（定稿）活性炭厂改造工程项目可行性研究报告6（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

营销费用公共事业费服装费维修折旧费登记注册费原材料咖啡豆口味粉果酱其他总成本利润第九章可行性分析由于图书馆位于八教和九教之间，确保了图书馆附近有充足的客流量。

图书馆八教九教是河院最主要的自习室，有利于聚集更多的潜在客户。

祁连广场位于图书馆的前面，晚间娱乐活动较多，有利于潜在客户的聚集。

根据咖啡厅的特殊性位置，团队将会积极和校领导，图书馆负责人协商，在不影响图书馆正常运行的基础上，项目将增添送外卖的业务和图书馆闭馆后继续延长营业时间的措施，以此扩大销售网络，扩大销售量。

依托经管学院强大的市场营销团队，根据市场变化和消费者偏好，适时改变营销策略，增加咖啡厅的销售量。

通过团队的不断学习和创新，及时推出符合消费者偏好的新产品，提高产品的性价比，满足更多消费者的需求，扩大销售量总之，在以上六点的可行性分析下，日销售目标的实现大大增强，换言之，项目可行性较大。

脉基础得到更大的拓展营销经验方面，市场营销专业学生和多家商家保持良好的联系，能够及时了解到最新商业资讯，掌握优秀的商业运作模式另外利用经管学院的有效资源，可加强学子与外界的联系及沟通，为顾客提供更好的平台了解就业创业的信息，保持整个团队的朝气以及永久经营。

文化优势通过咖啡厅这个窗口可使更多的学子在文化交流中得到成长与提高，并积极参与校内外的信息沟通，寻找到适合自己的人生道路。

劣势逸夫咖啡厅创立初期资金有限，创立初期品牌知名度不高。

团队成员都属于在校大学生，对于经营制度的完善还缺乏实战经验。

时间分配问题，由于在校大学期间主业为学习，项目管理很难全职经营，这必然给项目的经营和管理带来很大的不便。

机会随着大学生创业环境的改变，校方对学生创业提供的平台和政策支持相信会越来越多，这将成为逸夫咖啡厅成功的大助力。

同时，目前逸夫图书馆的强大资源开放，对于同学的吸引力也是我们成功的必要因素。

威胁由于生活服务中心为学生消费中心，存在类似商家的进驻，在市场份额基本不变的情况，随着校方的开放，将会有越来越多的学生团队参与到创业的浪潮中，他们可能会通过先进的产品，更好的服务来占领市场。

潜在竞争者的加入势必对本咖啡厅的市场份额造成不小的影响。

由于团队成员都为在校大学生，初始资金有限，且在初期资金多使用在固定资产上，如前三月的预期销售成果不足，容易造成现金流量的不足，导致项目难以正常运作。

第八章财务分析启动资金万元资金来源初期资金主要由股东投资组成。

初期资金主要用于购建固定资产，装修费以及经营中所需的铺货费，流动资金直接人工及其它各类期间费用等资金运作手续费卫生许可证营业执照注册税务登记等元机械设备万元内部装修万元其中桌椅万元空调元其他装修万元。

原材料元月员工工资元月水电费元月折旧维护费元月服装元收银系统元宣传费元其他元场地管理和租用元销售预测销售情况月份销售的产品或服务合计咖啡销售数量平均单价月销售额奶茶销售数量平均单价月销售额果汁销售数量平均单价月销售额花果茶销售数量平均单价月销售额小点心销售数量平均单价每次每人元的消费额的消费者占据了，容折优惠，消费满元赠送会员卡，并换取精心设计的特色小礼品会员卡制度消费满元以上就可以获得会员卡，享受折优惠，累计积分原则，超过分可以换取小礼品。

给消费者以尊重感，累计分兑换消费黄金卡。

节日促销在各大节庆举行促销活动，比如情人节，设置优惠套餐及甜蜜礼物，店内根据节日氛围进行装饰，渲染节日气氛。

分时段促销般周到周四客流量会比较小，因此在周二三白天实行折优惠。

名片交换以交换名片获取消费者数据库，为深度沟通打下基础，提供个性化的服务。

以小礼品纪念品强化消费者记忆，如咖啡杯书签等。

第七章竞争分析竞争者分析。

现有竞争者主要有三类类是奶茶店，主要面向低档消费者，这类消费者居多，我们学校周围奶茶元杯，还提供座位和桌子来方便学生交流，环境虽然差点，但奶茶店是我们最首要的竞争者。

