1、员牢固树立安全为了生产，生产必须安全的思想，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其他人员的安全。实施施工生产安全否决权，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，在整改后经专职安全员检查同意方准继续进行施工。坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全技术操作交底，逐条落实到班组个人，并经常检查督促，认真执行。安全交底应有书面资料，并有交接人签字。坚持班前安全活动，并做好记录。班前进行安全活动，由班组安全员进行当日作业的安全交底，项目专职安全员进行安全巡视检查并做好记录。班组安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改，为施工人员提供个安全是施工环境。项目安全员每天组织次检查，项目经理每三天组织次检查，检查和整改须建立文字记录。加强特种作业人员的培训考试发证工作，坚持作业人。
2、季台风和夏季高温季节的施工保证措施第节安全施工保证措施安全管理体系施工安全目标采取有效措施，杜绝死亡事故和重伤事故，杜绝重大设备事故，要求全体员工提高交通安全意识，杜绝交通事故的发生。做到六无控三消灭，即新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司六无无因工死亡事故无重大伤人事故无火灾事故无中毒事故无坍塌事故无触电及重大机械交通事故控控制年负伤率以下三消灭消灭就违章指挥违章操作惯性事故。执行的安全规范建筑安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范安全生产管理机构工地成立安全生产领导小组，由项目经理兼任安全生产负责人，负责工地的安全生产全面工作，对参加施工的人员进行安全生产三级教育，提高全员的安全意识，确保施工安全。坚持贯彻安全第，预防为主的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，工程项目经理施工员安全员和特种作业人员必须持证上岗。。
3、建立健全安全保障体系，项目部配专职安全员，各班组相应配兼职安全员，确保安全工作落到实处。安全生产管理机构图见下图。安全生产领导小组人员名单公司安全生产责任人陈生汉由公司总经理担任领导小组组长冷海泉项目经理担任副组长罗永洪组员各分项施工员刘纪林彭军陈银亮专业安全员庄广灿吴许高内业负责人李强远新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司材料库负责人李思交通组负责人吕翰贵公司总副经理项目经理安全监察科技术负责人施工负责人安全监督小组班组兼职安全员项目专职安全员作业点及工作人员新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司安全生产管理机构图二安全生产组织措施针对本工程施工特点，制定安全生产计划，明确制定各级安全生产岗位责任制，对现场存在的重大危险源安全隐患明确警示。提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人。
4、验记录资料及其质保书合格证试验报告和材料变更文件等均需按规定整理归挡。六质量事故的预防制度在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化规范化和制度化。加强质量控制重点做好六不准材料人力机具检测等准备不足不准施工未经检测试验或无质保书的材料不准使用未经批准的图纸和设计变更不准施工未经批准的施工工艺不准采用前道工序未经检查验收，后道工序不准进行不合格工程和手续不齐全项目不予签证，并不准进入下道工序施工。项目施工过程中道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，决不能让上道工序的不合格品转入下道工序。七质量教育制度新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司在工程正式开工前，由项目经理。
5、罚规定按规定平衡机架。触电事故原因用电设备保护装置失效，无证操作等。措施见施工用电安全措施。机械伤人事故原因钻机切割机等传动部位保护装置失效。措施按机械维修保养规程作业。食物中毒事故原因食物变质无证操作。措施配备相应的保鲜设备由持合格证人员操作。火灾事故原因用电线路短路引起违反动火令，违规操作。措施更换用电线路严格动火令的执行规程消防设施到位。爆炸事故原因氧气瓶乙炔瓶及石油液化气瓶违规操作和放置阳光下曝晒或靠近高温火源。措施按规定操作和放置。以上可能发生事故的根本原因就是没有认真贯彻落实安全第，预防为主的方针，要想避免事故的发生，就必须从组织技术上落实安全第，预防为主，消除隐患，杜绝违章。二施工安全技术措施机械安全保证措施各种机械要有专人负责维修保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中。
6、负责人，质检员和负责施工的班组长组成的质量管理机构。全面负责组织和落实施工质量保证工作。根据所设立的管理机构，配备专职和兼职的质检员，明确各质检部门和各质检人员的责权利。质量管理机构见下页图工程质量管理领导小组人员名单工程质量责任人陈生汉公司副总经理领导小组组长冷海泉项目经理兼任副组长陈生汉技术负责人组员各分项施工负责农文斌张众陈银亮新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司专业质量员孙就发内业负责人李强远材料库负责人李思交通组负责人陈远森项目经理项目技术负责人项目施工负责人材料采购负责人施工技术负责人安全质量负责人试验室负责人测量员试验员质检员各施工班组负责人或兼职质检员质量保证体系机构设置框图新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司第三节质量控制程序和措施质量岗位责任制项目经理现场工程施工质量第责任人。对工。
