（定稿）普陀新街改造项目实施方案报告9（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

整洁厕所墙面地面便池清洁干净，无杂物无异味卫生清理实行工作性区域责任制。

工作地点的卫生，由店员负责日常保洁。

公共卫生清理实行区域共同负责责任区卫生清理每周集中进行次，日常保洁每月由店长牵头进行卫生检查评比。

各工作人员认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响店面的整体形象。

工作过失责任追究办法为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。

本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

工作过失责任追究，坚持实事求是有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之的，应当追究工作过失责任无规定依据或违反规定技术规程规范标准工作程序实施许可的无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的在履行职责过程中，造成工作失误的其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现次罚款元。

对属于职责范围内的事项推诿拖延不办的，每出现次罚款元。

无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现次罚款元。

对来文来电来函，未按规定签收登记提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现次罚款元。

未按规定检查顾客的忠诚度，有这么批忠诚的顾客的相信我们的美味源会开遍中国所有的大学的。

对于季节性的问题在暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。

寒假期间就考虑修业，个月，以减少不必要的成本支出。

我们尽力说服学校，用事实来说服，我们做的餐饮是非常卫生的我们要在源头上把好质量关对于采购，我们不能只考虑成本，最重要的是要原料的质量，原料由店长亲自把关。

还有特别是食用油。

食用油的采购是和正规的商家采购，绝对不找那些不正规的商家。

我们要保证消费者的健康，要把消费者的健康作为第要务。

危机处理资金危机对于本团队出现的危机事件，我们从两方面着手首先从内部处理分析团队的管理与实施，找出资金断流的内部原因。

如果是内部管理上的问题，那么团队会实行个体责任制，对于主要触犯人进行处罚警告，并进行相应的情况了解，如有存在情况恶劣问题，我们会让当事人退出我们的创业团队。

其次，我们会寻找是否我们的产品不能很好的满足消费者，如果是，那么我们会改进我们的产品使顾客满意，给更多人带去便利。

对于实施方面我们着手修改现有的方案，改变营销方案，缩减团队营销成本，减少不必要的开销，在销售时，尽量考虑长远利益。

使我们的公司有更长久的发展。

外部方面面对其它企业的竞争压力，我们会不得擅自离开工作岗位。

周至周七为工作日。

因工作需要夜间加班的，由店长填写加班审批表，报经理批准后执行。

节日值班由公司统安排。

严格请销假制度。

员工因私事请假天以内的含天，由店长批准天以内的含天，由店长批准天以上的，报经理批准。

上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工半天论处。

提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。

个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资累计达次以上者，扣发当月的基本工资。

旷工半天者，扣发当天的基本工资每月累计旷工天者，扣发天的基本工资，并给予次警告处分每月累计旷工天者，扣发天的基本工资，并给予记过次处分每月累计旷工天者，扣发当月基本工资，并给予记大过次处分每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资，第二个月起留用察看，发放基本工资每月累计旷工天以上者含天，予以辞退。

八工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理。

参加公司组织的会议培训学习考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条第六条第七条规定处理未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

员工的考勤情况，由店长进行监督检查，店长的考勤要秉公办事，认真负责。

如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的，经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

凡是受到本制度第五条第六条第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

安全保卫制度为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。

安全保卫工作，要认真落实责任制。

店长是店面安全保卫的第责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究部署，对本公司的安全保卫工作负全责。

根据实际需要，店长兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。

落实防火措施，餐厅等重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。

抓好安全用电电线电器残旧不符合规范的，应及时更换落实防盗措施重要部门的房间要设置防盗门窗，店面无人时要关好门窗和电灯公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。

凡违章造成事故的，律追究责任情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。

卫生管理制度为创造个舒适优美整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

卫生管理的范围为餐厅办公室厕所门窗等办公场所及其设施的卫生。

卫生清理的标准是门窗玻璃窗台窗棂上无浮尘地面无污物污水浮土四周墙壁及其附属物装饰品无蜘蛛网浮尘照明灯电风扇空调上无浮尘餐桌上无浮尘污迹，厨房内各类餐具排列整齐，橱顶无乱堆乱放现象办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，桌椅摆放端正，各类座套干净积极协调，确保活动顺利进行会后对会场进行整理，公布最终人员名单并对活动进行总结。

会议桌竞聘人职工门人员工作安排内部竞聘会分工表总协调地点行政办公楼四楼党员活动室面试，四楼会议室等候时间年月日大会日期大会类别阶段大会内容负责人完成时间月日内部竞聘会竞聘前发布竞聘通知和相关表格及面试资料的准备。

