某某某公益事业创业项目商业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

业风险评估系统，将风险进行量化分析，将各种风险降低抵消分散或转移，保证企业的良性发展。

市场风险任何事物都是有定风险的，我们的公益事业也不例外。

我们面临的市场风险主要包括市场推广风险和竞争风险。

市场推广风险任何公益只有得到社会大众的认可才能够存在，如何让消费者了解并接受我们的服务就是问题的关键。

因此我们要保证宣传效果，在宣传的同时做好用户反馈工作，从而找到最有效率的宣传方式，不断修正宣传计划。

在不断发展新的公益群体的同时，以优质贴心的服务赢得社会大众的认可，提高社会影响力。

竞争风险尽管目前市场上和本组织直接竞争的对手几乎没有，但是潜在的竞争威胁并不小。

公益组织属于低门槛行业，退出也很容易，这就为其他竞争者进入创造条件。

但这个市场也有自身的特点首先，服务对象比较集中和稳定。

社会大众在认同了个公益组织后，短时间是不会轻易更换，这就给了我们充分的时间来赢得客户的信任，树立良好的服务形象，有利于品牌的建立。

这种稳定性也提高了竞争者的成本。

但是我们服务群体的居住地点都比较松散，这样增加了了我们的宣传成本。

其次，我们所追求的目标客户不是特定的，这样我们就不用考虑公益群体。

再次，该行业具有规模效益。

因此，要降低竞争风险途径就要快速扩张。

只有迅速建立起社会影响力，才能够对竞争者造成威胁，企业才能够生存。

财务风险在组织发展初期，财务风险主要来源于资金短缺初期融资困难和经营期间资金流动性风险。

首先，组织必须至少要有万元的银行存款来保证公司个月的日常运转，旦低于视为财务的预警期，以防止短期的财务运转困难其次，组织必须对所有的固定资产投资采取严格的控制，所有的设施的购置凡达到万元必须进行风险评估工作，并召开经理会议充分论证通过第三，财务会计人员出纳人员必须严格按照企业资金管理制度的要求严格进行会计工作，做到帐实相符帐帐相符最后，组织由必要定期不定期进行资产盘查工作，以防止本公司资产的流失。

管理风险组织管理层的理念可能会和投资方不致。

由于管理企业经验的缺乏，对市场的认识不足等原因，管理层采取的行动可能会对投资方造成损失。

政策风险政策风险主要来自于政策的调整，在我国虽然在公益方面比非洲些国家相比是较为完善，但比起英国等些国家，我国在公益方面的政策还是很有局限的，我们组织也正是看着这个机会发展起来，帮助那些怀才不遇的人，但如果国家政策改变，国家进行公益事业，将会影响本组织的发展七团队概述总经理人各部门人员数量行政后勤部经理人员工人财务管理部经理人员工人人力资源部经理人员工人项目运行部经理人员工人公关部经理人员工人法律审计部经理人员工人营销策划部经理人员工人网络信息中心经理人员工人各部门职责行政后勤部负责组织后勤事宜，包括公司日常事宜的安排和布置，整体调度硬件设备，设备的维护与维系。

职工的福利待遇节假日奖励的购买及发放，建立每日报告制度，将每日的工作及时报告到总经理处。

财务管理部负责组织财务事宜财务会计报告及记账，资产计划，负责组织的预算决算审计，进行资金管理风险管理，管理会计，项目融资，兼并与收购，经费负债管理，损益成本核算，纳税申报，资产保险，现金出纳与银行业务，资金平衡计划，固定资产清算，其他财务会计事项包括工资的发放，设备的购买奖金的发放和扣除，建立每周每月报告制度，定期向董事会报告，全部工作人员定期学习培训。

人力资源部认真贯彻执行国家法律法规，综合组织实际情况，制定和建立组织的人力资源管理制度。

负责编制组织的人力资源发展规划。

负责组织员工的招聘面试录用培训调配考核奖惩晋升辞退等日常管理工作。

负责组织人事规章制度的规划制定与修订。

负责组织人事档案管理工作。

负责拟订组织培训计划，并督导实施。

负责制定组织薪酬管理制度。

编制月度工资表。

向政府劳动部门填报各类统计报表。

负责组织企业文化的内部传播及长期教育。

项目运行部负责作品的审核及运行管理，对于已通过审核的作品由本部门进行论证研讨，商讨其可行性和科技性，作出报告供董事会参考，全部内部测试通过后时会向公益组织寻求流动资金，保证公司的正常运行。

创业团队以资金入股，占的份额。

组织运营计划本组织初期准备吸纳资金共万元，本组织属于公益组织，大部分资金来源于社会和政府的资助。

现拟定投入万元用于组织的开办，店面的装修，员工的支付，组织的初步运营。

组织开办第二时期，在已有知名度上，组织决定投入更多资金，加强宣传的力度，使更多人了解本公司的经营主题。

还将投入资金建设自己的网站，为想实现自己梦想的人提供网络报名的平台。

第三时期，更大力度吸纳社会资金，也可以通过银行贷款，业务拓展等途径扩大资金来源，开设更多分公司，使这条公益之路走向全国。

投资收益与分析假定组织为有梦想的人创造平台，推出其作品，从社会中取得些报酬，预计年以后，组织通过这种模式，可以独自维持公司的正常运行，并能回报社会，实现其公益性。

