（定稿）上海浏河老年公寓项目实施方案报告1（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

康的家庭健康的人际关系健康的教育等。

产品包装风格是富有现代气息和原创风格领导时尚潮流的新款时装。

设计要进步简化，突出主题识别符号。

品牌个性是健康，活力，激情，新锐。

品牌形象是健康明朗，清新自然，动感别致，魅力四射。

品牌认知关键是如何提高品牌美誉度和忠诚度。

品牌联想健康的，阳光的动感的，激情的现代的，时尚的科学的，文明的理性的，智慧的奥林匹克数学竞赛奥林匹克物理竞赛等超越的，成功的。

品牌文化主张种健康而新颖的生活方式奥林匹克生活方式。

二品牌内涵的提升运动生活科学的健康的生活艺术的智慧的生活品牌诉求从运动就在家门口上升到奥林匹克生活方式。

运动就在家门口的诉求仅局限于运动的便捷性，且容易被其他的运动社区所克隆。

在市场推广的初期阶段，可以使用这直白的口号，随着市场推广的深入，应该突出奥林匹克生活方式。

这比运动就在家门口更有文化内涵，诉求更富于综合性和整体性，而且竞争者无法克隆。

三品牌结构公司总品牌企业品牌中体奥林匹克物业实业发展置业部门品牌全国性产品品牌奥林匹克花园区域品牌区域性产品品牌广州上海北京等区域的奥园子品牌具体产品品牌广州奥园，番禺奥园，华南奥园，上海奥园，浦东奥园，北京奥园，四品牌国际化从国际化目标取向出发，进行全国性品牌扩张，有居高临下的品牌扩张势能贝利连锁店作为奥园的子品牌，本身就是个国际化品牌奥林匹克本身就是国际化概念，奥园具有先天的国际化品牌基因。

五品牌延伸与扩张奥园的品牌延伸潜力很大作为运动型健康养生住宅区，奥园的品牌内涵是非常丰富的，具有广阔的延展空间和巨大的发挥余地。

它可以派生出诸多的子品牌来，比如体育运动保健养生休闲娱乐交际等主题就各自大有文章可做，每个主题之下还可以按性别年龄阶段分别塑造出相应的品牌形象高级复合地产经理培训学校也可以独立成为个具有高度社会影响力的品牌体育社区的物业管理也可以做成个不同于万科或其他模式的全新物管品牌，等等。

由房地产业向社区产业延伸奥园开发商手里有张越来越有价值的王牌这就是不断增长的，数以千计万计的，代表着社会主流消费阶层的消费群体，即业主资源。

在业主资源的背后，是前景不可限量的社区产业。

业主资源是比品牌资源更有价值的资源，社区产业是比房地产更有广阔前景的产业。

奥园贝利连锁店的全国性网络的背后是以健康为先导的社区服务业社区管理业社区文化业社区商业社区信息产业等社区产业的全国性网络。

社区产业网络作为奥龙计划最重要的张底牌，将日益成为企业强大的竞争优势。

六品牌管理机制品牌管理架构奥园品牌在品牌所有权属总公司所有的前提下，按品牌结构实行三级管理机制。

如图所示总公司下设企划部或品牌管理中心对全国性品牌事务实施总体管理。

各市场区域在第个项目开始进行时，由项目公司企划部实施品牌管理，形成多个项目时，由总公司委派区域总经理，在进行区域市场研究项目前期筹备区域资源整合总体市场推广和项目运作督导监控的同时，直接领导区域企划部或品牌管理中心实施区域品牌管理。

各区域项目公司企划部或市场策划部实施项目品牌管理。

品牌管资源为我所用。

资本运营奥龙计划的全国性品牌扩张，向房地产体育产业社区产业三大产业的相关多元化扩张，不仅是个产品经营过程和品牌经营过程，更是个资本运营过程。

如果不能从产品经营与品牌经营上升到资本运营的高度，就难以实现快速的和可持续的发展。

在香港或美国上市，要捆绑健康高科技新材料环保等产业题材。

这些题材的准备，从现在就在开始。

房地产业社区健康产业社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部分，就是奥龙公司品牌核心之所在。

只有将三者有机结合在起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。

公司总公司要有个独立的研究开发部门，专门进行房地产业体育健康产业社区产业三者的整合研究与开发。

奥龙计划复合型概念地产开发模式二奥龙计划发展阶段奥龙计划四大发展阶段台阶广州奥园申奥北京奥园上市社区产业体育产业房地产业体育产业房地产业社区产业营运本资北京奥运会。

