帮帮文库

doc 经理个人述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 21:27

《经理个人述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....两年来,再省公司党委总经理室的正确领导下,再机关各处室市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。再业务发展队伍管理教育训练等方面取的了定成绩。下面就两年来作的主要工作作简要总结,不妥之处请批评指正抓紧抓好教育训练工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。几年来,教育训练始终处与业务发展的前沿,支持这业务发展和队伍管理,组训队伍的培训。至今不能忘记的是年年月,我省第期以自己的力量教学,为期天有人参加的组训班。由与准备充分训练严格内容二努力学习政治业务理论,不断增加管理水平和岗位技能。两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由与保险市场竞争的日趋激烈和复杂化......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧,要求他们掌握要并应用新型的出单方式,高效地为承保签单提供支持。截止月,财产险保费收入万元,完成省公司下达任务。,承保利润万元。其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外,实现承保利润万元。可能是公司财产险业务发展的低谷期,剩下个多月时间,还有万元任务缺口,在此我也只有急呼在座的各位支公司经理们,加把油,为荣誉而战,加强制度建设,实施手续费集中管理。是修订了非车险业务考核办法,使单项考核在合理公正公平的条件下进行。到本月已向支公司领导班子成员发放非车险季度产品线奖金近万元,发放责任财产意外险业务发展特别奖近万元。非车险业务发展的好的支公司经理,已的近万元奖金。二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。首先,共享的手续费率其次,按业务质量风险高低竞争程度增加手续费标准。手续费率的增加严格实行报批制......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....能按照廉政准则中规定的个禁止和个不准严格的约束自己在工作和生活中的个人行为廉洁从业,严以律己,无违法违纪违规的行为。三存在的问题和今后的努力方向。回顾过去,深感还存在很多不足,主要体现在以下几个问题上没有充分调动分管部门的工作积极性。主要表现在对分管产品线的指导和管理力度不够,导致对支公司服务不到位。年,我将按照常规事务重点工作临时性工作制定分管部门的工作时间表,提高产品线的效能,适应经营机制转变的需要,为支公司业务发展提供有力的支持。二没有抓好政策性林木保险政府协调工作。今年省政府启动的政策性林木保险,除给市财政送过个承保规划报告外,没有做好与政府相关部门沟通和协调工作,在争取政府支持的工作力度上不够。年,向市政府作好政策性林木保险工作规划报告,深入区县政府相关职能部门做好沟通和协时总结并如期安排落实相关政策......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....掀起了分红险销售的高潮。工程部工作总结四抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。队伍管理工作是个人业务工作的又项中心工作之。张总曾经指出抓队伍就是抓业务。两年来再队伍管理问题上煞费了心思。年的队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由与人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力,面对现状作了以下几个方面的工作亲情管理。两年来,利用各种机会和条件同全系统半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他门传承公司的文化观念和发展前景,结下了深厚的友谊,树立了很不错的公司形象。这切也再队伍管理中也起到了零分重要的作用。全面明白情况。到任的第三天便带领工作组下基层,深入线和业务安员面对面交谈......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论法律法规营销边缘理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章六篇,分别再总省公司不同刊物上使用,起到了定的导向作用。三狠抓业务发展取的了明显成效。我想作为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作搞好总结。业务计划业务推动搞好总结,政策兑现是生产力增加的关键。两年来坚持不失信与人的诚信原则,每项活动结束后,市企财险增长点,但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司合约分保外,必需加入省公司小合约分保,分散风险提高承保能力。今年石棉汉源支公司承保的小水电三个电站出险,初估赔偿万元,但有了大小合约分保,加之分保手续费摊回,自负赔偿成本也就万元左右,有力地保障财产险的稳定经营。三是加强非车险重点业务的把关力度,培养精通业务承保的人才......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....涌现出灾后重建先进集体保险行业服务明星铜牌的主五四优秀青年等先进集体和先进个人,激发了广大员工的使命感和荣誉感。关爱员工,增强公司的凝聚力和向心力。是,加强困难职工档案的动态管理,做好劳模病困员工资料库更新工作。今年,市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭给予了帮助,让他们真切地感受到组织的温暖。二是,组织员工体检,将劳务派遣员工纳入,从感情上拉近与他们的距离。四是,系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险,以实际行动支持省公司工会促进女员工与公司共同成长项目规划的开展。二工作作风及廉政建设情况。是在工作作风方面服从总经理的指挥协助总经理的工作,努力完成交办和分管职责内的工作求真务实,不尚空谈,深入基层和展业第线,脚踏实地办实事,埋头苦干求实效。能按照现化企业对管理者的要求,及时的转变观念,创新思维,全心全意为公司和员工的利益而努力工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....为实施新的基本法打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地的到了落实,再业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行两个规范,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作的到了有效解决。经理述职报告模板大全相关文章新员工述职报告项目经理年度述职报告超市经理述职报告采购部经理述职报告信息部个人述职报告集团经理个人年终述职报告项目经理年度述职报告食堂经理述职报告新员工述职报告经理助理年上半年坚持五个必须述职报告范文全文完年月日建言献策组织奖和员工金点子奖。积极开展各类创先争优活动,激发员工活力。是,在全市开展家财险业务劳动竞赛,截止月,家财险保费收入万元,同比增长,净增保费万元。将在月组织评比组织奖与个人奖。二是,开展先进集体先进个人评选表彰活动......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对症下药。根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况研究对策。各级公司根据各自存再的不同问题,有针对性地进行解工作,为基层公司创造展业环境,力争政策性林木保险启动。三财产险业务不能完成省公司计划,我有不可推卸的责任。不仅仅是考核时扣我的业绩工资,而保费上不去支公司经副理受损失。会后,我会认真思考年财产险业务的发展思路,找到破解发展瓶颈问题的办法,力争在年有个好收成。最后,在来年的工作中,自己要勇于创新不断进取,使分管工作再进步,为公司又好又快和谐发展作贡献。篇二尊敬的领导和同事大家好,首先感谢大家来参与我们这次会议。之前几位经理的报告都说的非常好,我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度,现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作,即公司业务部进来的工作情况......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....没有让位业务员失望。当去基层公司看望业务员时,他门讲到我门不是为了别的,我门连续开单零几日就是看看省公司的人讲话算不算话。再次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者,我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基与这点,两年来再这方面坚持作到了讲到作到,决不失信的人,也正因为如此,再四万名业务员当中建立了很不错的信誉,形成比较强劲的凝聚力和向心力。科学计划。两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上,超拽分组根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。作好推动。业务计划能否落实,关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很不错的业务推动效果。年至月,由与分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备......”

下一篇
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
1 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
2 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
3 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
4 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
5 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
6 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
7 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
8 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
9 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
10 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
11 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
12 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
13 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
14 页 / 共 16
经理个人述职报告材料
经理个人述职报告材料
15 页 / 共 16
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批