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doc 李宁运动服饰发展现状及营销策略分析研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 20:19

《李宁运动服饰发展现状及营销策略分析研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....原本的主力市场在国内二三线市场,这是个极其注重性价比的市场。而李宁公司不断的提价举动让产品的性价比越来越模糊,销售增幅呈逐步下降趋势。资料显示,过去两年,李宁公司的鞋类和服装类产品先后三次提价,其中鞋类产品提价幅度累计达,服装类产品提价幅度累计达。提价后的李宁产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小,但是其连续的提价行为也使得原有的性价比优势荡然无存,在如今价格就是王道的消费理念中,性价比较高的安踏匹克等国内运动品牌迅速上位。渠道策略遇到的问题从其渠道布局上来说,李宁服饰在企业刚刚成立初期,在许多二三线城市建立了众多的分销渠道,但是近些年,李宁公司过分注重在北京上海等线城市的扩张而忽视的些县域城市及些乡镇等二三线城市渠道建设。我国的些县城及乡镇,特别是东南沿海的些乡镇的居民具备强大的购买力,李宁致力于打造国际知名品牌......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....能辐射全国主要区域尤其是些二三线城市零售终端业态多样网络本地化程度高,由熟悉本地市场的本地人经营经销商经过多年培育,相对稳定,对李宁品牌忠诚度高渠道改良的基础好,横向拓宽纵向延伸渗透都很好渠道的多元化兼容多品类产品。从营销渠道业态上看,目前主要以特许经营店和专卖店为主。近年来,李宁通过采取区域代理制及零售特许专营体系,构建了庞大畅通的营销网络。李宁公司经历了从总代理分公司到自建渠道的转变。但从下表中可以看到李宁公司产品的销售渠道主要还是采取的分销模式,公司收入的来自于各地的经销商,直销收入只占。而且收入的来自国内的销售渠道,国外营业收入只占,与李宁的国际化目标相差甚远。如下表所示特别是在些的产品订货会上,李宁没有清晰的市场推广计划来指导经销商订货,产品没有专业的运动属性。零售网点位置般,商场内的陈列位置不好,不同单店的协调工作差,打折往往不统......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....最后感谢安徽理工大学对我的精心教育,收入的比率与年相比下降。品牌宣传有山寨嫌疑加速品牌老化李宁宣传语与阿迪达斯的品牌宣传语混淆,阿迪的是。其两个否定之后就成了李宁的,缺乏创造力,缺乏自我特点与定位。给人模仿的品牌印象,没有最大程度发挥国产自有品牌的优势,安踏等国产品牌已经迅速发展,座位后起之秀抓住了自由品牌的落脚点。李宁品牌的号召力在降低,把李宁与耐克阿迪达斯在不同城市的销售额做比较,发现李宁在对品牌不太敏感的二类城市销售直都不错,而在北京上海和广州等品牌充斥的大城市,李宁的销售额总是上不去,就是因为品牌的个性不鲜明,在消费者眼中,李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在起的亲和的民族的体育的荣誉的,而并非是公司近年来奋力打造的青春的热情的时尚的品牌个性。品牌个性模糊与延续性差从年到现在,李宁创立时间已有年之久,消费者却几乎没人能说得清楚李宁的品牌个性到底是什么。其实......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....品牌国际化道路不成功李宁希望成为耐克阿迪达斯样的跨国大牌,但在现实中,李宁公司在其意向目标群眼中仍然是个国内品牌,失去了代表中国的绝对优势,又无法获得个国际品牌身份的认同。李宁目前多亿的营收以上来自中国市场,除了签约国际大牌,李宁直在国际化拓展中寻找创新的路径。李宁给出了自身清晰定位中高端体育用品品牌,在高端市场上收购了乐途,由于李宁本身品牌无法自降身价,为了向下延伸,创立了品牌,这是李宁品牌纵向延伸的模板方式。而横向战略发展上,从凯胜红双喜横向延伸。在国内根基不稳之时,李宁更换后,更加坚定地了国际化目标〜年全面国际化,成为世界体育品牌前五名和中国体育品牌第名。但无论是羽毛球田径体操还是乒乓球,李宁所布局的领域并非强势的全球化体育资产,耐克阿迪达斯彪马等线品牌,凭借雄厚的财力,早已瓜分了有限的国际资源,留给李宁品牌形象国际化的空间十分有限......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....二三线城市市场并不会影响李宁国际知名品牌的建设。开始在跑马圈地时期形成的渠道特色,种程度上成为公司品牌转型的阻力。目前有个经销商及超过个分销商。大部分分销商规模都比较小,单店利润低。其中,超过个分销商仅经营家店。多万元就可以开个店,店主本人兼任买手陈列和库房专员,他们帮助李宁将触角伸到了大经销商无法触及的地区,让其以较低成本便可覆盖三级以下城市。