北京奥运会上市申奥北京奥园广州奥园奥龙计划四大台阶在三家之外成立全新企业，与三家只在资产关系上有联系，组织文化上完全是新的，是三家企业之外的第四个企业。

这是奥龙计划的实体性集中管理机构。

旨在强化集中管理职能，强化核心能力，逐步实现管理与发展的统化。

为了体现体育与房地产融合体的特征，公司命名为中奥集团股份有限公司。

要按照上市公司模式标准做股份化的资本结构方式，股权结构和公司结构设计应以上市为目标基准。

公司发起创建股金为亿元人民币，由中体金业和华新三家分摊出资。

待公司进入成长期之后，可以走股份多元化之路。

可以考虑管理股和职工参股的股权模式。

董事长由股份最大的方派任。

总经理由董事会聘任。

公司组织结构可采取直线职能制。

部门设置参照职能需要而定。

主要部门有企划部公关市场开发推广品牌技术研发部房地产体育健康人力资源部投资管理部财务部行政部。

公司基本职能是奥龙计划的战略管理中心。

研发中心企划中心品牌中心培训中心公司战略管理中心。

具体地说，其基本职能是制度与机制的建立项目运作流程规范财务管理财务制度建立财务信息管理人力资源管理职业经理与高级人才的招聘考核绩效评估培训市场研究项目扩张目的地的综合考察研究，全国房地产市场研究企划项目选址可行性分析市场调研理念策划市场定位营销策划规划设计品牌管理广告公关品牌研究开发运动健康产业与房地产的嫁接研究企业文化建设奥林匹克花园内刊奥林匹克花园及中奥集团公司网站融资银企关系资本运营研究并组织奥龙计划资本运营活动战略联盟考察联盟对象，商讨联盟事宜，控制联盟进展。

资源整合体育产业资源整合公司主要利润来源直接投资奥林匹克花园的开发奥林匹克花园品牌的特许经营贝利连锁经营向其他社区体育产业的品牌延伸黄埔军校高级经理人才培训和输出。

第四部分品牌管理构想品牌内涵品牌产品的本质属性是复合型概念地产。

品牌定位是健康型科学生活社区。

健康是最根本的品牌内涵，其深度与广度大大超越了体育运动的概念。

健康是种生活方式，它不仅涵盖了体育运动，还包括健康的饮食健康的环境健康的文化健理结每开始前阶段在活动开始前半个小时，各个工作岗位人员进入预定岗位，开始准备工作，各司其职，领导组成员进行最后工作调动与安排。

