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资源为我所用。

资本运营奥龙计划的全国性品牌扩张，向房地产体育产业社区产业三大产业的相关多元化扩张，不仅是个产品经营过程和品牌经营过程，更是个资本运营过程。

如果不能从产品经营与品牌经营上升到资本运营的高度，就难以实现快速的和可持续的发展。

在香港或美国上市，要捆绑健康高科技新材料环保等产业题材。

这些题材的准备，从现在就在开始。

房地产业社区健康产业社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部分，就是奥龙公司品牌核心之所在。

只有将三者有机结合在起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。

公司总公司要有个独立的研究开发部门，专门进行房地产业体育健康产业社区产业三者的整合研究与开发。

奥龙计划复合型概念地产开发模式二奥龙计划发展阶段奥龙计划四大发展阶段台阶广州奥园申奥北京奥园上市社区产业体育产业房地产业体育产业房地产业社区产业营运本资北京奥运会。

北京奥运会上市申奥北京奥园广州奥园奥龙计划四大台阶在三家之外成立全新企业，与三家只在资产关系上有联系，组织文化上完全是新的，是三家企业之外的第四个企业。

这是奥龙计划的实体性集中管理机构。

旨在强化集中管理职能，强化核心能力，逐步实现管理与发展的统化。

为了体现体育与房地产融合体的特征，公司命名为中奥集团股份有限公司。

要按照上市公司模式标准做股份化的资本结构方式，股权结构和公司结构设计应以上市为目标基准。

公司发起创建股金为亿元人民币，由中体金业和华新三家分摊出资。

待公司进入成长期之后，可以走股份多元化之路。

可以考虑管理股和职工参股的股权模式。

董事长由股份最大的方派任。

总经理由董事会聘任。

公司组织结构可采取直线职能制。

部门设置参照职能需要而定。

主要部门有企划部公关市场开发推广品牌技术研发部房地产体育健康人力资源部投资管理部财务部行政部。

公司基本职能是奥龙计划的战略管理中心。

研发中心企划中心品牌中心培训中心公司战略管理中心。

具体地说，其基本职能是制度与机制的建立项目运作流程规范财务管理财务制度建立财务信息管理人力资源管理职业经理与高级人才的招聘考核绩效评估培训市场研究项目扩张目的地的综合考察研究，全国房地产市场研究企划项目选址可行性分析市场调研理念策划市场定位营销策划规划设计品牌管理广告公关品牌研究开发运动健康产业与房地产的嫁接研究企业文化建设奥林匹克花园内刊奥林匹克花园及中奥集团公司网站融资银企关系资本运营研究并组织奥龙计划资本运营活动战略联盟考察联盟对象，商讨联盟事宜，控制联盟进展。

资源整合体育产业资源整合公司主要利润来源直接投资奥林匹克花园的开发奥林匹克花园品牌的特许经营贝利连锁经营向其他社区体育产业的品牌延伸黄埔军校高级经理人才培训和输出。

第四部分品牌管理构想品牌内涵品牌产品的本质属性是复合型概念地产。

品牌定位是健康型科学生活社区。

健康是最根本的品牌内涵，其深度与广度大大超越了体育运动的概念。

健康是种生活方式，它不仅涵盖了体育运动，还包括健康的饮食健康的环境健康的文化健康的家庭健康的人际关系健康的教育等。

产品包装风格是富有现代气息和原创风格领导时尚潮流的新款时装。

设计要进步简化，突出主题识别符号。

品牌个性是健康，活力，激情，新锐。

品牌形象是健康明朗，清新自然，动感别致，魅力四射。

品牌认知关键是如何提高品牌美誉度和忠诚度。

品牌联想健康的，阳光的动感的，激情的现代的，时尚的科学的，文明的理性的，智慧的奥林匹克数学竞赛奥林匹克物理竞赛等超越的，成功的。

品牌文化主张种健康而新颖的生活方式奥林匹克生活方式。

二品牌内涵的提升运动生活科学的健康的生活艺术的智慧的生活品牌诉求从运动就在家门口上升到奥林匹克生活方式。

运动就在家门口的诉求仅局限于运动的便捷性，且容易被其他的运动社区所克隆。

在市场推广的初期阶段，可以使用这直白的口号，随着市场推广的深入，应该突出奥林匹克生活方式。

这比运动就在家门口更有文化内涵，诉求更富于综合性和整体性，而且竞争者无法克隆。

三品牌结构公司总品牌企业品牌中体奥林匹克物业实业发展置业部门品牌全国性产品品牌奥林匹克花园区域品牌区域性产品品牌广州上海北京等区域的奥园子品牌具体产品品牌广州奥园，番禺奥园，华南奥园，上海奥园，浦东奥园，北京奥园，四品牌国际化从国际化目标取向出发，进行全国性品牌扩张，有居高临下的品牌扩张势能贝利连锁店作为奥园的子品牌，本身就是个国际化品牌奥林匹克本身就是国际化概念，奥园具有先天的国际化品牌基因。

五品牌延伸与扩张奥园的品牌延伸潜力很大作为运动型健康养生住宅区，奥园的品牌内涵是非常丰富的，具有广阔的延展空间和巨大的发挥余地。

它可以派生出诸多的子品牌来，比如体育运动保健养生休闲娱乐交际等主题就各自大有文章可做，每个主题之下还可以按性别年龄阶段分别塑造出相应的品牌形象高级复合地产经理培训学校也可以独立成为个具有高度社会影响力的品牌体育社区的物业管理也可以做成个不同于万科或其他模式的全新物管品牌，等等。

