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市场要有针对性。

合作多于竞争。

对于市场来说，每产品和思想刚开始就已经过时了。

所以公司要持续进步改革加大努力。

主管绝不能很忙，忙就会目光短小。

其它人员定要忙，松懈就会有全军覆没的危险。

企业文化精神不断学习，不断突破过去。

公司内部必须团结，这是首要。

切改革要从上而下。

双页为部分名，没有部分时为书名注重整体协调互相推动。

职位任务常变动。

管理要是动态的，不能采取核心制。

公司计划要把可能性放在重要位置，每个决定都应该是探索型的。

整个公司以变为形态，不允许有静止的事物。

生产是为了满足客户的需要和实现员工的个人价值。

企业文化要不断的更新和进步，注意去粗取精，概括有关企业管理的精华，完善企业哲学。

组织结构公司部门企划部审核部生产小组财务部人事部公关部开发部产品服务部销售部。

组织方式公司将采用扁平式管理方式，小组式人员配置，开放式的直线职能参谋型或事业部制组织形式。

职能手册企划部负责公司内部形象和外部形象的创新制定每天每月和每年的建设目标与计划征集关于企业发展的观念与意见督促企业原则的实现结合产品和行业特点收集和研究失败学国王学未来学等，并定期呈交结果提供决策和管理的数据，如知识流通和储备指标知识回报率等。

审核部审核产品创意书是否符合规定，提出意见对产品进行评测，并负责监督产品的运行在产品生产过程中，进行方向性引导。

对全过程进行跟踪，并不断提出单页为文章的章名要求和改进意见在产品创意书通过审核后，指定大方向的任务与目标，并进行大体的任务分配和提出各项需要完成的指标。

生产小组生产产品或配合其它小组生产产品的部分由组长进行任务的具体分配和指标下达提供产品的创意及产品的创意说明书，提供相关的数据事例总体的创意方向构思的角度创意的理由等对产品进行全面而详细的跟踪，不断的查缺补漏升级换代负责对审核部门及管理部门进行创意解释。

财务部制定财务计划实行财务监督管理提供财务指标合理支配财务支出对各部门及每个员工进行贡献评测，按贡献大小制定各部门及个人所应获的收入金额表。

开发部集中整理所有创意，分类归纳成创意库并综合各创意成到二个创意，交给生产小组进行再加工并投入生产建设数据信息库，提供生产所需的最翔实的数据与信息建设方法库，整理各种生产方法销售方法管理方法用人方法创意方法广告方法并在此基础上进行创新，提供给各部门。

