1、用量计划详如表安全防护用品计划表劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工绿化管养园建施工电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班绿化管养班园建施工电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员人。劳动力组织还必需做到按照主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第四章施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。。
2、备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第四章施工准备与管理主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防。
3、盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同安排好运输栽植方案。种植材料准备包括种植土机肥农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。④施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备主要安全防护用品需。
4、材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组。
5、部门的任务和期限项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
6、世工完料净场清各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生。机械卫生工程使用的机械车辆保养完好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材，建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌落实专兼职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。安全防护重点检查安全三宝洞口临边。
7、招投标文件，合同条款编写详细施工序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各。
8、程测量规范城市绿化工程施工及验收规范园林绿化施工规范园林绿化管养规范。施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标工程质量目标确保优良工程。工程进度目标按招标文件规定，在规定的时间内完成。安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故无中毒事故等五无要求。安全检查达标。文明施工努力做好规范管理，场容和场貌创流水平，创建文明施工工地。材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格供应单位质量情况信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立。
9、织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人财物的损失，因此必须认真细致地做好技术理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施主要议题本月施工总结进度质量物料供应。
10、主体交叉施工部位，临街面防护设施执行建设部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。公共关系施工人员要遵守社会公德职业道德企业纪律妥善处理好施工现场周围公共关系。环境保护措施施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。施工组织设计以达到建成流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准规范工。
11、为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，。
12、材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化园林景观安装工程。活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部图预算，它是签订合同工程工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，。
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环境工程施工方案_施工组织设计（5）