1、口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采。
2、我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明部门提倡员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。分别组织迎春文艺演出迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动。
3、员工生产工作积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。加强科技创新努力提高产品技术含量年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的拥有完全自主知识产权的连续式退火炉自动生产线设备，被南京市科技局立为年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的致认可，并成功的申请了专利件。年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接。
4、，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理销售信息化管理采购信息化管理仓库半信息化管理人力资源信息化管理财务信息化管理办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化们销售部的翻译同志，她是我们年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马。
5、风。讲到这里，我要特别提下班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的办公室等。公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿核稿会签签发印制盖章登记发文等程序办理收文时，按照收文登记拟办批办分送催办立卷归档等程序办理，没有出现的公文处理事情。纸张文档电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我。
6、们在科技开发硬件上做出了定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不讲了，总之，公司领导班子对年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进步的总结。年公司经营目标初步意见公司计划在年确保完成产值万元，完成销售任务万元，实现增加值万元，实现利税万元。预计投入万元技改资金，新平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任。
7、产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同份不含配件销售，合同总标的达万元其中万元欧元按比换算。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实诚信和勤快，得到了用户的认可，年来累计签定有效合同份，累计合同标的达万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实诚信和勤快的工作。
8、失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了设计开发生产管理和采购等三个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人平等奖惩都硬，同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员。
9、功劳。在肯定上述业绩的同时，我们也应有个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。着眼企业未来发展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和质量管理体系质量管理基础知识培训，对些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当。
10、务，困难是有的，但只要我们上下团结心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就定能够实现相关精彩文章推荐员工年度工作总结范文员工入职培训个人总结车间员工月工作总结新员工试用期个人工作总结员工执行力培训学习总结企业公司财务人员工作总结银行柜员工作总结范文业务跟单员工作总结范文员工年终总结报告中国银行员工年终总结全文完年月日要是从产品实现过程中来找问题，即在设计采购制造安装调试过程中发现问题解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天。
11、成本，提高进销差率。通过努力，年供应部按时到货率进货验收合格率，与往年相比都有了定的提高，而不合格率和退货率却有了定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进步加强。紧抓住销售市场，调整营销策略。为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他。
12、工的自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分层把关严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了定的成绩，也积累了些经验。仅在张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近万元的损失，而在份外加工合同款的支付上严格把。
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