社会各界人士募资政府资助创业团队扇面投资现金流量表近年注初期为建设期，主要打响知名度，后期公司开始运营。

取下同此时万元大于零。

计算期内盈利能力很好，投资方案可行九财务预测义卖平台第年投资财务分析第年投资简表初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资流动资金销售收入成本作品包装税前利润所得税税后利润宣传净现金流量项目单价元数量总计元办公用房平万年年电脑台台办公桌椅套套建立平台所需通讯费年年座机电话台台打印机台台饮水机矿泉水年年职员年人部门经理年人总经理年人广告费万年年硬件成本总计总计第年收益表积极期望值项目单价元数量利润总计书籍平均净利元万册绘画作品平均净利元千张艺人音乐会平均每场收益元场埋没的工艺品等平均净利元个总计第年综合费用表管理费广告费租金市场准入开拓其他合计第年利润表上年数本年数销售收入直接成本毛利综合费用支付利息前利润财务收入支出长贷利息其他收入支出税前利润所得税净利润第年资产负债表负债期初数期末数长期负债短期负债应付账款应交税金年内到期的长期负债负债合计所有者权益公司资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益合计本量利分析成本主要包括员工工资硬件设备的购置广告费等，基本属于固定成本，售卖品由义卖者自己承担制作费。

售量取决于广告投入量以及消费者消费兴趣的多少，预计前两年不会太好，以后会随着规模的扩大而提高销量。

利润预计前期售量不高，刨去固定成本，平均年利润大约为万。

综合财务分析根据以上各表显示，可以知道我公司第年年可得到万元的收益，在综合市场发展趋势，我公司产品销量会逐年增加，预计年后年收益可达万元再由营销策划部和项目运行部共同宣传推广。

公关部公共事业部负责组织的公共事业，各类公益事业的组织与宣传，负责合格政府部门各企事业单位联系共同组织与合作进行公益事业的组织与实施，并负责组织的宣传工作。

公共关系部负责组织与其他企事业单位之间的沟通交流，以及组织整体外部形象的塑造，组织与政府部门的合作，上级领导莅临时的接待工作，组织大型活动时的组织工作。

法律审计部负责组织的法律事宜，包括组织的各类纠纷和顾客之间的法律纠纷保护本组织的合法利益不受侵害，以及本组织与法律部门的合作项目的研发与实施。

营销策划部负责市场调研，研究客户需求和市场前景，制定营销组合策略，进行组织的广告宣传和组织形象的方案设计负责与文化推广部协作，对网络信息中心取得的信息进行分析，提出符合客户需求的工作方案负责对组织的发展进行战略性研究，收集用于指导组织经营的法规政策情报资料，并进行研究分析，为管理层决策提供详实的信息资料政策咨询和措施方案负责组织制定本组织的各类规章制度负责组织签订考核本组织所属各单位的经济目标责任合同和相关责任合同负责组织法人执照组织机构代码证及相关证照的办理年检等工作负责处理组织有关合同签订招投标诉讼中的法律事务负责组织的改制重组投融资设计。

网络信息中心负责组织的网站建设和维护工作，搭建组织对外部的信息平台，及时公布组织的相关的经营活动，为客户提供详实的资料，密切注意市场动向，搜集组织需要的切有关信息，为组织决策提供依据。

负责组织业务的留档。

总经理负责组织的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。

管理决策职能负责组织的日常经营管理工作，提出组织经营方针发展规划投资计划的方案财务管理职能提出组织规章制度的方案，提出组织年度财务预决算方案和利润分配方案，由管理层讨论决定，并对各分店经理所作的财务报表进行审核。

人事管理职能决定组织管理，经营机构的设置，根据各分店经理的意见决定人事任免，做出年度工作报告。

职位任务职责和资质总经理管理决策职能负责组织的日常经营管理工作。

提出组织经营方针发展规划投资计划的方案财务管理职能提出组织规章制度的方案，提出组织年度财务预决算方案和利润分配方案，由管理层讨论决定，并对各分店经理所作的财务报表进行审核。

人事管理职能决定公司管理，经营机构的设置，根据各分店经理的意见决定人事任免，做出年度工作报告。

部门经理负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核审定工作负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作。

改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见。

负责指导管理本部门工作团队。

协调部门成员同组织管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神。

员工遵纪守法，文明执业守时守信，尽心尽责热情和蔼，体贴温馨，善解人意善于沟通，不说长道短人工成本职位资质月工资社会保障总经理研究生及以上提成工资元的福利费部门经理本科及以上提成工资元的福利费员工专科及以上提成工资元的福利费提成是按销售额算，总经理和部门经理是按公司销售总额中期管理层成员序号职务姓名专业特长总经理甲市场营销金融学组织管理行政后勤部经理乙会计组织管理财务管理部经理