报名及资料收集资格审查未通过人员通知候选人名单公布面试相关安会人员应保持会场清洁卫生严禁乱丢杂物。

附件内部竞聘公告附件二内部竞聘申请表附件三内部竞聘资格审查结果公示附件四内部竞聘拟录用情况公示附件内部竞聘公告公告日期结束日期全体员工为建立公平公开公正的用人机制，激励广大员工积极向上，公司决定对部分主管级岗位进行内部公开竞聘，选拔优秀人才，现将具体事宜公告如下竞聘岗位二竞聘人数三岗位职责参见所附职务说明书四任职要求五竞聘程序如下所有符合招聘条件者都可在总经办人力资源组或本单位内勤处领取竞聘申请表年月日前将填好的内部竞聘登记表连同相关学历及资格证书等资料同交至综合事务部人力资源组总经办将根据任职要求对申请人进行初步筛选并将结果公示。

候选人经过笔试面试后，按照各占进行加权核算后得出总成绩确定拟录用人员，并进行公示，公示后没有异议，录用并办理相关调动手续。

内部竞聘结果将在年月日前公布。

录用后试用期为三个月，期间公司将进行相应转岗培训和考核，合格后转正。

总经理办公室二〇四年五月二十日附件二员工内部竞聘申请表第部分申请人填写申请人姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业专业职称健康状况联系电话现工作部门现任职务竞聘部门竞聘岗位学习经历从高中填起时间学校排的通知笔试及面试题的准备笔试的组织及成绩核算与公布资格的初审同用人单位对接笔试题和笔试现场的监督月日资格终审面试及活动全过程监督会场布置及条幅德晟金属制品公司内部竞聘会月日会场卫生清扫干净后勤部月日竞聘中会场内的服务及成绩核算月日候考区候选人的组织公布面试人面试成绩会场内外协调竞聘后会场资料的整理总成绩的核算和公布最终人员的审批和公示竞聘会总结月日会议评价表的存档异动手续的办理反馈面谈所在单位沟通月日收拾和整理会场月日经费预算项目数量金额元个合计元条幅条工作人员要求所有工作人员着工装所有工作人员于到达会场。

竞聘人员要求竞聘人员须准时参会，无特殊情况不得缺席。

各单位竞聘人员于月日在行政办公楼四楼会议室集合，由裴磊负责清点人数并按照顺序安排入场就座。

竞聘人员统着工装，干净整洁，展现良好的精神面貌。

会议纪律要求与会人员入会场后抓紧时间就坐照桌签按部门顺序入座，禁止在会场内吸烟和大声喧哗，禁止与会人员早退。

会议期间要将手机关闭或设置到静音状态。

声明我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担切后果。

若公司接受本人申请，我将做到遵守岗位竞聘规则若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作内容及工作岗位的调整和安排。

申请人签整洁厕所墙面地面便池清洁干净，无杂物无异味卫生清理实行工作性区域责任制。

工作地点的卫生，由店员负责日常保洁。

公共卫生清理实行区域共同负责责任区卫生清理每周集中进行次，日常保洁每月由店长牵头进行卫生检查评比。

各工作人员认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响店面的整体形象。

工作过失责任追究办法为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。

本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

工作过失责任追究，坚持实事求是有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之的，应当追究工作过失责任无规定依据或违反规定技术规程规范标准工作程序实施许可的无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的在履行职责过程中，造成工作失误的其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现次罚款元。

对属于职责范围内的事项推诿拖延不办的，每出现次罚款元。

无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现次罚款元。

对来文来电来函，未按规定签收登记提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现次罚款元。

未按规定检查顾客的忠诚度，有这么批忠诚的顾客的相信我们的美味源会开遍中国所有的大学的。

对于季节性的问题在暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。

寒假期间就考虑修业，个月，以减少不必要的成本支出。

我们尽力说服学校，用事实来说服，我们做的餐饮是非常卫生的我们要在源头上把好质量关对于采购，我们不能只考虑成本，最重要的是要原料的质量，原料由店长亲自把关。

还有特别是食用油。

食用油的采购是和正规的商家采购，绝对不找那些不正规的商家。

我们要保证消费者的健康，要把消费者的健康作为第要务。

危机处理资金危机对于本团队出现的危机事件，我们从两方面着手首先从内部处理分析团队的管理与实施，找出资金断流的内部原因。

如果是内部管理上的问题，那么团队会实行个体责任制，对于主要触犯人进行处罚警告，并进行相应的情况了解，如有存在情况恶劣问题，我们会让当事人退出我们的创业团队。

其次，我们会寻找是否我们的产品不能很好的满足消费者，如果是，那么我们会改进我们的产品使顾客满意，给更多人带去便利。

对于实施方面我们着手修改现有的方案，改变营销方案，缩减团队营销成本，减少不必要的开销，在销售时，尽量考虑长远利益。

使我们的公司有更长久的发展。

外部方面面对其它企业的竞争压力，我们