检查各个岗位到位情况。

活动开始后阶段在节目开始前维护好入场秩序，有序的收验门票以及检查邀请函，引领嘉宾入场。

在活动正式开始之后，空闲人员安插进其他工作组提前安排，进行协助。

在进行活动娱乐节目时，进行氛围烘托，保持活动氛围。

所有工作在活动停止后结束。

活动结束阶段活动结束后，主席团安排清理工作，相关部门清点物资，以及租借的设备和回收海报等工作。

并进行短暂活动总结。

八活动流程第阶段月日至月日宣传方面各海报的制作，制作所需的宣传视频筹备方面筹集物资，场地租借，统筹方面工作人员的安排，联系外校。

各社团节目筹备二第二阶段月日至月日各宣传方式全面展开，统计工作进度，审核各社团的筹备情况，物资筹备的进度。

三第三阶段月演出前场地的布置，物资的筹备和调试。

无法进行超过分钟后由主持人宣布狂欢夜结束。

在停电期间，由工作人员负责道具舞台音箱设备灯光设备等保管工作。

在停电期间由晚会执行人根据具体情况统对到场人员进行安排。

二火灾应急方案由安保小组准备好完善的防火设备灭火器，尽量消除火灾安全隐患明火裸露电线等。

电线外围拉上警戒线，派专人看管，当会场人数已满时，禁止其他人等进入。

当发生火灾时，及时切断火电源，防止事故蔓延。

由工作人员与秩序维护的人员有序的疏散师生至安全地点。

根据火场情况，安保小组将采取灭火施救措施。

如火情无法控制，立刻拨打电话报警。

若有人员受伤，由后勤人员进行紧急处理，若伤势严重，立刻拨打，送受伤人员就医。

三受到外来人员暴力攻击应急方案迅速带领学生离开现场，同时联系保卫人员。

保卫人员迅速将外来人员带离晚会现场。

如果情况超出学院处理范围，立刻拨打报警。

四学生斗殴闹事应急方案由秩序维护人员与保卫人员联合控制住斗殴闹事人员并带离现场。

由主持人进行现场情绪抚慰，稳定活动秩序。

五现场音乐音效应急方案在会场前期，负责音乐剪辑人员应把音乐控制流畅，反复巡查其中的问题。

在会场期间，若音乐进行播放混乱，应由主持人的随机应变能力，带动现场气氛，音乐剪辑人员应马上暂停，找出问题并进行调试。

六狂欢夜秩序应急方案应有保卫人员把守于门口，有秩序的核实工作人员以及演出阵容四第四阶段演出开始此名单为非正式版名单，正式名单尚在商议灯光音箱入场灯光音箱调试现场装饰布置二次调整审核工作人员入场就绪嘉宾集体入场主持人领导发言活动部开场舞，游戏主持人串场，介绍来宾音乐协会串烧主持人串场，游戏文体部舞主持人串场，游戏中场休息乐队激情演出主持人串场，游戏轮滑舞台独秀主持人串场，游戏最后的大游戏礼包大放送第五阶段活动结束后，各部门安排清理工作，相关部门清点物资，以及租借的设备和回收海报等工作。

并进行活动总结。

九应急预案停电应急方案若在会场前停电导致晚会无法正常进行，会场进行推迟或改期。

若在会场前半部分之前停电导致会场无法进行，超过分钟后由主持人宣布狂欢夜改天重新举行在会场后半部分之间停电致晚社团康的家庭健康的人际关系健康的教育等。

产品包装风格是富有现代气息和原创风格领导时尚潮流的新款时装。

设计要进步简化，突出主题识别符号。

品牌个性是健康，活力，激情，新锐。

品牌形象是健康明朗，清新自然，动感别致，魅力四射。

品牌认知关键是如何提高品牌美誉度和忠诚度。

品牌联想健康的，阳光的动感的，激情的现代的，时尚的科学的，文明的理性的，智慧的奥林匹克数学竞赛奥林匹克物理竞赛等超越的，成功的。

品牌文化主张种健康而新颖的生活方式奥林匹克生活方式。

二品牌内涵的提升运动生活科学的健康的生活艺术的智慧的生活品牌诉求从运动就在家门口上升到奥林匹克生活方式。

运动就在家门口的诉求仅局限于运动的便捷性，且容易被其他的运动社区所克隆。

在市场推广的初期阶段，可以使用这直白的口号，随着市场推广的深入，应该突出奥林匹克生活方式。

这比运动就在家门口更有文化内涵，诉求更富于综合性和整体性，而且竞争者无法克隆。

三品牌结构公司总品牌企业品牌中体奥林匹克物业实业发展置业部门品牌全国性产品品牌奥林匹克花园区域品牌区域性产品品牌广州上海北京等区域的奥园子品牌具体产品品牌广州奥园，番禺奥园，华南奥园，上海奥园，浦东奥园，北京奥园，四品牌国际化从国际化目标取向出发，进行全国性品牌扩张，有居高临下的品牌扩张势能贝利连锁店作为奥园的子品牌，本身就是个国际化品牌奥林匹克本身就是国际化概念，奥园具有先天的国际化品牌基因。

五品牌延伸与扩张奥园的品牌延伸潜力很大作为运动型健康养生住宅区，奥园的品牌内涵是非常丰富的，具有广阔的延展空间和巨大的发挥余地。

它可以派生出诸多的子品牌来，比如体育运动保健养生休闲娱乐交际等主题就各自大有文章可做，每个主题之下还可以按性别年龄阶段分别塑造出相应的品牌形象高级复合地产经理培训学校也可以独立成为个具有高度社会影响力的品牌体育社区的物业管理也可以做成个不同于万科或其他模式的全新物管品牌，等等。

由房地产业向社区产业延伸奥园开发商手里有张越来越有价值的王牌这就是不断增长的，数以千计万计的，代表着社会主流消费阶层的消费群体，即业主资源。

在业主资源的背后，是前景不可限量的社区产业。

业主资源是比品牌资源更有价值的资源，社区产业是比房地产更有广阔前景的产业。

奥园贝利连锁店的全国性网络的背后是以健康为先导的社区服务业社区管理业社区文化业社区商业社区信息产业等社区产业的全国性网络。

社区产业网络作为奥龙计划最重要的张底牌，将日益成为企业强大的竞争优势。

六品牌管理机制品牌管理架构奥园品牌在品牌所有权属总公司所有的前提下，按品牌结构实行三级管理机制。

如图所示总公司下设企划部或品牌管理中心对全国性品牌事务实施总体管理。

各市场区域在第个项目开始进行时，由项目公司企划部实施品牌管理，形成多个项目时，由总公司委派区域总经理，在进行区域市场研究项目前期筹备区域资源整合总体市场推广和项目运作督导监控的同时，直接领导区域企划部或品牌管理中心实施区域品牌管理。

各区域项目公司企划部或市场策划部实施项目品牌管理。

品牌管