由房地产业向社区产业延伸奥园开发商手里有张越来越有价值的王牌这就是不断增长的，数以千计万计的，代表着社会主流消费阶层的消费群体，即业主资源。

在业主资源的背后，是前景不可限量的社区产业。

业主资源是比品牌资源更有价值的资源，社区产业是比房地产更有广阔前景的产业。

奥园贝利连锁店的全国性网络的背后是以健康为先导的社区服务业社区管理业社区文化业社区商业社区信息产业等社区产业的全国性网络。

社区产业网络作为奥龙计划最重要的张底牌，将日益成为企业强大的竞争优势。

六品牌管理机制品牌管理架构奥园品牌在品牌所有权属总公司所有的前提下，按品牌结构实行三级管理机制。

如图所示总公司下设企划部或品牌管理中心对全国性品牌事务实施总体管理。

各市场区域在第个项目开始进行时，由项目公司企划部实施品牌管理，形成多个项目时，由总公司委派区域总经理，在进行区域市场研究项目前期筹备区域资源整合总体市场推广和项目运作督导监控的同时，直接领导区域企划部或品牌管理中心实施区域品牌管理。

各区域项目公司企划部或市场策划部实施项目品牌管理。

品牌管理结构示意图各级品牌管理职责全国性品牌管理职责品牌保护工作品牌所有权的争取和保护品牌标志注册和保护品牌侵权事件的防范和处理品牌完善工作在原有品牌标志基础上进行完善修改委托成熟区域总经理和品牌管理机构进行品牌管理试点，在此基础上总结各区域项目品牌管理经验，并进行全国性推广系统，包括理念识别规范行为识别规范和视觉识别规范的导入品牌传播工作确定品牌形象代言人代表总公司进行全国性品牌事务的传播全国性品牌管理区域品牌管理项目品牌管理松散型合作项目品牌管理全国性企业刊物的策划编辑和发行前期可在成熟的区域试行，总公司成立并试刊成功后交总公司编发。

全国性公关活动的策划筹办和实施品牌扩张管理工作产业扩张过程中的品牌延伸和保护在项目扩张和产业扩张的基础上进行品牌内涵深化细化和强化的研究审核及确定松散型项目合作关系并在其实施过程中进行品牌管理监控。

区域品牌管理职责由于房地产品牌所特有的区域性特征，由区域总经理直接领导的区域市场企划部或品牌管理中心应超越项目经营对品牌经营的局限，站在整个区域市场和行业竞争的立场上，实施区域品牌管理。

区域品牌管理的职责包括区域总体品牌形象推广策划和实施区域性公关活动的策划和实施在项目督导监控过程严格执行手册对各项目品牌管理的要求统管理区域项目广告推广工作，包括编制和实施本区域年度总体广告推广计划统管理各具体项目广告推广的策划设计制作和发布在总公司委托和指导员下对品牌管理工作进行探索性研究和试行，如导入刊物的试办松散性合作项目的品牌管理方式等等。

项目品牌管理职责参与区域总体品牌形象推广策划和实施工作参与区域性公关活动的策划和实施在项目运作过程严格执行手册对各项目品牌管理的要求参与编制和实施本区域年度总体广告推广计划参与本项目广告推广的策划工作参与品牌管理工作进行探索性研究和试行工作区域品牌管理运作方式经费来源及使用各项目按年度销售额的定比例向区域品牌管理机构缴纳广告费用。

此项费用由区域品牌管理机构统管理，除在总费用中扣除定比例用于年度区域品牌管理和推广总经费外，其余费用按各项目公司缴纳比例用于各项目的广告推广工作。

年度品牌管理及广告推广工作会议每年第四季度由区域品牌管理机构组办下年度区域品牌管理及广告推广策划工作会议，各项目公司负责人及策划部负责人共同参加，共同拟定年度工作计划。

项目广告推广策划工作区又需控制内部空间面积。

故会馆的设计应采取大框架，小空间的方式。

外观要有较强的标志性和识别性区内体育运动设施体育运动设施的选择标准群众基础好，适应面广，不要求专业能力场地较小，可灵活分布投资及管理维护成本低，低损耗经久耐用有利于业主之间的沟通交流，注重家庭性娱乐性和休闲性安全性有景观效果，可以与绿化园林休闲设施融为体体育运动设施的布局要求运动设施以主向分散式发展，点线面相结合。

点小型的室外活动场所和项目，般安放在组团内或楼前空间内。

线与绿化道路相结合的休闲运动带。

面必须放进室内的场馆会所设施大面积运动场所可划入社区入口处公共建筑群，可独立经营，即奥林匹克会馆及周边的大面积运动场所。

设施的布局有定的流程概念具引导性程序性和科学性。

运动设施可按年龄和功能相对集中按年龄可分为老年中年妇女青少年幼儿等不同人群设计按功能可分为运动类保健养生类和娱乐休闲类运动设施分布应相对集中，合理分散，根据地形地势和整个规划设计的统性完整性而分布规划上要为其分布和使用留下空间考虑与居住的关系，注重便利性和非