浅析企业文化与企业凝聚力毕业设计论文 ㊣ 精品文档 值得下载

内民营企业五百强，也是给同行业树立了种发展典范。

年世界金融危机的到来对文光集团来说是个至关重要的考验。

是放弃最初的经营理念还是坚守，成了文光集团发展的个必须选择的问题。

高先生还是本着最初的经营态度，坚守企业的经营理念，逐步采取些经营策略，撤掉些经营范围覆盖重复的门店，收缩发展面，纵深发展。

在最初的半年时间的严重亏损，到逐渐的盈利，年的时间就把企业在生死存亡的时刻，转变到稳步发展。

在企业严重亏损的时期，高先生也没有辞退过个员工，同时在那个时期也显示出了文光集团的企业凝聚力来，各个分公司经理员工都主动面对企业难关，有钱的出钱，有力的出力，甚至很多经理们都拿自己的房本抵押贷款。

同时期可是倒闭了相当部分的企业，在那个时期，可以说文光集团创造了私营企业的奇迹。

高先生带领企业员第五章与本章标题致工共同面对了企业的难关，赢得了企业的稳步发展。

随着经济时代的到来，外部环境的发展变化，企业的发展也要紧跟时代环境的变化而变化，没有成不变的企业文化，企业文化就犹如人生的学习，如逆水行舟，不进则退。

企业文化的发展也要时刻进步。

年文光集团就为众多的中层管理者做了管理方面的培训，高先生不惜重金，为企业员工提供了深度发展的平台。

企业引进了批高层次的管理人员，逐步提高企业员工的整体的文化素质，同时也在企业内部组织了技术大比武，并为获胜者提供诸如旅游奖品，奖金等。

激励员工去自我主动的去学习进步发展。

海尔同仁堂文光集团的成功告诉我们企业要想生存，必须有优良的企业文化，否则企业只有倒闭这条路可走。

良好的企业文化必须紧随时代的发展潮流，适应企业外部的发展环境，符合自身及社会发展的需要，不断地做出自己的文化调整，这样的企业才会在发展中竞争中立于不败之地。

三鹿奶粉的事件更是告诉我们优秀企业文化对企业发展的重要性。

任何企业的企业文化发展都不能背离社会，不能以自身的利益为主，如果企业文化背离了社会，就为人们唾弃，也只有尽快倒闭这条路可走。

第六章与本章标题致第六章结束语通过以上的分析和描述，可以发现企业文化及企业凝聚力对企业的发展至关重要，尤其是现阶段，我们更应该树立良好的企业文化。

企业文化是个企业的灵魂，对企业的发展有着至关重要的作用。

它能为企业员工树立个明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中始终保持致的步调它能把公司于个人的价值观念有效的结合起来，这样在调动个人积极性的同时，也形成了公司的凝聚力。

本文着重分析了，企业的文化及企业文化的凝聚力作用，在结合相关研究资料的基础上，针对国内中小企业缺乏企业凝聚力，管理混乱的现状，认为企业可以通过以下几个方面来来提高企业凝聚力加强企业领导与员工员工与员工之间的有效沟通，为员工提供个良好的工作环境和发展空间，并加强企业规范建设，正确的行使领导职能。

同时企业文化的发展要以人为本，和谐共进。

这样企业才会有更坚实的发展基础，更充足的发展动力，更美好的发展前景。

好的企业文化可以带动企业快速的发展，但公司也不能盲目的建设企业文化，我们要建设符合社会发展符合自身发展的企业文化。

我们可以从参与国际国内市场竞争的角度，吸收和借鉴国内化优秀企业的企业文化，同时，也要从企业自身的实际发展和现实需要出发，力求在继承中创新，在创新中发展，在发展中强大。

我认为通过这几个方面的努力，我国中小企业，私营企业的缺乏凝聚力管理混乱的现状定会有所改善。

定会对现阶段的社会主义现代化建设添砖加瓦，才能为企业的发展争取更多的发展机会。

同时也能获得自身的满足。

参考文献参考文献徐群赵安朵，知识经济条件下企业文化发展新趋势研究杨丽娜，浅析企业凝聚力，中国人力资源网，伊莲厉以宁，谈如何搭建企业文化新平台中国文化企业报宝贡敏，以知识为基础的竞争战略，南开管理评论，年第期泰勒尔著，张维迎等译，产业组织理论，中国人民大学出版社舒化鲁，企业规范化管理系统实施方案文化建设管理，电子工业出版社林少波，不讲如果，只看结果，中国纺织出版社，汪溢谷卓越，人力资源管理与企业文化，北京大学出版社，托马斯。

彼得斯，小罗伯特。

沃特曼，寻求优势，中信出版社，致谢致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学老师的帮助下度过了，尤其要感谢我的论文指导老师唐老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助论文的修改和改进，另外在查阅资料的时候，也有许多不知名的老师对我进行了无私的帮助和指导。

