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策划部全体成员周五讨论本周的工作感悟,对行业公司及本职工作提出改良建议策划部总监经理可组织相关主题案例的培训。


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二策划部工作进度管理制度工作进度管理的含义工作进度管理是根据不同时期的需要,由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划在执行该计划过程中,管理者和执行者应时刻关注执行情况若发现实际执行情况与计划不致,便要及时找出原因并采取必要的补救措施如有必要,还需调整修正原工作计划,从而保证工作按时按量完成。


二工作进度管理的过程工作进度管理是个动态循环复杂的过程,般包括以下四个过程计划策划部总监经理给部门人员分配日常工作后,相关执行者应在每周的策划部周总结计划表中对工作内容完成日期有所体现每逢公司有重大项目,策划部总监经理应制定策划部工作时间推进进度表,确定相关执行人工作内容和完成日期。


实施策划部总监经理分配工作时,要明确个人的工作职责,建立正确的责任意识,便于部门在工作实施过程中的管理协调策划部总监经理分配工作时,还应填写相关流程的工作单,下发到相关执行人,执行人确认条款内容后签字存档,作为工作实施的凭证。


检查时间策划部总监经理根据工作计划监督相关人员的实施过程,确保按时完成质量策划部总监经理在实施过程中要关注工作发展走向,避免出现偏差成本策划部总监经理对实施过程中出现成本支出的步骤要严格管控,避免浪费超支贪污现象发生。


调整策划部总监经理旦发现工作实施中的障碍偏差违规,需及时调整纠正若出现突发事件,策划部总监经理发现原有计划不能按时按量完成,需及时提出计划修正方案,使新计划符合实际情况,重新进行轮控制循环,直至完成任务。


四工作进度管理条例第条部门员工在每周例会,提交上周工作总结及本周工作计划第二条部门员工在每月五号前,提交上月工作总结及本月工作计划第三条部门员工需严格按照每周的策划部周总结计划表的阶梯管理制就是层层监管,节节制约,充分整合时间化管理制度进行调度式管理,落实责任制,从而回大工作效率的同时对工作质量进行严格的管控。


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