7、全隐患因本工程工程量大施工人员机械多，施工过程中不可避免的存在定的安全隐患风险。根据施工特点和任务，本工程项目可能发生的安全事故有土方坍塌事故高处坠落事故物体打击事故触电事故机械伤人事故食物中毒事故火灾爆炸事故等。根据以上可能发生的安全事故类型，首先在组织上采取安全措施，明确本工程的重大危险源基坑。分析造成安全事故的可能的隐患和原因，并做出定的预防措施。土方坍塌事故原因土方开挖超挖支护结构失效坡顶载荷超过设计要求等。措施严格按照土方开挖原则支护施工规范及设计要求施工，具体见各分部分项工程施工安全技术措施。高处坠落事故原因基坑坡顶护栏和板房护栏施工不符合技术要求。措施按施工图纸技术要求施工，并悬挂警示标志。物体打击事故原因由坑顶向坑底抛材料工具，违规操作机架失稳。新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司措施严禁高空抛物，制定相应的处。
8、的质量，提供科学的依据，为竣工验收提供可靠的数据。施工后，检查分析论证试验资料和试验成果的可靠性，对工程质量进行评定，为以后的施工和工程验收提供可靠的数据三实行质量三检制。每个工序施工完毕，由施工班组进行初检，合格后报专职质检验员复检，合格后请监理工程师核查认证签字通过后，方可进行下工序的施工详细见施工质量三检程序图。新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司四质量否决权制度质量检测人员依据设计图纸规程规范对施工质量有否决权，对违规作业的施工现象，提出警告和制止，并限期整改对质量有重大贡献或对造成严重质量事故的部门和个人，质检部门质检员有否决奖罚权五原材料质量保证制度班组初检施工员复检合格安质科终检合格监理工程师签认或第三方检测。合格下道工序施工不合格不合格不合格←←←施工质量三检程序图新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市。
9、主持，项目技术负责人主讲，对主要管理和班组长以上施工骨干进行质量意识质量管理质量标准培训和教育在施工过程中，定期和不定期召开质量检查分析评比会凡质量管理测量人员必须持证上岗。第四节工程施工技术管理资料制度认真贯彻执行南宁市城建挡案归挡制度，建立工程施工技术挡案配备专职工程挡案资料员，负责工程施工挡案的编制填写收集整理装订与保管和竣工资料的复印装订和移交工作。工程施工挡案资料，随工程进度同步收集管理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。任何人不得随意涂改工程挡案资料和弄虚作假，所有工程记录均由本人签字，不得代签。所有投入使用的材料和半成品成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程挡案备查。所有资料的交接借出均须办理手续和进行登记签证。工程工程挡案资料在保管过程中必须做好防潮和防腐工作，以防纸张变色和发霉第十章安全生产文明施工环境保护保证措施交通组织措施。
10、程质量进行全面领导和全面管理，制定质量方针重大质量决策和处理重大的质量事故并对工程质量负全责项目技术负责人工程施工质量的具体组织者和实施者。制定施工质量的实施方案，组织检查督促施工质量的落实情况。对施工质量的成果全面负责专职质检员质量检查的具体执行者。按设计图纸和施工规程规范的要求专门进行检查和验收，对施工产品和质量成果负责施工员班组兼职质检员施工工序过程质量控制的执行者。二实行事前事中事后质量管理控制制度施工质量是以预防为主的方针。而实行全过程工序控制是预防为主的主要手段。做到把质量事故消灭在萌芽状态。施工前明确各施工项目施工程序和工艺流程，制定质量检测的方法和手段质量控制的标准和预防措施。施工过程中每个工序都要实行严格的工序控制制度，不合格的产品不能过关，把质量事故消灭在萌芽状态。采用科学的方法和仪器等手段进行定量检测，提供质量数据，为改进生产过程。
11、须持证上岗，严禁无证人员从事特种作业。谁乱安排谁负责。按时发放劳保等安全防护用品，提供卫生的饮食健康的生活环境，必备些常用的急救药品。利用报栏讲座等向施工人员宣传职业健康安全管理体系的知识，按照进行管理。新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计中山市永益建筑有限公司加强机械设备的维修和保养制度的落实，不带病运转，减少事故隐患，保证机械设备及操作人员的安全，避免发生事故。项目部坚持定期不定期检查，按国家标准设置安全标语标牌安全色标等。现场各类安全防护设施要逐项检查验收，并有验收记录。发现隐患必须及时解决，危及安全时必须停止作业，如作业必须临时变动防护设施，经施工负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后须立即恢复防护设施。为了保证施工安全，本工程自行监测项目部指定人员负责测量和巡视，按设计和规范要求的频率实施，发现问题及时报告。三安全隐患和施工安全技术措施安。
12、益建筑有限公司项目经理部对所承建的工程，在材料构件的外采购前，应在单位的合格分承包名录中查找合适的承包单位。并提出质量要求。对供应厂商的生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平应有了解，项目经理部应参与对材料供应厂家的选择，以便确定较为理想的供料单位。为提高和保证材料采购的质量，在采购协议合同中注明需方质量保证要求和违约责任等条款，并进行必要的实物抽样检测。原材料进场时，对材料的质量，数量进行严格的验收，实行四验即验规格验品种验质量验数量。做到无质保书拒收，规格数量不符拒收，质量不合格或不符样品的拒收。通过外观检验和物理化学性检验，符合要求的材料才可填写收料单，对于质量数量不符合要求的材料，应向供方进行交涉，作出处理前不准动用该批材料。材料的使用入库，要根据材料的价值品种数量物理力学性能等合理购入，要妥善保管，做到数量准确，质量完好。对材料质量检验的试。
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基坑支护工程施工组织设计毕业设计论文