在此向帮助我的各位老师表示我最衷心的感谢。

感谢这篇论文中涉及到的各位学者。

本文引用了各位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成这篇论文的写作。

感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中提供了很多素材，还在论文编排过程中提供热情的帮助。

由于我的写作水平有限，在写作过程中难免会有不足之处，恳请各位老师和学友给予指正。

创造的效益之和。

企业的凝聚力可以通过对员工的劝导，激发每个员工产生与企业目标致的工作积极性，从而创造出的协同效应。

企业凝聚力可以提高企业的生产效率。

在个好的领导下，可以使企业凝聚力与企业目标相致，可以产生种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。

个好的领导可以引导企业员工，使他们的凝聚力朝向企业目标，从而提高企业生产效率。

企业凝聚力与企业团队精神是致的。

团队精神就是对团体或组织感到满意，乐意成为该群体的员并协助实现群体目标的种态度。

从这点上来说，企业凝聚力和企业团队精神是致的。

个企业的团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好的适应外界变化，处理好内部冲突。

企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。

企业凝聚力的影响因素企业凝聚力是个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理行为，又包括企业的外部环境的变化。

任何种因素的变化都可能使企业凝聚力的大小和方第章与本章标题致向发生变化企业员工的相容性。

企业成员的相容性，即成员之间的相互接纳的程度，表现为个企业成员的同质性和互补性。

成员间的爱好兴趣目标等具有同质性，而性格知识则具有互补性。

同质性的多少及互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。

企业成员的五层需求。

根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

般情况下，只有较低层次的需求得到满足后，才会有较高层次的需求，而且需求的层次具有较强的发展性。

假如让个收入水平很低的人经常参加社会娱乐活动，般很难，他往往会把更多的精力去放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。

在这五个层次的需求中，社会需求也叫归属需要，是建立在生理需求和安全需求的基础之上的，只有当社交需求得到满足之后，才会进步产生尊重需求和自我实现需求。

从这点来说，企业凝聚力与企业成员的五层需要均有关联。

企业领导的行为方式。

领导是企业的核心层，如果个企业的领导层内部不团结，势必会影响到其他企业成员。

而个精诚团结能广开言路善于听取各种意见的领导群体会对其他企业成员起到示范作用，有助于企业内部成员的团结，形成种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

企业规范。

企业规范是每个企业成员必须遵守的行为准则，企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个企业成员的个体目标，使之与企业目标相致。

如果缺乏企业规范或有规不依，则难以形成企业凝聚力。

外部环境的变化。

随着知识经济时代的到来，外部环境的变化日新月异，企业要想获得发展，就必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。

面对众多的压力，多数企业成员都会有种紧迫感，都会自觉或不自觉的团结起来，以适应环境的变化，自然而然的形成种企业凝聚力。

外部环境变化了，企业凝聚力也随之而变。

企业领导只有善于利用外部环境变化，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。

第二章与本章标题致第二章企业缺乏企业凝聚力的表现及原因分析企业缺乏凝聚力的表现企业内部的无序管理。

现在许多中小企业里，职责不清，分工不明的现象时有发生。

我曾所在的公司就是这种情况。

在工作中有些人忙的不可开交，有些人却闲的要死，许多人都不知道自己要干什么。

工作的分工不明，职责不请是这些年阻碍公司发展的主要原因。

个公司如果没有明确的分工，就会造成工作的混乱无序，重复工作，这样的公司永远不会有较大的发展。

员工与员工之间的利益矛盾有的老员工为了保住自己的工作地位，视新员工为竞争对手，不愿意把技术经验传授给新员工，造成企业人员青黄不接，对企业的长远利益有着潜在的危害。

而同级员工之间各自为了自己的前途明争暗斗，严重影响了企业的团队建设，不利于企业健康发展。

管理者与被管理者之间的矛盾管理与被管理本身就是种矛盾。

目前在私营企业里最主要的矛盾有是些领导的以势压人，强迫命令，民主意识和民主作风差，使员工有话不敢当面说，背后牢骚大堆二是有些领导只对上级负责，不对员工负责，只顾着完成上级交代的任务，不顾员工的实际工作情况三是有些领导对于工作中出现的问题处理的不够公正，任人唯亲，按血缘远近来处理四是有些领导对于企业存在的安全隐患处理的不及时，抱着种得过且过的心态，任何事都觉得差不多就行了。

这样的管理方式势必会让管理者与被管理者之间的矛盾越来越激化，越来越不可调和。

绩效考核的不科学因素引起的矛盾在人事管理领域，考核是最基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配奖金调配培训晋升等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此要提高员工的凝聚力，就必须有套科学公正的人事考核制度。

而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核要素随意化，考核方法个人独裁化，这样得出来的考核结果自然失真，甚至出现很大的偏差。

例如有的企业用强制分布法考核员工，且不论员工的表现如何，每个部门都得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工的不满，产生不和谐因素。

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