另类是比较高档专业的，主要面向学生唱歌喝酒。

这类餐厅环境闲适，风格独特。

这类休闲场所更适合中高档消费群体，在我们学校周围通常价格在元时，多元就能够尽情享受晚上，最首要的是它有私人包厢，这点我们需要留意下，价格略低于咖啡厅又高于奶茶店，面对的主要是对环境有特别需求者和追求时尚者。

最后类那就和我们样的咖啡厅，据调查河院本部没有咖啡厅，因此现在咖啡厅最首要的对手是前两类，市场的竞争仍是非常激烈的。

对于以上两种竞争者，我们将通过以下方法进行应对充分利用河院深厚的文化底蕴和图书馆的显著文化和人流优势，打造全面体现河院精神文化和逸夫励志路程的图书馆咖啡吧。

充分利用布局和装饰的效果，打造中西结合的效果，与整体逸夫建筑布局协调，让整个咖啡吧流露浓厚的河院精神和文化气息。

营造咖啡吧特有的舒适和温馨环境，给每个客户都带来不同的愉悦，通过与同龄人交流及沟通，进行思维拓展，头脑风暴与长者畅谈启迪人生智慧，深入接受河院精神文化洗礼和激励。

运用协会及项目管理者强大的人脉基础，并保持与学校各社团及组织的联系，提供优惠政策，营造学校创业及勤工的文化。

最大力度拓展客户群体增加咖啡厅的忠诚客户。

分析优势地理优势逸夫咖啡厅位于逸夫图书馆，目标消费者数量巨大，且大学生群体是个消费力相对强的群体。

在河院本部内缺少有文化气息档次有格调的休闲娱乐场所，逸夫咖啡的出现可以填补这市场空白。

高档次的享受大众化的价格，浓厚的文化和沟通气氛和优质的服务必将吸引广大学生朋友。

此外，大学生创业项目在政策上受到学校的大力鼓励，在整个项目运营中也会有极大的优惠。

团队优势团队依托经济管理学院成立，拥有极其明显的优势。

首先，经管学院共拥有在校生多人其次，市场营销为经管学院开设专业之，无论从理论还是实践方面考虑，团队呈现出很强的竞争力。

技术优势团队成员精通咖啡其它饮品的制作方法，与学校外知名咖啡厅保持良好的关系，使得我们的饮品和西点的品质能够时刻保持很高的水准。

资源优势人力资源方面，以河院为依托，使得团队拥有极其丰富的人力资源，加上管理者良好的人际关系，使得月销售额销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入成本利润预测金额元月份项目合计销售净收入员工工资租金可以对手。

潜在竞争对手由于校园内教师资源丰富，市场大，难免会有其他学生也发现这个市场并挖掘出这个市场，这些有想法，有激情，有能力的同学将成为我们最大的潜在威胁同时学校内不断有学生成立新型辅导班进行教师招聘，其也会成为我们的竞争对手。

个体竞争对手据了解，青海大学内有部分同学长期在外带家教，同时给些同学介绍家教信息，这样会冲击我们的家教市场，这部分学生会对我们这个行业形成定的影响力。

分析优势青海大学是所综合性大学，家教质量有保障，学校周围没有综合性大学，这使得我们的竞争压力相对较小。

学校周围有宁大路第第四小学，二十五中等学校，为我们进行校际之间的合作提供了广泛的资源。

本公司收费比市区培训学校和专业老师都要低，而且我们的会员更具有亲和力，学生学习起来将更有效率，适合更广大的家庭。

大学生课余时间相对较多，想干家教兼职的也有很多，但是能够找到的人并不多，我们正好可以满足他们的需求。

我校大学生都经历了从初中到高中再到大学的过程，经过层层筛选，文化知识的基础扎实，足以胜任中小学的家教工作及作业辅导工作。

劣势由于是大学生创业团队，在企业经营和管理方面经验可能不是很丰富，容易出现各种问题。

我们提供的教师可能会存在知识不够系统，讲解不够专业等问题。

由于大家都还在学习大学课程，可能无法全身心的投入到工作中，所以难免会有时间冲突。

机会随着科技富国这理念的推广，越来越多的人认识到学习在文化家教市场做起来之后，我们将业务扩展到艺术特长类的项目，比如吉他钢琴轮滑舞蹈绘画等方面的家教，争取将所有的家长的眼球都吸引到本公司。

教师质量策略为了让家长的每分钱都能起到作用，同时也为了将本公司打造成个品牌，我们将严格的面试我们招收的会员，并对其做系统的培训，对面试和培训不合格的进行剔除，力争做到最好。

