1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因而降低了成本，提高了企业的效益，提升了企业竞争力，而有的企业成本管理的工作没有做到位，严重的阻碍了企业的发展。如何对当前的成本管理方案进行更深步的优化改进，以进各种材料应设置库存材料进行明细核算，每笔账务处理都要有完整齐全合理的单据，定时进行实物盘点，做到账实相符。建立规范的责权利相结合的成本管理模式。分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业管理工程项目经理部较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理。在责权利明确的基础上，为了调动各责任者的积极性，还要结合成本分析，对各个阶段进行考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析比较，使设计优化以降低工程造价。采取组织措施控制工程成本组织机构是任何单位或部门的重要执行机关，也是企业正常运行的关键。因此要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部公司及施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题出现。所以项目经理是项目成本控制的第责任人，全面组织项目部的成本控制工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本把好十关，加强材料成本控制结语致谢参考文献引言自从加入世贸组织之后......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在确保施工质量达到设计要求的前提下，加强控制，尽可能的降低工程成本，每道工序要严格按照质量规范的要求施工，尽量避免和减少返工报废等造成的损失。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面方面是项目经理部为了保证在合同确定的工期内完工而采取措施的费用另方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工窝工返工等，由此所引起的工期费用，可称其工期损失。企业必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成项目成本增加......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使组织有效的运行。加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是项目管理者应当具备的种内在的管理素质，它体现着项目管理者对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本控制的主要内容。项目管理者应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每个工程工作人员，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。把好十关，加强材料成本控制对材料成本的控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过限额领料单去落实......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表中的数据，还要结合成本分析资料成本管理和施工生产的实际情况做出正确评价，以对下阶段的工作起到纠偏鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对各阶段考核出现的偏差进行修正。在考核的基础上对任务完成较好者给予奖励，对较差者给予惩罚，以突出奖惩制度的刚性。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行制度的规定。工程项目成本控制的对策措施积极推行限额设计，以有效控制造价先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....。吴涛工程项目管理研究工程项目管理研究。范和统。项目部的间接费用按全额控制的要求，根据测定的产值比例计算并下达给各业务部门进行控制。工程项目成本包括直接成本和间接成本，要分别将直接成本和间接成本层层分解，量化到管理和施工的每环节，使施工过程中每岗位的成本责任清晰，利益明确，从而使成本管理全额量化。直接成本的控制是降低成本的关键，直接成本应从人工材料和机械三个方面加强控制，按核定的成本计划落实到各个部门和员工的头上。间接成本的支出与施工虽无直接关系，但管理人员减少，各项间接费用压缩，也可以降低项目的总体管理成本。在质量成本和工期成本管理上要效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失内外部故障损失预防费用和检验费用之间的相互关系......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。卫老师丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我以文，虽然历时时间不长，但是却给予我受益无穷。同时，也是珠海应用技术专修学校给我提供了这么好的学习平台，在学习的这两年多的时间里，我丰富了知识，开拓了视野，提高了能力，为今后的学习与发展奠定了基础。在此，感谢所有教导过关心过帮助过我的老师教授们，是他们使我有更多的机会尝试着站在理论和实践的新起点上进行思考。在此，还要感谢在求学期间认识的所有同学和朋友们给予的帮助，谢谢你们,鉴于自身水平，论文中有存在不足之处或的地方，请各位专家教授老师们批评指正，以便今后更好地学习和提高，为企业和社会更好地服务。谢谢各位专家教授老师们,参考文献工程造价的确定与控制中国计划出版社，......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取按实补贴。同时，建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关质量关定价关选购关验收入库关出库使用关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关等。结语总而言之，有效地进行项目成本管理，可以促进改善经营，提高企业管理水平,施工企业若想在建筑市场上站稳脚跟，实施项目成本管理是必由之路，但如何实施成本管理，各个施工企业采取的方式不同。其结果也大不相同......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....加强对材料的管理。材料采购成本是材料成本管理中最重要的关。施工企业应当按照规定，对钢材水泥木材砂石沥青等主要材料和其他些批量大价值高的物资的采购应实行招投标采购，通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本。要建立材料验收及出入库控制的严格程序和手续。每次验收都应由两人以上共同进行，应广泛采用电子磅秤计量，摒弃手工开票严格材料出入库手续，实行岗位分离，互相牵制。对包工不包料的工程，材料的出入库要严格办理手续，按实际用量出库，防止承包人损失浪费。加强对库存材料的核算检查，对营计划部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题财务部门主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。通过采取组织措施，明确工程成本控制者及任务......”。