人事部负责人才的招收并对人员进行调配对人性进行研究，对人才进行开发管理制定人员休假制度和其它有关人事规定。

产品服务部收集产品信息反馈，提供给生产小组给顾客提供完善的服务为生产小组提供创意和产品反馈信息及处理其它有关产品的问题。

公关部进行产品公司形象与公司优秀员工的广告宣传负责外联及各种合作事宜。

销售部产品销售开发产品市场创造营销网络。

管理团体主要管理者我主要管理者职能方向把握，宏观管理，公司缺陷的察觉和补充，及时变革，整体协调，决策，合作开发，处理公司投资扩展上市融资问题等。

双页为部分名，没有部分时为书名我的原则工作原则成果与手下人分享。

别把合理化，承认和面对。

先克制自己再管理别人，要常自省对员工的态度。

兼听广听，至关重要。

要做到小口巨耳。

对低职位的人，保持最好的尊重。

积极了解员工的想法和感受，定期和员工交换意见也极重要，要养成习惯。

绝不能事必躬亲，仅使员工不如自己，也应该培养他们学会高水准的处理事物。

不要越级指挥，必要时只做方向性的领导和对管理者的教育与引导，而不参与指挥。

对员工私下批评，当众表扬。

常在第线，接触产品生产的过程和细节。

不要允许越级报告。

不夺员工之功，将自己的功劳归于下属。

不要朝令夕改，命令定要慎下，态度要贯。

不能允许例外，极特殊情况下，以损失自己为前提。

大事要善于放手。

发掘人之长，用人之长。

单页为文章的章名事事注重实效，没有实效的事再好也不能批准。

不断努力为员工创造施展才华的机会。

相应的方法是每人将自己的才华能力等详细的写清楚，考察后，按个人进行条件和机会的设置。

永远都敢于和善于起用新人。

只要是人才，不管其狂妄还是偏激，都要重用他。

不要主力做业务，要主力于方向的领导。

人际原则和员工发展友谊。

记住每个员工和见过面的人的名字。

对每个员工都必须公正。

对外全力承担员工失误的全部责任，决不推卸。

对下属的判断要看其工作的过程，而不能单独依据结果。

不能允许部下旁若无人，要教会他工作的道理。

对职员的生活家庭亲属多加注意，沟通和表扬其家属。

守诺。

替属下隐恶扬善。

让属下做事，先除去其后顾之忧，成功了给其奖励，失败了由自己承担责任。

对待合作者要绝对的真诚。

双页为部分名，没有部分时为书名对己原则不怕累烦，保持心理的不受影响，沉稳果断，干劲十足，以最好状态的工作。

绝不能抵触新鲜事物，哪怕为此付出惨重代价。

守口如瓶，把不该说的记在个本上，努力控制自己。

忍辱负重胸襟开阔。

凡事不能有丝毫赌的成分，不能心存侥幸，不能凭猜测来判断，做事要妥帖周全。

知人善任，哪怕对方的能力超过自己，也要给其应得的地位。

多听取和自己性格相反的人的建议。

视属下为子女，庇护与寄予厚望。

掌握员工的详细资料和其家庭的大致情况。

要经常跳出商业及行业本身，从全局性来考虑利弊得失。

少抛头露面。

只相信数据，要有极重的疑心，不要被情绪左右。

做事前，首先考虑怎么用人。

每天都接受新思潮和新动态。

每天读书二到三个小时的习惯。

失败是难免的，要勇于承认失败，保持颗平常心。

不能因为失败而气馁冲动幻想，不脚踏实地。

遇到急事时，我应该按照这三步去做冷静集中注意力开动脑筋，换向思维。

不要心存侥幸。

单页为文章的章名我的缺点及应注意的问题时刻小心别人觊觎，嫉妒。

不能相信任何人或情绪，只能相信证据事实和数字。

万事谨慎，力争做到滴水不漏。

不要因为语言和感情而改变主意，只能因为数据和事实而改变。

不懂的地方保持沉默。

应机敏的时候，不能再去盘算，做事随机应变。

每件事都要善于算计。

别轻易发表意见，做最后总结陈词。

任何人都要适当提防。

要有耐心，决不能轻易应允。

准备足够的货币存量及各种方法，以做退路。

经验严重不足，必须加紧学习和用人辅助。

其他中高层管理者为了创意的致性和团体的优越性，其它管理者将在公司成立后，按要求进行寻找。

鉴于公司的性质，其它管理者除了具备定的经验和能力外，还要在创新能力上有突出之处。

双页为部分名，没有部分时为书名管理决策决策要透明。

决策的执行部分要下发，经过每个员工的点评提意见之后，再改进施行。

决策制定和执行过程应对员工进行解释。

多人参与，每人要以不同的思维角度和另个方面提出建议，争取每个建议都能奇特和与众不同，这和产品的评定时是样的。

决策要做到科学性快速性准确性灵活性开放性易动性前卫性应变迅速边界模糊。

具体运作为决策选择层层分解深入剖析类似比较信息参考结论归纳量化反馈决策。

公司制度人事制度用人标准总体原则是，通才基础上的专才。

要求勤读书早立志善思考潜能和本性受压抑的很少，能很快找到问题的关键，很快找到解决问题的办法和创新的途径来源于不停的思考实践及多方面的知识，从不放弃对自己的高要求对经济方面有很透彻的理解对于创新能思维开拓，从各方面找到源源不断的灵感来源于多读书和广泛的兴趣创意新锐，敏捷，能够借鉴古今中外的智慧，糅合多种许多智慧串联到起，以形成自己独特新颖的解决方案。

因此也逐渐养成了解决问题时擅用创意的智慧的巧妙的方法的性格，使自己更乐于和善于从不同的角度不同的方面大量的书籍中找寻问题的最优的答案。

这些落到生活中，被周围的人称为能力特别强和头脑灵活。

又因为自己从小喜欢艺术，兴趣非常广泛，喜欢对每件事都进行观察和分析，从未放弃过对自己的严格要求所以对待事物和问题上能很全面而周到的动态变化的去解决和看待。

也善于对问题和事件进行艺术化的处理，许多人称赞我才气出众可能就源于此。

自己喜欢每件事都详细的计划与盘算，这让自己处理些事情上都很妥帖完善，赋有新意。

也因为曾因冲动而使组织的活动失败，所以获得了务实的作风，行事时，多依据数据和证据。

由于很早立志，所以也很早研究经济和商业，对管理经营等能心有灵犀并善于创造。

对经济奇迹的追求，使自己在创意方面严格要求，并把其当作生的事业来竭力经营，希冀其能成为追赶盖茨的快车。

智慧和观念由于办事能力的超人等和处理人际与各种活动的得体，自己在人群中获得了很强的优越感。

但自己并不满足于简单的揄扬，坚定要成为个英雄和时代的精英，所以不断的追求完美，不断的要求自己。

面对自己时无论在思想还是行动上都决不妥协，即使很痛苦也强迫完成对自己的改造。

这样的心路历程造成了自己喜欢挖掘更深刻更尖端答案的性格和习惯，看待问题往往很透彻全面和与众不同，朋友们常喜欢就各种问题征询我的意见。

我向以拥有大智慧为目标和骄傲。

这些经历及幸运让自己在观念上领先，并总是能更好的处理好事情。

我喜欢这种把各种学问道理知识经验融合起来，寻找真谛和更佳方法的方式。

性格特点单页为文章的章名在性格上，自己克服了胆怯拘谨冲动不务实等毛病，从而也形成了现在的独立自信精干等性格特点。

多年在演讲辩论主持写作组织活动等方面突破性的成功和明显的优越，让自己更加自信。

也让自己越来越习惯对待问题全面谨慎动态辨证的处理。

意志上也培养自己越来越坚定柔韧毅力坚强。

遗传的许多好的因素也使自己更渴望超越别人，而从不畏惧。

行事方法多年的思考习惯让自己感到世界上许多事情和问题的解决方法都不是最优的，都缺乏创意。

虽然世界上正在提倡创新，但许多问题还是不能最好的解决，这主要是因为人们知识智慧能力境界的局限性决定的。

况且创新没有系统化集中化智慧化