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公司发现其它栏目对公司有定价值，或者有定再挖掘开发的潜质，那么它就纳入了公司的视野，并寻求收购的机会。

第三，科教类专题节目高效制作工厂经建立起来，其高效运作的本身对业内其他栏目或其他制作者就有很大的吸引力，这功能实际上是实现业内各种资源的不断汇聚。

市场拓展时间计划市场拓展计划表序号栏目名称年年年年国防知识教育财富链接注表中数字表示栏目拥有的电视台台数大型活动次影视工厂建设国外传媒巨头的成功，与影视作品的工业化生产方式密不可分。

工业化生产可有效地防止生产的随意性，从而保证作品质量控制制作成本提高制作效率。

我公司完成本次融资后，将建立起团队基本力量稳定的企业运作平台。

在策划制作包装发行和广告销售等各环节上，进行有效的人员组织成本控制和绩效考核。

逐步建立公司电视节目的工业化生产体系，避免国内影视制作中由于随意性而带来的人员成本效率等方面的诸多问题。

影响节目质量的因素如下图根据这些影响因素，我公司建立起质量控制体系和工作程序。

通过不同的工作程序实现对这些因素的控制，保证高质量完成节目的制作，并以这种体系保持节目质量的稳定。

节目制作流程如下图信息反馈目前，国内电视台即使在同频道的不同栏目，也多是各自为政的制作体系。

以这样松散的工作模式制作节目，电视媒体公司是难以发展的。

我公司将通过影视工厂的建立，摆脱国内影视制作中决策和生产方式过于随意成本难以控制质量不确定制作效率低以及销售与生产脱节的困境。

这样，我公司将具备电视媒体公司最创意策划制片制作导演编导摄影市场推介发行广告销售创作主体的艺术因素艺术因素节目形式和表现手法技术手段节目质量标准创作主体行为非艺术因素节目生产组织特种观众需求核心的能力，即将个创意按设定的过程，准确高效优质低成本地加以实施的能力。

建立这样个运作体系，就保证了公司长远的发展。

这套体系既是节目生产的流水线，也是产品最终价值实现的生命线。

公司网站建立公司将建立自己的网站，使之成为公司与外界进行信息交流的有效渠道和展示公司的重要窗口。

网站拟包含公司介绍专题栏目介绍影视产品介绍行业动态展示相关法律法规专业领域探索等内容。

公司组织结构未来公司组织结构如下图。

未来公司组织结构图总经理副总经理副总经理财务部人力资源部行政部企划部家园绿色空间国防教育财富链接其它人力资源计划公司发展成为国内知名的专题节目供应商的过程，应是个不断有新的富有专业经验的业内人士加盟的过程。

能否作到这点是实现发展目标的关键。

人才选拔计划制片人是电视节目制作的总负责人。

制片人负责拟订选题拍摄计划，组织导演编剧摄影等专业人员进行有效率的工作，直至后期的技术处理。

个栏目的成功与否，节目质量的高低，制片人是非常重要的影响因素之。

因此，对制片人素质有很高的要求。

制片人不仅是电视节目制作过程的通才，还需具有定的组织能力和工作执行能力。

对制片人综合素质的较高要求造成了这种人才的稀缺。

公司初期将以从外部聘请的方式引入制片人，在合作过程中，争取留住优秀的制片人。

在公司发展过程中，同时注意培养自己的制片人，使制片人队伍得以壮大，以满足公司迅速增多的专题节目的制作需求。

电视媒体行业由于其行业特征，人员流动性很高，这对于我公司来说既是威胁，又是机会。

在公司专业人才初具规模的情况下，公司将采取以优秀的栏目良好的个人创作空间公司发展与个人发展统的理念吸引更多的人才加盟。

人才激励措施针对不同类别不同层次的人才采取不同的激励手段。

对于企业中低层业务和管理人才，主要以明确职业发展规划，提供有吸引力的与业绩相关的薪酬待遇和完善的福利保障计划为主要激励手段。

高层次的人才包含高级管理人才和专业领域内的专家级人才。

这部分人员的稳定和忠诚对于公司的持久发展极为重要。

对于这些人才的激励因素不仅仅是良好的薪酬和福利待遇，而是成就番事业的职业前景。

公司对这两种人才有不同的考虑。

对于高级管理人才，由于他们有很高的综合素质，因此，对这些人才拟在统规划的基础上，对他们充分授权，使他们在各自的管理范围内有相对独立的运作机会。

而对于专业领域内的专家级人才，则采取给予他们充足的创作空间时间，尊重和保护其艺术创作。

人才评价机制人才评价也是我公司人力资源管理中很重要的部分。

我公司人才评价机制的核心是目标管理法。

在分析公司内部外部情况的基础上，科学合理地制定每个部门每个岗位每个人员的工作目标，并按工作目标进行考核。

人员编制计划按照公司发展要求，未来两年人员编制计划如下财务部人力资源部行政部企划部策划部摄像制片后期制作包装工作室广告部发行部大型活动部合计发展计划总体发展计划以家园绿色空间两个栏目为基础，开发国防知识教育和财富链接两个科教类专题栏目，不断拓展专题片市场和广告市场，形成公司初期稳定的收入来源建设高效节目开发制作工厂影视工厂，形成公司影视制作的平台采用自我开发和购买相结合的方式，增加科教专题栏目的数量，迅速做大规模寻求与频道合作的机会，共同创建的专业频道，将公司发展成国内流的科教专题节目供应商。