李宁决定优胜劣汰让家大经销商中最有实力的批直接收购直营,并购掉那些单店月收入低于万元低于周边地区店铺的或者让比较好的分销商做大规模。而福建帮在占领了二三线城市后,谋求农村包围城市,安踏已经在上海北京开设了家门店,相比较,李宁有多家店分布在线城市,优势的差距正在缩小。而耐克宣布,将以中低端产品进行渠道下沉。国际化和本土优势已经两头不靠,让李宁处于在个尴尬的夹层,被架在了半空。从渠道建设上来说,李宁的销售网络已初具规模,虽然质量参差不齐......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....李宁品牌重塑遭遇种种困难中国时尚品牌网年月张小岩李宁品牌营销的时代升级战时尚品牌网年月张庆李宁面临转型阵痛时间验证改变中国鞋网年月雷庆军鞋企李宁正陷入场冬季保卫战中国鞋网年月何振强关于李宁品牌营销策略新思考体育科技文献通报虞立琪,李宁从个人品牌到世界品牌商务周刊年第期韩方廷李宁广告的传播策略商场现代化年月上旬于总第期,谢辞首先,我要感谢丁微老师从论文选题构思资料收集的各个环节所给予的细心指导,使我能够顺利地完成毕业论文,在此,衷心的对丁微老师说声谢谢,我历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完,在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍,都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师丁薇老师,他对我进行了无私的指导和帮助,不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。其次......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并且以国内李宁服饰为研究案例,从李宁服饰营销的环境与营销策略等角度剖析李宁服饰营销的现状,并且之指出李宁服饰在其产品策略价格策略渠道策略存在的问题的弊端产品定位不准确多品牌战略受挫性价比的丧失渠道分布不合理等,最后根据运动行业的特点提出自己的些可行话的建议整合品牌资源提高品牌的时尚与科技含量渠道建设等。本文的不足之处在于未能详细的说明李宁营销环境与营销策略,只是泛泛而谈,缺乏相应的数据佐证。所提出的些建议,只是相应的去改进,缺乏创新性,同时没有指出李宁服饰如何去库存化这个当务之急。本论文主要意义在于中国民族品牌的运动服饰发展在年之后遭遇瓶颈期,特别是李宁服饰在全国出现关店潮,库存高居不下,这也是近几年国内运动服饰发展的缩影,通过对李宁服饰发展的环境及营销策略分析,找出其中的原因所在,为其出谋划策,尤其是对李宁服饰发展策略的制定,提供参考依据......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....李宁的销售收入来自于中国市场包括香港特别行政区而国外市场的销售收入不足。但是这种盈利状况与李宁对市场维护所投入的精力却是极不对称的,目前李宁把相当部分精力都放在了国外市场的拓展上,而在国内市场拓展上却投入不足。表年李宁区域销售收入分布销售区域销售收入元占总收入百分比中国含香港其他地区合计资料来源李宁有限公司年年报价格策略遇到的问题李宁服饰在价格策略上遇到的最重要的问题就是其性价比的丧失,李宁公司的产品运动属性较弱,科技含量创新和提高运动表现方面均落后于主要竞争对手耐克与阿迪达斯,而且在质量上与其他国内品牌没有太大的差异,这成为消费者不喜欢李宁产品的首要原因。李宁试图通过价格来比肩跨国品牌。年月,宣布鞋类产品提价,服装类产品提价年月,再次宣布鞋类产品平均售价提高,服装类产品涨价。到了年月,李宁公司又宣布鞋类和服装产品各提价和以上。李宁希望能跟耐克的价格差距越来越小......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....中国的体育用品公司几乎都对品牌个性缺乏系统的思考和解决方案。而且,由于赞助的运动项目过于复杂,没有树立耐克与篮球阿迪达斯与足球之间那种牢固的联想关系,李宁公司的品牌形象依然很不清晰。原本已形成了跨越多个年龄段的消费群体,过分强调消费者的年龄段,不利于维护原有的品牌追随者,所以不宜突出专为后打造。所以如此直接地彰显后,并未带来预期的追捧,反而造成原本市场基础的削弱,再加上价格的提升,失去了优势。因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。后的定义只给李宁带来了谈论价值,但是却让他们销售业绩直线下降。直以来,用句切皆有可能,李宁代表的是种民族精神,塑造的更是可以与国际品牌相抗衡的中国民族体育品牌。产品没有延续性致使品牌的个性不鲜明。李宁每个主推产品就主打两年,然后就换个产品线,没有延续性,李宁究竟是个国际化的品牌还是本土化的品牌,已经非常模糊,频繁的战略改变......”

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