比增长率高达，几款性家比较高的三星索尼数码产品和诺基压索爱摩托罗拉手机的出货两比平时翻了倍，与此同时，东芝惠普联想以及方正等品牌电脑这些时尚产品都应该在将来继续作为核心品牌来来维护，因此，电器应当在这些产品上大做文章，争取将这两种产品的市场地位保持住，从而赶上时代发展的步伐，发展自己的核心品牌，引领家电潮流。

三实施多品牌策略必须加强品牌关系管理多品牌策略中品牌关系的管理还包括企业品牌和产品品牌之间关系的管理。

企业品牌用于维护企业整体形象，对现有和潜在的员工来说，它是种激励对投资者而言，它意味着信心对于产品品牌，它提供的是承诺。

企业品牌代表的是企业的外部形象，对产品品牌有很强的杠杆作用。

家电作为家家电行业，深知企业品牌的重要性，将其营销推广跨越个别产品线的产品品牌宣传，将光芒聚焦到企业品牌上来，最终形成股激化不同产品品牌的能量。

在个性化与多样化的消费潮流里，单品牌已越来越难以满足消费者的需求，实施多品牌策略成为众多企业竞争市场的手段。

成功的品牌背后离不开成功的管理，面对企业的众多品牌，更应该静下心来仔细考虑如何进行品牌关系的管理，从而成功地实施多品牌策略，家电集团亦是如此。

四提高服务质量美国哈佛商业杂志项研究报告指出再次光临的顾客，可为公司带来的利润，而吸引他们再来的因素首先是服务的好坏，其次是产品本身，最能后才是价格，可以说服务使产品有了差异性，有了竞争优势，从消费者角度分析，经济发展，收入提高，消费者所追求的目标已不是利益，而是享受，服务日益受到消费者青睐，服务将取代质量和价格竞争，成为竞争取胜的主要手段，因此必须不断提高产品的售后服务维修保障等方面，增加消费者对的信任和依赖这种形象旦形成就很难受到其他竞争产品的影响。

实现品牌塑造的人格化。

品牌人格化主要是针对客户品牌来说，因为客户品牌是所有品牌里面最核心的。

例如在电信行业，由于技术和业务相似，品牌也几乎趋同。

但是凝结在品牌中的精神文化却不同，品牌旦被注入独特的精神文化，在其与客户头脑的种意识碰撞出火花时，心与心的沟通与共鸣也就产生，客户也就能从众多的品牌中识别认同和接受该品牌。

虽然网络样，服务相似，但消费者认为它们还是不同的，这种不同主要还来自于品牌精神文化的差异。

品牌的灵魂最终就是精神文化，品牌精神就是客户的人格化体现。

品牌精神是永恒的，只有把品牌精神人格化，品牌才会不断延续和发展。

和竞争环境进行介绍的基础上，系统分析了制约电器集团品牌营销绩效的因素及其存在的问题，进而提出了进步提高电器集团品牌营销绩效的若干策略，具体涉及发展核心品牌品牌关系管理品牌渠道维护等方面。

关键字品牌品牌营销策略浅谈郑州集团品牌营销策略随着科技的不断创新和中国加入后，企业都面临着来自于世界强劲对手的挑战。

如果个企业缺乏优秀的市场品牌，完全可能将面临被收购兼并重组甚至淘汰，当然电器行业也不例外，面对这种情况电器要继续保持行业领先地位，就必须在已实施的多品牌策略上加强品牌管理，进而充分发挥品牌营销的竞争能力。

品牌与品牌营销的相关理论概述有关品牌的几个术语品牌就是产品的牌子，通常由名称标记符号图案和颜色等要素或者这些要素的组合构成，是用来辨认个组产品或服务使其与竞争者相区别，它代表着卖者对交付给买者的产品特征利益和服务