初期目标在继续制作播出央视频道家园绿色空间节目基础上，利用现有的社会资源开发国防知识教育和财富链接两栏目，并推广至全国县级以上电视台，实现各栏目的广告收入。

不断完善公司的运作体系，完成公司影视工厂的建设，形成公司影视制作的平台。

中期目标继续开发科教类栏目，形成的市场品牌。

以高质量与大容量的内容为公司赢得丰厚的利润。

在电视节目制作方面，努力成为黄金时段节目高水平制作商，超过竞争对手，占有更多的黄金时段。

在各栏目产生收益，可变成本，，，业务收入及销售税金计算表单位万元序号项目广告收入，，，，家园绿色空间国防知识教育，，，，财富链接软广告等，，音像制品国防知识教育大型活动合计销售税金营业税销售税金及附加损益表单位万元序号项目年年年年产品销售收入总成本营业税销售税金及附加利润总额所得税税后利润公积金公益金可分配利润注本表仅按现有家园绿色空间及在年开发的国防知识教育财富链接初期业务进行测算。

随着后续业务的展开，将对表中数据适时进行修改。

现金流量表单位万元序号项目年年年年现金流入产品销售收入回收流动资金现金流出固定资产投资递延资产投资无形资产投资利息流动资金经营成本销售税金及附加所得税净现金流量累计净现金流量注本表仅按现有家园绿色空间及在年开发的国防知识教育财富链接初期业务进行测算。

随着后续业务的展开，将对表中数据适时进行修改。

风险分析与对策分析人才流失风险人才风险对于传媒业公司来说是最大的风险。

因为人才的高流动性本身就是传媒业行业主要特征之。

人才的高流动性可以使个有凝聚力的公司迅速聚集起个团队，但同时如果运营不好将会大量失去人才，这对于高智力创作型的公司来讲是非常危险的。

公司的核心管理层是多年的业内人士，深深理解人才对于公司的发展意义重大，因而采用完善而有效的机制留住人才，吸引人才。

公司能在成立伊始的短时间内与中央电视台合作两个栏目，并且成功播出，反映良好，充分说明公司的人才运作政策的有效。

我们将在公司的发展过程中不断总结经验，建立科学的更加符合行业发展趋势的人才机制，使公司不但能够避免人才流失的风险，而且能为业内人士提供个人发展的空间。

财务风险大投入，大产出小投入，不产出是传媒行业的行业特征。

我公司市场的迅速扩大将带来对资金需求的急剧增加，而资金链条的断裂将给公司带来毁灭性的打击。

随着公司各项业务的逐步展开，必然涉及到如何在这些项目中分配有限资金的问题。

从资金供给上，我们将加强财务管理，提高各个工作环节的计划性，以保证开展各项业务的最低资金需求。

同时，公司在策划制作发行等各环节上都应以市场为导向，重视市场推介与栏目开发的结合，保证资金的有效供给。

市场风险目前，在国内还没有大型的科教类专题节目供应商，是我公司进入这市场的极好机会。

但随着市场价值的发现，更多的竞争者将进入这市场，其中不乏实力强大的竞争者。

而且，近年来民营媒体企业以其灵活的机制对市场的准确把握成为我国传媒业的支新生力量，将会对我公司构成威胁。

我公司准备在这些竞争者开发出类似的科教类节目之前，尽可能多地抢占各地电视台的科教频道市场，建立起竞争壁垒。

同时，素材库的不断充实，影视工厂高效率高质量制作，公司专业运作团队的壮大，都将使我公司有能力迎接竞争。

实现常规运作之后，发掘国内其它栏目的潜质，采用收购联合等方式，使之成为的栏目。

通过对其进步策划包装，在短时间内形成公司新的品牌栏目，迅速扩大公司的规模和市场占有率。

以制作的节目为基础，开发媒体衍生品以栏目的播出为基础，将节目制作成系列教育光盘和书，作为辅助教材面向大中小学发行。

制作成光盘画册和书，向社会发行。

建立流的广告平台在建立品牌和扩大规模的同时，研究栏目受众的结构特征收视习惯，确定有此需求的知名厂商，探索长期合作的途径。

远期目标成为以电视内容提供为主业的媒体公司，通过与频道合作，共同创建的专业频道，实现公司由特色经营向