资本运营策略最有效地利用资本，使之产生最大的效益。

未来规划随着本公司成员的不断成长，条件不断的成熟，我们未来将逐步发展成为个中介集团，涉及到家教兼职全职婚姻房地产等各个行业。

创业设计大赛报名表参赛组名新起航家教中心系别化工机械系负责人姓名王升华宿舍电话项目简介新起航家教中心是家以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作，同时也可由我公司派遣人员为客户家教，集代理咨询体的综合性高校家教中介公司。

公司成立的初衷是为了利用大学生师资力量，充分整合优势资源，与校外学校学生及家长相结合，充分发挥大学生所学知识的作用，让中小学生的学习变得轻松，在学习中寻找乐趣寻找学习方法并得到宝贵的学习经验，同时也是为了给当代大学生个锻炼的平台，方便学生与社会之间的交流。

从服务性质来看，本公司是家致力于家教中介这市场的正规创业团队，公司全体成员将满腔热血化作激情与动力投入到工作当中，我们希望更多的大学生加入我们的团队中，把自己所学到的知识化作财富。

小组成员简介姓名班级联系方式王升华过程装备与控制工程陈昌保经济学重要性，在这个学历决定门槛，能力决定高度的社会，没有足够学历的人将营销费用公共事业费服装费维修折旧费登记注册费原材料咖啡豆口味粉果酱其他总成本利润第九章可行性分析由于图书馆位于八教和九教之间，确保了图书馆附近有充足的客流量。

图书馆八教九教是河院最主要的自习室，有利于聚集更多的潜在客户。

祁连广场位于图书馆的前面，晚间娱乐活动较多，有利于潜在客户的聚集。

根据咖啡厅的特殊性位置，团队将会积极和校领导，图书馆负责人协商，在不影响图书馆正常运行的基础上，项目将增添送外卖的业务和图书馆闭馆后继续延长营业时间的措施，以此扩大销售网络，扩大销售量。

依托经管学院强大的市场营销团队，根据市场变化和消费者偏好，适时改变营销策略，增加咖啡厅的销售量。

通过团队的不断学习和创新，及时推出符合消费者偏好的新产品，提高产品的性价比，满足更多消费者的需求，扩大销售量总之，在以上六点的可行性分析下，日销售目标的实现大大增强，换言之，项目可行性较大。

脉基础得到更大的拓展营销经验方面，市场营销专业学生和多家商家保持良好的联系，能够及时了解到最新商业资讯，掌握优秀的商业运作模式另外利用经管学院的有效资源，可加强学子与外界的联系及沟通，为顾客提供更好的平台了解就业创业的信息，保持整个团队的朝气以及永久经营。

文化优势通过咖啡厅这个窗口可使更多的学子在文化交流中得到成长与提高，并积极参与校内外的信息沟通，寻找到适合自己的人生道路。

劣势逸夫咖啡厅创立初期资金有限，创立初期品牌知名度不高。

团队成员都属于在校大学生，对于经营制度的完善还缺乏实战经验。

时间分配问题，由于在校大学期间主业为学习，项目管理很难全职经营，这必然给项目的经营和管理带来很大的不便。

机会随着大学生创业环境的改变，校方对学生创业提供的平台和政策支持相信会越来越多，这将成为逸夫咖啡厅成功的大助力。

同时，目前逸夫图书馆的强大资源开放，对于同学的吸引力也是我们成功的必要因素。

威胁由于生活服务中心为学生消费中心，存在类似商家的进驻，在市场份额基本不变的情况，随着校方的开放，将会有越来越多的学生团队参与到创业的浪潮中，他们可能会通过先进的产品，更好的服务来占领市场。

潜在竞争者的加入势必对本咖啡厅的市场份额造成不小的影响。

由于团队成员都为在校大学生，初始资金有限，且在初期资金多使用在固定资产上，如前三月的预期销售成果不足，容易造成现金流量的不足，导致项目难以正常运作。

第八章财务分析启动资金万元资金来源初期资金主要由股东投资组成。

初期资金主要用于购建固定资产，装修费以及经营中所需的铺货费，流动资金直接人工及其它各类期间费用等资金运作手续费卫生许可证营业执照注册税务登记等元机械设备万元内部装修万元其中桌椅万元空调元其他装修万元。

原材料元月员工工资元月水电费元月折旧维护费元月服装元收银系统元宣传费元其他元场地管理和租用元销售预测销售情况月份销售的产品或服务合计咖啡销售数量平均单价月销售额奶茶销售数量平均单价月销售额果汁销售数量平均单价月销售额花果茶销售数量平均单价月销售额小点心销售数量平均单价每次每人元的消费额的消费者占据